El Comercio Perú - 31.08.2026.pdf

DT - 第16页 -

纳乔·布塞刷新个人最高排名，并创下秘鲁网球历史记录

LUCES - 第14页 -

米克尔·埃伦丘恩：“邓肯·杜所拥有的影响力是我永远无法企及的”

据证人称，袭击者穿着与警察相似的服装 - 第8页 -

调查“章鱼帮”参与导致特鲁希略四人死亡的绑架案

詹斯·拉拉及其随行人员在乘坐一辆皮卡车时被拦截。

WILSON FERNÁNDEZ

社交网络

关联。詹斯·拉拉的名字曾在 2020 年出现在《商业报》和 Mongabay 拉丁美洲的一份关于涉嫌从事非法黄金开采组织的报告中。

请求。内阁办公厅主任路易斯·加拉雷塔强调，在公民安全领域下放权限具有“必要性和紧迫性”。

• 第6及7页 -

在众议院 JP 可能获得足够的 质询票，但不足以 通过弹劾

• 第4页 -

家庭及其新的消费方式

被罢免的领导人 尼古拉斯·马杜罗 从美国发布照片及消息

• 第11页 -

“我们坚定不移”，他在社交网络上写道。

访谈 卡洛斯·巴尔加斯 CEODEANDINO 控股公司

“2027 年将是机场活动非常频繁的一年” - 第5页 -

恩里克·卡斯蒂略 - 第6页 - 总统之言 省内价格：陆路 / 4,00 空运 / 5,00 版次：32 页 5,2 欧元 总部：IR SANTAROSA 300 (原 IR MIRÓQUESADA) 利马 1 编辑部：311-6310 广告：CALLE PARACASS 30, PUEBLO LIBRE: 311-6500 分类广告：996-942475, 订阅：311-5100 法定登记号：N°95-0052

今日话题 行政部门的 权限请求 提出对国家情报局 (DINI) 角色进行的新调整

• 第3页 -

方案。政府的倡议指出，该机构“必须具备实际的作战能力”。

玛丽亚·塞西莉亚·维列加斯 - 第18页 -

腐败与 市政管理

秘鲁风味

阅读更多 了解《商业报》对本周重大议题的编辑立场

漏水

在过去的十年里，秘鲁平均每一年半就更换一名共和国总统。但如果仅仅停留在这样一个吸引眼球的新闻标题上，就失去了新闻的一半意义。除了国家最高代表在可预测性方面的形象受损之外，执行部门最高职位就任者稳定性真正重要的原因在于，公共机构的大部分运行都依赖于政府宫。如果顶层缺乏稳定性，就没有一项公共政策能够维持。

上述情况的一个例子就是利马水务公司（Sedapal）。根据秘鲁经济研究所（IPE）昨日在本报页面上发表的内容，自2021年以来，这家供水和排水服务机构经历了8任执行主席和12任总经理，这一数字是2006年至2011年期间的四倍。当然，公共企业的领导层轮换并非新鲜事（秘鲁国家石油公司在过去五年中，平均每年有四任董事会主席），但利马水务公司的案例具有典型性，因为它直接影响到数百万公民的生活质量。

报告显示，尽管在服务供应方面存在巨大差距，且利马大都会区和卡亚俄约有900.000人缺乏排水系统，“利马水务公司在2024, 年未能对其生产的水量超过三分之一进行开票，这一水平与2011年相似”。也就是说，十多年后，秘鲁主要的水务公司（EPS）履行其使命的财务能力依然处于赤字状态。主要的受害者是首都最脆弱的家庭——由于无法接入管网，他们支付的每立方米水费高出七倍，且一直面临污染风险。

因此，庆子·藤森政府通过向国会请求立法权限来提出重组利马水务公司是正确的。而国会如果授权该请求以加快办理程序，也将是正确的。利马水务公司是一家几十年来需要进行深层重新工程的实体，以便能够进行长期规划、使水价回归真实、负责任地投资、收取应收费用，并在秘鲁人口最多的城市提供最低限度可接受的服务。如果推进这一路径的管理和资金能来自私营部门，那就更好了。很少有改革能像这项改革一样，对数百万人产生如此具体的影响。希望政府和国会也能这样理解。

修复 利马水务公司 可能是 藤森政府 一个巨大的 机遇。

ILUSTRACIÓN: VÍCTORAGUILARRUA

克里斯蒂安·帕切科在墨西哥城马拉松赛中获胜

秘鲁运动员继续以其卓越的成就带给我们欢乐。如果说周六我们庆祝了网球运动员纳乔·布塞在美国温斯顿-塞勒姆 ATP 250 赛中的胜利，那么昨天我们则庆祝了克里斯蒂安·帕切科在第43届墨西哥城马拉松赛中的胜利。这位奥运马拉松选手兼泛美赛两届冠军以2小时, 10分钟和3秒的非官方成绩率先冲线。这一结果反映了这位长跑运动员目前极佳的状态。

利马的雨季与关键风险点

由于厄尔尼诺现象的预警，利马的情况在接下来的雨季可能会变得危急。秘鲁国家水务局已确定了 119 个关键风险点，以应对洪水、河流侵蚀和泥石流等危险。此外，国家公民防御研究所（Cenepred）估计，在利马被划分为强降雨引发洪水极高风险的 18 个区中，有超过 2,2 百万人居住。

一名牧师因涉嫌与非法采矿相关的活动被调查 在拉-利贝尔塔德大区，检察官团队开始对瓦马丘科的一位影响力人物——古兹曼·阿尔瓦·波洛（Guzmán Alva Polo）牧师进行初步调查。正如《商业报》此前报道，他是被调查的五名矿工之一，这些人定居在埃尔托罗山（cerro El Toro）附近，该地区是非正规和非法矿工活动的金矿区。此外，他还管理着一家黄金加工厂。检察机关和警方怀疑其活动存在“洗钱、有组织犯罪和非法采矿的迹象”。

《商业报》 独立 真实

项目

目前的法规将该机构的行动范围限制在战略情报领域，而政府申请的立法权限则提出使其具备“实际的操作能力”。

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行政部门寻求调整国家情报局 (DINI) 的技术与行动权限

ALEXANDER VILLARROELZURITA

具体在安全领域，凯科·富裕森政府请求下放立法权限（该请求已提交至两院制国会进行分析）的一项广泛措施方案中，不仅包括将犯罪组织宣布为恐怖组织，还包括调整国家情报局 (DINI) 的角色。

为国家元首和部长会议主席提供用于国家安全决策的情报。2015年，在奥亚塔·胡马拉政府期间，由于被指控监视反对派甚至执政党政治人物，该局被宣布进入重组状态。随着 2017 年 1 月第 30535 号法律的颁布，该机构的行动被限制在仅限于战略情报领域，而非行动领域。

在政府提出的理由陈述中指出，秘鲁目前面临“重大挑战”，因此这些“威胁需要一个情报结构，不仅能协调信息，而且在特定时刻能够部署具有战术自主权和法律灵活性的专业技术与行动能力”。

因此，文中指出 “必须具备真实的行动能力”，以便预判诸如跨国组织犯罪、非法采矿扩张和环境犯罪，或对民主稳定和宪法秩序构成威胁等威胁。

文中主张：“恢复 的行动能力在法律上可行，在宪法上合法，在战略上必要。当前的威胁要求 不仅能作为信息的协调者，还能作为战略情报及其投入的执行者。”

在接受《商业报》采访时， 前局长达尼洛·格瓦拉认为这一提议是一项正确的措施，因为这将有助于加强获取信息的能力，进而能够产生有用、及时且质量更高的情报。

他强调：“扩大安全机构的权限和职能会在全球范围内引起公民的正当担忧，因为最终可能会出现权力失控的情况。为了预防和避免不理想的情况，必须建立严格的协议以设定规范参数，同时国会和司法机关应行使谨慎的监督行动。”

—恐怖组织— 政府已要求紧急审议其方案，该方案提出“建立法律框架

变更

与一个月前泄露的草案不同，行政部门不再提出通过规范变更来允许私营部门参与监狱系统的“管理、经营、运作和提供”相关服务。

— 相反，目前仅建议“改革国家监狱系统，旨在加强安全与社会重新融入”。

将犯罪组织宣布为恐怖组织”，此外还规定了其分类和登记条款。

在理由陈述中，行政部门将这一提议基于跨国组织犯罪的演进，并提及了包括“阿拉瓜伊之车”（Tren de Araguay）以及与其相关的多个派系或结构（如“加利西亚人”Los Gallegos 和“上帝之子”Los Hijos de Dios）在内的案例，这些组织涉及敲诈勒索、谋杀、雇凶杀人、绑架、人口贩卖和武器走私等犯罪。

刑法专家卡洛斯·卡罗（Carlos Caro）认为，国会应要求明确将犯罪组织宣布为恐怖组织后可能产生的法律效力。“此外还存在一个概念问题。恐怖主义是由其目的定义的，而非由其手段定义。组织犯罪追求的是利润。因为两者都使用了极端暴力就将其等同，会淡化这两个类别。美洲人权法院此前已就恐怖主义定义不明确一事对秘鲁做出谴责。这个想法每隔一段时间就会重新出现，且总是因为同样的反对理由而失败，”他断言道。

前司法部副部长吉尔马尔·安迪亚（Gilmar Andía）同样质疑，文中未明确指出该分类的具体法律后果。

“恐怖主义具有特定的规范要素，可能无法适用于这些犯罪团体，因此你必须创建一个新的刑事罪名。如果你打算应用的仅仅是与恐怖主义相关的法规，那是另一回事。因此，该规范在操作、执行等方面显得有些模糊，缺乏实质内容。这可能是一项能起到一定帮助的措施，但我认为它需要进一步完善，”他表示。

将犯罪组织视为恐怖组织

- 将特定的犯罪组织宣布并分类为恐怖组织，此外还规定其分类和登记条款。

- 修改关于调查和审判组织犯罪及犯罪团伙相关罪行的地域管辖权和管辖权移交规则。

- 修改适用于高危险性犯罪（特别是敲诈勒索、雇凶杀人和绑架）的规则，包括程序简化机制和关于刑期转换的规则。

武装部队支持国家警察（PNP）干预

加强并优化武装部队在支持警察应对法治、公民安全和内部秩序威胁时的规范框架。

- 建立一个允许行使正当防卫基本权利的法律框架，包括关于面对攻击时反应合理性的规则，以及需要合格理由才能推翻的无罪推定。

- 修改公民安全、基础设施和装备方面的规范框架，以提高警察服务的作战能力，包括培训、警察医疗、刑事侦查、情报、互操作性和协同行动。

加强国家情报局（DINI）及其他措施

旨在加强国家情报系统（SINA）和国家情报局（DINI）的修改。

- 修改关于非法使用的移动终端设备的追踪、定位、地理定位、控制、登记、溯源、注销线路和封锁设备的规范框架。

武器、弹药及爆炸物管控

- 修改关于民用枪支、弹药、爆炸物及烟花爆竹的规范框架，以加强其管控、溯源和监管，以及对其获取、购买、持有和使用的条件要求。

监狱系统改革

改革国家监狱系统，旨在加强安全保障和社会重新融入。

在众议院

JP 可能获得质询票数，但不足以通过弹劾

政治监督。“秘鲁共进党”（Juntos por el Perú, JP）仅在“工程党”（Obras）的支持下即可对部长进行质询，但若要实施弹劾，则需要“现在国家党”（Ahora Nación）和“良好政府党”（Partido del Buen Gobierno）的加入。

未计入等式中的选票

马丁·伊达尔戈 (MARTIN HIDALGO)

在过去 15 年中，“秘鲁共进党”在政府执政的首月提交的部长质询申请数量最多。专家警告称，由于信赖于赢得议会主席团的该集团所拥有的 74 票，左翼可能会陷入“阻挠主义”，而这正是 2016-2019 年佩德罗·帕布罗·库钦斯基政府期间，民众对“人民力量党”（Fuerza Popular）议员团大加批评的行为。

众议院主要的两种政治监督机制是：质询（interpelación）和弹劾（censura）。质询机制——即传唤一名部长到全体会议上回答一系列问题——需要一份包含 20 个签名的动议，并获得 44 票才能被接纳。

在下议院，“秘鲁共进党”拥有 32 名成员，因此拥有独立提交任何动议所需的票数。然而，为了使动议被接纳，它需要盟友的支持。“工程公民党”（Partido Cívico Obras）的 14 票足以使其达到传唤相关部长所需的 44 票支持。

在弹劾场景中，JP 的情况更为复杂：即使有“工程党”和“现在国家党”的支持也不足够。它必须获得“良好政府党”的投票，才能达到所需的 66 票。这是 JP 实现部长弹劾的唯一可能组合；与之不同的是，在质询方面，存在六种可能的组合可以将部长传唤至全体会议回答问题。

——“既视感”

“秘鲁共进党”以两项质询动议开始，其中一项由于一名成员撤回签名而无法进行。这种情况发生在“良好政府党”和“现在国家党”的议员对针对能源与矿业部长吉列尔莫·希诺（Guillermo Shinno）采取的措施表示反对的背景下。

第三项

“秘鲁共进党”议员团还宣布了一项针对内政部长塞萨尔·阿斯图迪略（César Astudillo）的质询动议。然而，截至本版印刷截止时间，该倡议尚未进入办理程序。该议员团的消息人士表示，在撤回针对能源与矿业部长的动议后，目前该计划仍在评估中。

议会法专家亚历杭德罗·罗斯皮格利奥西（Alejandro Rospigliosi）认为，“良好政府党”和“现在国家党”对 JP 仓促采取措施的抵制可能会在未来的投票中再次出现。“这不仅可能发生在政治监督行动中，还可能发生在关于财政平衡问题的投票中，因为这两个议员团都不希望通过留下顽固反对派的形象而自毁名声。如果 JP 不意识到这一点，他们最终将被贴上‘阻挠主义者’的标签，”这位律师表示。

罗斯皮格利奥西·维加（Rospigliosi Vega）还提醒道，“秘鲁共进党”最终可能会产生与 2016-2019 年佩德罗·帕布罗·库钦斯基政府期间“人民力量党”议员团相同的公众认知，当时后者利用其拥有的 73 票强行主导。

——信任投票——

沿着这一思路，Rospigliosi预先指出，如果他们歪曲行政部门将提交的权限请求，可能会犯同样的错误。他提醒道，面对如此多的拒绝以及在“阻挠主义”的叙事下，政府可能会采取“信任投票”这一机制；一旦两次被否决，可能会导致众议院解散，仅保留参议院职能。

对于Renovación Popular议员Frank Krklec而言，Juntos por el Perú在委员会尚未成立的情况下就提出质询，这在很大程度上助长了国会是“阻挠主义者”的叙事，而委员会本应是传唤部长处理其各自部门问题的第一级程序。

“如果他们继续持有这种心态，且其阵营中的其他党团予以支持，将会为政府解散众议院创造条件（……）。如果被视为有破坏意图，其不受欢迎程度将增加，政府可能会将此视为关闭国会的机遇，且这将获得支持。在四个月后的下一次选举中，政府可能会获得多数席位，而左翼可能会从政治版图上消失。他们是在玩火，可能会被烧伤，”这位右翼阵营代表警告道。

众议院的政治控制博弈

Juntos por el Perú在政府执政不足一个月的时间里，已提交了两项质询动议。

RAFAEL BELAUNDE 国防部长 动议发起方：Juntos por el Perú 签名人数：25 需回答问题数：43 • 主题：Pataz的干预模式及其与矿业公司的关系等

GUILLERMO SHINNO 能源与矿业部长 动议发起方：Juntos por el Perú 签名人数：20 因一名签名者撤回而存档 • 主题：Petro-Perú、燃料供应等

程序性议题

质询门槛 (44) 落在“工程党”(Obras) 的区间内：左翼阵营无需达成一致即可轻松达到该门槛。而弹劾门槛和法定人数 (66) 则落在“良好政府党”(Partido del Buen Gobierno) 的区间内：需要左翼阵营的所有四个党团全部参与——且仅有 8 票的余量——才能跨过该门槛。

工程党 (Obras) 14< / td><>现在国家党 (Ahora Nación) 10< / ><>良好政府党 (Partido del Buen Gobierno) 18< / ><>含 JP 总计< / ><>质询 ( 44 )< / ><>弹劾 ( 66 )< / >< / tr><><>< / ><>< / ><>74< / ><>通过 +30< / ><>通过 +8< / >< / ><><>< / ><>< / ><>56< / ><>通过 +12< / ><>不通过 -10< / >< / ><><>< / ><>< / ><>64< / ><>通过 +20< / ><>不通过 -2< / >< / ><><>< / ><>< / ><>46< / ><>通过 +2< / ><>不通过 -20< / >< / ><><>< / ><>< / ><>60< / ><>通过 +16< / ><>不通过 -6< / >< / ><><>< / ><>< / ><>42< / ><>不通过 -2< / ><>不通过 -24< / >< / ><><>< / ><>< / ><>50< / ><>通过 +6< / ><>不通过 -16< / >< / ><><>< / ><>< / ><>32< / ><>不通过 -12< / ><>不通过 -34< / >< / table>

工程党、现在国家党和良好政府党支持情况的 8 种可能组合。假设 JP 始终以其 32 票参与。

唯一能阻止质询的组合是工程党和良好政府党同时放弃支持。而弹劾则要求左翼阵营的四个党团达成一致。

在两种政治监督机制中，弃权都无法对 JP 产生帮助。缺席也可能起到决定性作用。

来源：众议院议事规则 / 自行编制。

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评论 ENRIQUE CASTILLO 记者及政治分析师

总统之言

在就任政府满一个月之际，凯科·富森森（Keiko Fujimori）或许最需要考虑的方面之一，就是共和国总统这一职位的言语分量。

在过去的30天里，我们经历了一些时刻，基于她所宣布或指出的内容，产生了一些情况，在短短一个月内，这些情况就变成了质疑、诉求或不信任。

总统的言论对政治和经济形势，以及公民的情绪和认知具有非常强的影响。总统的言语是，且应当始终是，对真理、连贯性、一致性以及履行承诺的承诺。当行动与承诺或诺言相矛盾或未能履行时，这种言语就会失去价值，损害公信力，并开始产生不信任感。

总统关于提高最低工资（RMV）和“65岁养老金”（Pensión 65）的宣布引发了更多的诉求而非掌声；然而，随着周数的增加，关于这些承诺履行情况的版本多种多样，且有人指出期限将延长至明年。

提交立法权限请求的情况也同样如此，新闻界记录了最终文件的提交被不断推迟，这考虑到的是总统本人在7月28日所指出的内容，以及内阁办公厅主任和各部长每周所指出的内容。

关于秩序和强大团队的承诺已在民众心中留下深刻印象，并在7月28日得到了强有力的重申。因此，官员的“回收利用”，以及政府宫所指出的内容——并在媒体和社交网络上被报道为“凯科·富森森承认竞选期间承诺的结果将至少需要等待一年”或“明年才能看到改善”——引发了不满，甚至失望。

如果总统断然表示内阁不会有变动且依然稳固，而紧接着就公开了关于某些部长涉嫌违规、行为不端或任命可疑的多项披露，这对总统职权和政府都没有帮助。关于秩序以及不允许任何违规或腐败行为的承诺，应当引导总统避免让人在如此早的时间点就认为，存在接受、允许或掩护这些行为的意愿。

在最近几届政府中，共同点恰恰是对总统言论的完全贬值。那些承诺和宣布从未被认真对待，甚至成为了嘲讽或表情包的目标，因为其中大多数是为了敷衍了事，是虚假的、空洞的或不可行的。

如果凯科·富森森想要脱颖而出，那么她必须避免自己的言语失去价值，并产生同样的质疑和不信任。

MARIO ZAPATA / 档案

罗伯托·桑切斯（Roberto Sánchez）为“同心共建秘鲁”（Juntos por el Perú, JP）在近期选举中的账目审计辩护。

罗伯托·桑切斯称 Yape 筹集资金“并非捐款”

该左翼团体筹集了 S / 787.599，用于支付选举规费。

“秘鲁共同体”（Juntos por el Perú, JP）前总统候选人罗伯托·桑切斯（Roberto Sánchez）坚称，在 2026 年大选第二轮投票后，其团体通过数字钱包 Yape 筹集的资源“并非”竞选捐款。

在《第四权力》（Cuarto poder）的一篇报道中，桑切斯表示，这些资金已向国家选举进程办公室（ONPE）报告，并全部用于支付决选后提交的申诉及其他法律救济的相应规费。

“已经申报了。ONPE 已对此采取了相应行动，那不是竞选捐款 [...]. 这些资金已经申报，因为如果进入了 A 金额，全部都花在了支付申诉的规费上，”他主张道。

“该报告已由政党财务主管提交给 ONPE，没有任何问题。财务负责人已经申报，因为所有这些资金都用于支付规费。她是法律责任人，”这位左翼领导人补充道。

——账目审计——在被问及账目审计涉嫌缺乏透明度时，桑切斯主张私人融资“有时是对候选人的捐赠，而这不属于公共资金”。

正如本报此前报道，由“秘鲁共同体”向 ONPE 提交的报告显示，桑切斯的总统竞选活动记录的收入为 S / 194.030,27. 然而，该团体仅登记了实物捐赠，而非现金。

在提交给选举机构的两份报告中，均未出现 JP 在 7 月 6 日总统第二轮投票后从公民那里筹集的 S / 700 多万。

这一数字得到了“秘鲁共同体”财务主管卢兹米拉·阿亚伊（Luzmila Ayay）的承认，她在 6 月 18 日的一次新闻发布会上指出，该团体通过筹款活动筹集了 S / 787.599。此项资金用于支付 744 笔选举规费，涉及无效申诉和被质疑的选票记录。

玛莎·查韦斯要求部长何塞·安东尼奥·昌给出解释

参议员质疑塔妮娅·拉米雷斯在教师互助基金（Derrama Magisterial）中的任命。

“人民力量党”（Fuerza Popular）参议员玛莎·查韦斯（Martha Chávez）认为，教育部长何塞·安东尼奥·昌（José Antonio Chang）必须就任命塔妮娅·拉米雷斯（Tania Ramírez）为教师互助基金代表一事做出解释。

拉米雷斯的任命是通过昌签署的一项决议正式确定的。在关于两人在任命前曾共同出国旅行的报道出炉后，该任命引发了质疑。

目的地包括美国和巴拿马。在接受 RPP 采访时，查韦斯主张，当一项决定与公职相关时，私人生活可能会具有重要意义。

“私人生活继续其进程，前提是不影响公共道德，但在具体涉及一项任命的情况下，我同意他必须给出解释，”她指出。

这位立法者表示，解释应由部长本人主动提供，而不是等待国会要求。“我认为这值得立即给出解释，”她肯定道。

查韦斯质疑昌在面对质疑时保持沉默。她主张，进入政坛的人必须意识到自己将受到永久性的监督。

根据报告，昌与这位前议员在后者加入董事会之前，曾共同进行了三次国际旅行。由于这些巧合及其之前的关系，该任命引发了质疑。

先前行程

— 根据报告，报告中提到的行程发生在塔妮娅·拉米雷斯（Tania Ramírez）被任命为教育部派驻教师基金（Derrama Magisterial）代表之前。

何塞·安东尼奥·昌（José Antonio Chang）因任命拉米雷斯而面临质疑。

软文报道

古老的知识如何成为水资源未来的解决方案？

Backus

确保后代能够获得水资源是我们这个时代最大的环境挑战之一。气候变化、降雨的波动以及对该资源日益增长的需求，使得寻找解决方案变得至关重要，这些方案不仅要满足当前需求，还要增强生态系统和社区的韧性。

在这种背景下，恢复自然基础设施已成为改善水资源管理最有效的策略之一。其中最突出的是 Amunas，这是一种由安第斯社区在 1400 年前开发的古老实践。其运作方式简单而强大：在雨季，部分水流通过渠道被引导至地下渗透。几个月后，这些水会自然地在泉水和河流中重新出现，有助于在干旱时期维持资源供应。

意识到保护这一资源的重要性，Backus 将恢复 69 公里以上的 Amunas 作为其可持续发展战略的一部分，积极助力自然资源的负责任管理。这不仅仅是执行一个项目，而是推广一种协作工作模式，整合高安第斯社区、专业组织、当局和战略合作伙伴，以恢复这些生态系统，增强当地能力，并产生可衡量的结果，从而为国家的用水安全做出贡献。

这一方法表明，当基于自然的解决方案在规划、证据和长期愿景的指导下开发时，可以产生环境、社会和经济效益。衡量影响、加强联盟以及抢救古老知识，是确保这些倡议继续为我们的社区及其环境创造价值的基本要素。

作为这一承诺的一部分，Backus 还致力于创新沟通水资源保护重要性的方式。通过 ICHU（一个受高安第斯生态系统启发的“沉默见证者”），利用教育内容以简单且亲近的方式向新受众介绍 Amunas 的运作原理，以及为什么保护自然是确保未来水资源的关键。

构建一个更具韧性的未来需要从今天开始行动。恢复自然基础设施，与社区携手合作并负责任地管理自然资源，不仅能保护水资源，还能产生超越世代的积极影响。

这就是 Backus 致力于继续为秘鲁可持续发展做出贡献的路径。

-8- 国家版

调查“章鱼帮”参与导致四人死亡的绑架案

犯罪。武装分子拦截了詹斯·拉拉·坦塔基亚（Jenss Lara Tantaquilla）乘坐的皮卡车并将其劫走，在此之前，他们向车辆开火并杀害了四人。针对此事件，政府坚持认为下放公民安全管理权限具有“必要性和紧迫性”。

针对詹斯·拉拉·坦塔基亚所在皮卡车的袭击发生在特鲁希略的胡宁骑兵大道（Av. Húsares de Junín）。

昨日，在特鲁希略（拉利贝塔德省）胡宁骑兵大道3街，一起针对一名与矿业相关人员的绑架案导致四人被杀。袭击发生在凌晨3点左右，当时武装分子拦截了受害者乘坐的一辆白色皮卡车，并向车内人员开火。

袭击者的目标据信是31岁的詹斯·马蒂·拉拉·坦塔基亚（Jenss Marty Lara Tantaquilla），他在袭击中被绑架，目前下落不明。

根据在当地收集的证词，袭击者拦截了车辆，随后向车内人员开枪。据指出，部分犯罪分子穿着与国家警察（PNP）队员相似的服装，这一情况已纳入调查范围。

“没有一个罪犯能战胜国家。在接下来的几个小时内，我们将逮捕他们并将其击毙。既然他们使用了暴力，警察也将同样使用致命武力，”拉利贝塔德地区警察局局长里卡多·埃斯皮诺萨（Ricardo Espinoza）准将在此次袭击几小时后表示。

埃斯皮诺萨通报称，作为初步假设的一部分，国家警察正在分析名为“章鱼帮”（Los Pulpos）或“猎犬帮”（La Jauría）的犯罪组织成员可能参与其中。

有组织犯罪专家罗伯托·巴尔加斯（Roberto Vargas）指出，“受害者与矿业活动的联系是一个需要特别关注分析的因素”。

——来自政府——

秘鲁总统府通过其 X 账号宣布，总统凯科·富森森（Keiko Fujimori）在从普诺返回后，针对特鲁希略发生的事件召集内阁成员举行紧急会议，旨在确定行政部门的立即行动。

不久后，在政府宫举行的一次简短新闻发布会上，内阁办公厅主任路易斯·加拉雷塔（Luis Galarreta）再次强调下放公民安全管理权限的“必要性和紧迫性”。

他指出，发送给国会请求的目标之一

詹斯·拉拉·坦塔基亚据信是绑架者的目标。

是将犯罪组织列为恐怖组织，以便允许军队介入。

他补充说，国防部长拉斐尔·贝劳恩德（Rafael Belaunde）将前往拉利贝塔德地区评估相应行动，并详细说明国家警察的一个特种小组已前往特鲁希略调查绑架案。

在接受《第四权力》（Cuarto poder）采访时，贝劳恩德声明，此次绑架可能是在监狱内部协调的，并且已经确定了一名可能的涉案人员：约翰·史密斯·克鲁斯·阿尔塞（Jhon Smith Cruz Arce），绰号“约翰·章鱼”（Jhon Pulpo），他是“章鱼帮”的创始人。

要求辞职

——人民复兴党（Renovación Popular）的众议员团谴责了特鲁希略的犯罪袭击，并要求国家警察总司令奥斯卡·阿里奥拉（Óscar Arriola）立即辞职。

“这反映出监狱仍然是犯罪的堡垒，”国防部长表示。

-背景-

拉拉·坦塔基亚（Lara Tantaquilla）的名字及其旗下的一家公司，曾于 2020 年 2 月出现在《商业报》和 Mongabay 拉丁美洲的一篇报道中。该报道涉及一项关于一个名为“Los Topos”的涉嫌犯罪组织的检察调查。据当局称，该组织致力于通过违规使用矿业正规化综合登记系统（Reinfo）进行黄金的非法开采和贸易。

2020 年的这篇新闻报道并未认定拉拉·坦塔基亚是此次大规模行动中 18 名被拘留者之一，也没有记录针对其的定罪判决。但报道确实显示，其姓名以及其公司 Matwork 的文件出现在被分析的检察卷宗中。

此外，根据《商业报》获悉的信息，拉拉·坦塔基亚的一名亲属此前曾被绑架，在支付了一大笔钱后才获得自由。

秘鲁今年以来已记录超过 600 次地震

地震活动集中在伊卡、利马、胡宁、阿雷基帕、帕斯科和乌卡亚利等地区。

— 秘鲁地球物理研究所（IGP）国家地震中心报告称，昨日凌晨发生了一次 magnitude 5,2 地震，震中位于塔克纳区以南 413 公里处。据 Andina 通讯社详细报道，至此，该国今年以来的地震次数已达到 609 次。

记录到的事件数量并不意味着所有地震都被民众感知到，也不意味着它们都是大震级地震。大多数地震的震级较低，且根据其深度、与震中的距离以及地形特征，可能无法被感知。

在今年前八个月中，造成人员伤亡和财产损失最严重的事件发生在 7 月 18 日的胡宁大区。这次 magnitude 5,4 的强震，震中位于丘帕卡省的冲戈斯巴霍区（Chongos Bajo），导致 6 人死亡，数十人受伤，房屋倒塌，公共基础设施受损以及电力服务中断。

对国家地震中心发布的报告分析显示，地震活动主要集中在：伊卡、阿雷基帕、利马、胡宁、乌卡亚利和帕斯科。

由于这些地区位于纳斯卡板块与南美板块的俯冲带上，或者因为安第斯山脉和中部丛林存在活跃的地质断层，因此记录到的事件频率较高。

同时，记录到的最大震级地震主要发生在国家的中部和南部沿海地区。

冲戈斯巴霍的 5,4 级地震造成的影响最为严重。

巴兰科区寻求收回 Bordemar 空间

该区政府主张该综合体的建筑未获得授权。

—关于位于巴兰科区 Las Cascadas 海滩的 Bordemar 综合体的争议在周六凌晨再次升级，此前企业主举报称现场出现了治安人员（serenazgo），并涉嫌试图撤除或拆除相关结构。

该综合体的律师兼代理人马加利·萨尔瓦多（Magaly Salvador）主张，相关商业活动拥有支持其重新开放的法院决议，且巴兰科市政府并未出示拆除令。

萨尔瓦多表示：“他们仅通过一封信通知我们进行自愿撤离。没有任何决议对我们施加拆除处罚。”

巴兰科区区长杰西卡·巴尔加斯（Jessica Vargas）则称，监管人员和治安人员的出现属于在科斯塔·贝尔德（Costa Verde）不同地点的巡逻活动，而非接管或拆除。

然而，她主张市政府对该综合体可能采取的干预和拆除立场，是基于收回公共空间的政策，因为 Bordemar 所在的土地属于服务区规划，而非旅游区规划。

此外，巴兰科区监管副局长威廉·科尔内霍（William Cornejo）解释称，在发现一项与建设和占用公共使用区域相关的涉嫌违规行为后，已启动行政处罚程序。他表示，被管理方提交了申辩，但未能提供证明建筑获得授权的文件。

巴尔加斯强调，干预行动将在获得必要警察保障后进行。

对于巴兰科市政府而言，Bordemar 所在的土地不具备开展商业活动的旅游区规划。

损毁

— 区长杰西卡·巴尔加斯表示，已发现 Bordemar 的结构出现损毁。她提到了海风对金属元件的影响，并对设施的安全表示担忧。

预计气温极有可能刷新纪录

— 国家气象水文局（Senamhi）报告称，在 2026 年 9 月至 11 月期间，预计整个沿海地区的空气温度将远高于正常水平，且极有可能记录到新的纪录值。

同时，据 Andina 通讯社报道，北部沿海地区的降水量将高于常态，且从 11 月起可能出现弱至中等强度的降雨。另一方面，东南部山区降雨量将低于正常水平，而西南部山区预计处于正常至低于常态之间。

对于 2027 年夏季（1 月至 3 月），气候预测预计北部沿海、中部沿海和西北山区降雨量将高于正常水平。与此同时，东南部和西南部山区预计降水量在正常至低于正常之间。

俄罗斯此前在英国提供无人机用于乌克兰防御后已表达过反对立场。玛丽亚·扎哈罗娃发出了警告。

俄罗斯以威胁英国之势考验北约

反应。俄罗斯外交部发言人玛丽亚·扎哈罗娃在乌克兰获准制造导弹后，坚称英国和法国“正在玩火”。专家警告称，最大的风险在于一场混合战争，以及俄罗斯可能试图考验北约。

罗杰·祖祖纳加·鲁伊斯 (ROGER ZUZUNAGA RUIZ)

俄罗斯警告称，可能会袭击英国军事目标，以回应伦敦对乌克兰的支持，此举升级了与英国的紧张局势。这一警告恰逢美国中央情报局 (CIA) 局长约翰·拉特克利夫 (John Ratcliffe) 出人意料地访问莫斯科。据美国媒体报道，他向俄罗斯官员传达了华盛顿反对袭击任何北约国家的信号。

上周，英国授权将“风暴之影” (Storm Shadow) 长程巡航导弹中英国组件的机密技术信息转移给乌克兰，以便基辅能够自行制造。随后，俄罗斯外交部发言人玛丽亚·扎哈罗娃表示，英国和法国正在“玩火”。

该警告中最严重的部分是，她提到如果乌克兰继续使用英国武器袭击俄罗斯领土，那么位于乌克兰境内及境外的英国军事设施和设备可能会成为目标。

数据

乌克兰将要制造的“风暴之影”版本射程为 250 km。英国皇家空军 (Royal Air Force) 使用的版本最大射程为 400 km。

-分析-

俄罗斯对英国的警告与华盛顿另一项更为低调的行动同步。周二，美国中央情报局 (CIA) 局长约翰·拉特克利夫 (John Ratcliffe) 对莫斯科进行了一次出人意料的访问。据《华尔街日报》报道，此次行程是在美国情报部门发现迹象，表明俄罗斯可能试图通过对其中一个成员国采取有限军事行动，来考验北约的决心之后进行的。

“普京就像许多这类独裁者一样，把自己孤立起来，接收的是扭曲的信息，因为没有人敢对他讲真话。”

弗朗西斯科·贝劳恩德·马托西安 (Francisco Belaunde Matossian) 国际分析师

国际分析师弗朗西斯科·贝劳恩德·马托西安认为，直接军事袭击英国领土或其他北约西方国家的可能性仍然较低。但他解释说，俄罗斯确实可能会选择混合战争行动，如破坏活动或秘密行动。他指出：“正如目前推测的那样，最终可能会对波罗的海国家发起袭击。”

对于贝劳恩德而言，最大的风险之一不仅在于俄罗斯的军事能力，还在于普京可能会做出难以预测的决定。

国防与情报专家安德烈斯·戈麦斯·德拉托雷 (Andrés Gómez de la Torre) 认为，俄罗斯对英国的警告是莫斯科针对北约，特别是针对伦敦的“持续升级”战略的一部分。

戈麦斯·德拉托雷指出，莫斯科的主要担忧之一与导弹有关。他解释道：“‘风暴之影’的问题在于射程，因为它能够穿透领空，从而深入俄罗斯领土。”

与此同时，该分析师认为，拉特克利夫的行程有两个目标：探索结束乌克兰战争的途径，并说服俄罗斯不要对任何北约国家发起可能触发该联盟集体响应机制的袭击。

伊朗呼吁团结对抗美国和以色列

伊朗最高领袖穆吉塔巴·哈梅内伊向聚集在德黑兰的穆斯林领导人致信。

——伊朗最高领袖穆吉塔巴·哈梅内伊（Ayatola Mojtaba Jamenei）将美国和以色列指为“真正的敌人”，并呼吁穆斯林国家的政府“识破其计划并予以对抗”。

自美国和以色列对伊朗发动战争以来已过去六个月。哈梅内伊在2月28日针对伊朗进攻的第一天，其父亲阿里·哈梅内伊被暗杀后继任。此后，他一直没有公开露面，当局也未发布其近期的影像或录音。他的观点是通过一封信传达的，该信致给参加德黑兰一次纪念先知穆罕默德诞辰会议的宗教领袖。

穆吉塔巴·哈梅内伊大阿亚图拉要求伊斯兰世界“更仔细地反思和分析事件”，以意识到“任何分裂最终都将使敌人受益”，这是因为在德黑兰攻击了巴林、卡塔尔、阿拉伯联合酋长国和科威特等国家的美国基地后，可能会出现摩擦。

中东冲突依然潜伏，据一家监测机构称，一艘油轮在霍尔木兹海峡遭到袭击。与此同时，以色列安全局（Shin Bet）宣布，已将其总理本雅明·内塔尼亚胡的长子从美国接回。

在周日获得的一份简短声明中，以色列安全局确认亚伊尔·内塔尼亚胡（Yair Netanyahu）面临“重大威胁”，但未提供更多细节。

上周，总理已宣布伊朗曾试图暗杀他的一个孩子。其办公室在周日拒绝就此发表进一步评论。

伊朗大阿亚图拉还指出了伊朗逐步去美元化的方向。

一名男子在摧毁尼泊尔努瓦科特区特里舒利（Trishuli）的洪水后的泥泞中行走。

尼泊尔与西藏灾难性雪崩导致800多人死亡

国际救援队在水电隧道中搜寻幸存者，而新的洪水预警使救援工作复杂化。

——截至本版印刷，尼泊尔将博特科希河（Bhotekoshi）洪水导致的死亡人数提高至788人，而中国报告西藏另有16人死亡。根据当局的最新报告，两地统计共计804名遇难者和3.000多名失踪者。中国方面仍有546人未被找到，而尼泊尔统计有2.502名失踪者，其中包括当时在该山区旅游的游客和外国工人。

跨境搜寻工作仍在继续，重点关注水电站隧道，人们担心

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冰川崩塌

这场灾难始于喜马拉雅山脉的一次冰川崩塌。卫星图像显示，冰川下的岩床坍塌并卷走了部分冰层。根据美联社（AP）引用的科学分析，此次崩塌的震级达到了5,2,。

仍有900多人被困。专业国际救援队已加入行动。

超过19.800名尼泊尔军队和警察参与救援。印度也派遣了18名法医专家，通过DNA分析协助鉴定尸体。

-警报状态-

救援工作还面临再次发生洪水的风险。在收到中国关于博特科希河（Bhotekoshi）上游流量增加的信息后，尼泊尔向受灾地区居民的手机发送了预警。

当局还在监测一个蓄有约 1.4 百万立方米水的火山口，这可能构成风险。灾难后形成的一个天然湖泊已开始排水，从而部分减轻了威胁。

洪水摧毁了公路、桥梁、电网和电信系统，导致进入隔离社区的交通变得困难。在某些地区，幸存者返回受损的房屋，在泥泞和碎片中寻找财物。

失踪人员中包括来自十几个国家的数百名外国人。尼泊尔通报称，已营救 8,730 人，其中包括 227 名外国人，同时继续搜寻仍处于失联状态的受灾区人员。

教皇利奥十四世请求为尼泊尔和西藏提供援助，并对受害者表示声援。他表示：“我为受影响者祈祷。”与此同时，马来西亚宣布派遣一支搜救队并提供 100 万美元的资金援助。

厄瓜多尔因厄尔尼诺现象在全国宣布红色警报

——风险管理秘书处（部门）通报，厄瓜多尔在周末宣布红色警报，以应对厄尔尼诺现象的出现，这可能是记录以来最强烈的一次。

该现象将超过 2015 年、1997 年和 1982 年的事件，并将在年底达到顶峰。根据科学预测，预计将在 2027 年导致创纪录的高温。

其影响已从遭受干旱袭击的中美洲延伸至印度尼西亚，在那里它加剧了严重的森林火灾。

该措施启动了应急行动委员会以协调疏散工作。厄尔尼诺现象提高了赤道太平洋的温度并改变了降雨模式。

在厄瓜多尔，海洋升温影响了渔业和观鸟活动。预计还将出现干旱和森林火灾。1997-1998 年的厄尔尼诺现象导致 300 人死亡并造成损失30 亿美元。

法新社（AFP）

厄尔尼诺现象威胁将加剧高温和降雨。

尼古拉斯·马杜罗在狱中通过照片再次现身，称自己“坚定”

其消息发布于一项使加拉加斯与华盛顿再次接近的石油协议之后。

——被罢免的委内瑞拉领导人尼古拉斯·马杜罗昨日在社交网络上再次现身，发布了在监狱中拍摄的照片以及一条信息，在被美国军队抓获数月后，他声称自己依然“坚定”。

两张照片显示马杜罗穿着灰色运动服并做出和平手势。根据相机记录，照片拍摄于 6 月 25 日，但法新社（AFP）无法核实其真实性。

“我想让你们知道我们很坚定，心中充满了你们的爱，”马杜罗写道。他将这些照片作为一份“小礼物”发送给他的孙辈、孩子们和追随者，并以宗教引用结尾。

这些照片被查韦斯主义领导人、委内瑞拉统一社会主义党（PSUV）以及前领导人之子尼古拉斯·马杜罗·格拉（Nicolás Maduro Guerra）转发。这位独裁者在 1 月 3 日美国在加拉加斯执行的一次行动中被捕后，明显体重减轻。

—被拘留—

马杜罗及其妻子西莉亚·弗洛雷斯（Cilia Flores）目前被关押在布鲁克林的一所监狱中，面临指控

X / 尼古拉斯·马杜罗

马杜罗在监狱中面带微笑，做出胜利手势。

他们在美国被指控贩毒和持有武器，两人均否认这些指控。审判将于2027年6月1日开始。

据法新社（AFP）引用的一名知情人士透露，马杜罗在狱中无法阅读报纸或使用互联网，但可以通过电话与家人和律师沟通。他的儿子称其身体状况良好，并且正在研读圣经。

此次重新出现是在临时总统德尔西·罗德里格斯（Delcy Rodríguez）宣布与美国达成石油协议两天后。该协议将允许美国公司在25年内经营委内瑞拉的油田，目标日产量超过1,5百万桶。

该协议标志着加拉加斯与华盛顿之间关系的缓和，双方在中断外交关系七年后恢复了外交往来。罗德里格斯表示，她选择外交手段是为了将委内瑞拉打造成为能源强国，而查韦斯主义者则抗议美国的存在。

冰岛排除重启加入欧盟进程

冰岛人拒绝重启加入欧盟（UE）的谈判。52,8%的人投票反对，47,2%的人投票赞成，在一次投票率为82,5%的全民公投中。支持重启该进程的总理克里斯特伦·弗罗斯塔多蒂尔（Kristrún Frostadóttir）表示，她的政府将尊重结果，并在本届立法期间，直到2028. 不会推动新的谈判。布鲁塞尔方面“尊重”这一决定，并强调冰岛“仍然是”欧盟的“密切合作伙伴”。该国通过欧洲经济区和申根区与该集团保持联系。

ALQAEDALOTENÍAENLAMIRAENEL2023

哈里指责英国忽视威胁

哈里王子（英国国王查尔斯三世之子）昨日据《星期日泰晤士报》报道，指责英国当局在他与家人居住在美国期间，忽视了基地组织（Al Qaeda）对他发出的威胁。这一指控是在哈里和梅根带着孩子阿奇（Archie）和莉莉贝特（Lilibet）在“梅根脱离”（Megxit）六年之后，返回英国进行临时停留的四天后被披露的。

在寄给内政大臣沙巴纳·马哈茂德（Shabana Mahmood）的一封信中，哈里要求其亲自就其家人的保护问题做出决定。这位王子指责公众人物安全委员会主席未将其团队以及美国当局告知一项记录在2023. 的基地组织威胁。萨塞克斯公爵自2020年卸任王室职务以来，一直在为削减其保护级别进行法律斗争。

该王子要求英国政府在他身处国内期间支付其安保费用，理由是他曾在阿富汗服过兵役。首相安迪·伯纳姆（Andy Burnham）避免对此发表评论，并将此事定性为私人事务。

受害者为意大利人 瑞士一场锐舞派对枪击事件造成1死5伤

昨日，在瑞士北部阿拉乌（Aarau）的一场锐舞派对（电子音乐派对）上发生枪击事件，造成一人死亡，五人受伤。警方已展开全国范围的行动以搜寻尚未确认身份的凶手。据当局称，死者是一名22岁的意大利人，居住在瑞士。调查目前考虑三种假设：恐怖主义、随机袭击或刑事犯罪。现场发现了两种武器的弹药，但截至本版印刷时，尚未确认是否有多个袭击者参与。

基金会 Teletón

2026 企业创意奖

《商业报》 RPP

赞助商：SouthernPerú GrupoMéxico 矿业 GLORIA 集团

UPC 要求卓越，勇于创新

Marcona Wind Trail，Marcobre 的体育旅游赛事

MARCONA WIND TRAIL

胡安·萨尔达里亚加 (JUAN SALDARRIAGA)

潜力。Laminera 以一个振兴伊卡省该区的项目，荣获 2025 年企业创意奖的文化、美食、旅游与娱乐类别奖项。

当 Marcobre 在上个十年初来到马尔科纳（Marcona，位于伊卡省）开发 Mina Justa 铜矿项目时，在该地区的沙丘、山丘和岩石地貌中看到了尚未被利用的高旅游潜力。

Marcobre 观察到了这里的景观、两个自然保护区、近乎原始的海滩（共 19 个）以及马尔科纳精致的美食，同时也注意到了巨大的劳动力需求，因此决定采取一项基于体育旅游的预防性发展战略。

该赛事于 2015 年举办首届，当时有 175 名参与者，而今年预计将达到 1,500 人。

Marcobre 通讯主管何塞·路易斯·阿贝奥（José Luis Abeo）解释说，这是为了“在矿业之外创造替代收入，使我们的邻居受益”。

就这样，Marcona Wind Trail 诞生了。这是一场“超级马拉松”，自 2015 年起举办的十届赛事中，直接为当地的酒店、餐厅、导游、运输业和商业带来了利益。

在此期间，这项体育赛事吸引了来自 20 个国家的 4,000 多名参与者，并显著地将马尔科纳纳入国家旅游日程，振兴了当地经济，而且最重要的是，“与我们的邻居协同工作，目标是将马尔科纳打造成为一座模范城市”，阿贝奥指出。

Marcona Wind Trail始于 2015 年，当时仅有 175 名参与者，但去年迎来了 1,168 人。今年的目标是突破 1,500 名跑者。

“这场赛事已巩固为秘鲁海岸线最重要的赛事，因此，我们寻求继续产生积极影响，”阿贝奥表示。

他详细说明，这是一场相当友好的马拉松，因为它设有六个距离等级（从 10 公里到 100 公里），每个等级都有特定的挑战，这使得所有年龄段的人都能参与：从 18 岁到 84 岁。

——自然区域与风电厂——

需要指出的是，比赛并不穿过也不经过附近

联盟

在本次赛事的第11届（12月6日，星期日）中，该公司加入了非营利组织“许愿基金会秘鲁分会”（Make a Wish Perú），旨在为患有各类疾病的儿童实现梦想。

马尔科纳（Marcona）的两处自然保护区（ANP）：圣胡安角（Punta San Juan）和圣费尔南多（San Fernando）。

然而，该赛事利用活动吸引的大量游客来推广这些海洋-海岸生态系统，这些地区因拥有全国最大的洪堡企鹅群而闻名，偶尔还能见到在伊卡（Ica）沿海飞翔的安第斯神鹰。

马尔科纳风之径（Marcona Wind Trail）将马尔科纳的壮丽景观与海风以及赋予该活动名称且成为该伊卡区特征的强风相结合。

事实上，其中一个距离的起点位于一座风电场，Abeo指出，这为“参加活动的数百名跑者提供了额外的吸引力”。

此次赛事是在与当地政府、马尔科纳企业家、其他赞助商以及相信该项目的居民协调下开展的。

观点 何塞·里维拉·伊皮埃罗拉 (JOSÉ RIVERA YPIÉROLA) Circus Grey 创意主席兼首席执行官

厄尔尼诺是 “简报”

每当我们谈论秘鲁的厄尔尼诺现象时，通常是从紧急情况入手：降雨、泥石流、洪水、道路损毁、受灾家庭。这没错。但也许我们关注问题的时间太晚了。

因为面对如此规模的现象，问题不应仅仅是当洪水到来时政府将怎么做，而应该是所有人在此之前能做些什么。

在这里，私营品牌扮演的角色比我们通常认知的要重要得多。

厄尔尼诺现象不仅仅是一个气候问题。它是一个社会、经济和人类问题。它影响到家庭，同时也影响到企业、农民、小商家、分销链，以及最终影响到全国的经济。

因此，预防不能仅由政府承担责任。我们需要政府、私营企业、社会组织和公民之间真正的协作。

品牌在紧急情况下拥有一个可能起决定性作用的优势：沟通能力。他们拥有平台、创意、技术、物流、消费者认知，尤其是与数百万秘鲁人的日常关系。

例如，在2026年戛纳狮子国际创意节上，澳大利亚的 Suncorp 保险公司凭借其 Haven 活动赢得了钛金大奖（Grand Prix of Titanium）。该活动建立了一个利用其自身客户数据的平台，用于了解可能影响其财产的具体风险，并在自然灾害发生前实施计划。

一个品牌可以帮助将技术信息转化为人们能够理解的信息。它可以发出警报、开展教育、组织捐赠、提供资源、激活分销网络，或将其技术服务于紧急情况。

而且，它可以在灾害发生之前很久就采取行动。

想象一下，一家电信公司利用其网络发送预防性警报；一家银行提供捐赠或紧急转账渠道；一家超市连锁店将其部分物流转化为运输水、食物和必需品的网络；一家建筑公司提供知识和材料以加固脆弱的房屋。

数字平台可以帮助定位人员、援助中心和安全路线。

而且并不遥远，在2023年，为了预防厄尔尼诺带来的损害，秘鲁推出了“始终穿着球衣”（Con la Camiseta Siempre Puesta）活动，这是 BCP 银行、Pacífico 保险公司和 Mibanco 银行的一次联盟。这一将在2026年再次开展的行动，是一个极佳的本地案例，展示了如何——

“政府承担着巨大的责任，但不能单打独斗”。

品牌在应对厄尔尼诺威胁方面可以发挥至关重要的作用。

在 2023 年，厄尔尼诺的影响并不像现在预测的那样严重。因此，拥有更多像 BCP、Pacífico 和 Mibanco 这样的倡议至关重要。

今年，厄尔尼诺可能会再次袭击我们。我们不确定其具体强度。但我们确实知道，如果等到事件发生才开始行动，将是重复同样的错误。

“国家承担着巨大的责任，但不能单打独斗”。

因此，核心任务是：公共部门和私营部门如何联合起来应对厄尔尼诺现象。

米克尔·埃伦丘恩

四十载纯粹音乐

邓肯·杜（Duncan Dhu）的主唱在即将到来的利马演唱会中回顾其艺术轨迹。我们与他进行了对话。

在成为一名成熟的音乐家之前，米克尔·埃伦丘恩学习了14年的建筑学。

ÁNGEL NAVARRO

在米克尔·埃伦丘恩（60岁）的人生中，这位邓肯·杜乐队的主唱仅回过一次出生地委内瑞拉。然而，这位认为自己比起拉丁美洲人更像巴斯克人的歌手回忆道，他在年轻时出于一个具体原因在法律上保留了该国国籍：为了逃避在西班牙的强制兵役。在乐队成立四十年后，他将带着“DD40 Duncan Dhu Tour 2026”巡演于9月10日来到利马展览公园（Parque de la Exposición）露天剧场。

这次巡演的想法出现在两年前与经纪人的一次用餐期间，当时两人注意到邓肯·杜首张专辑录制周年纪念日即将到来。起初这只是关于做“某些事情”的对话，结果规模比预想的要大得多。“我们当时没想过这会是一次重要的巡演，而是一次小小的庆祝，”埃伦丘恩讲述道。

“邓肯·杜所拥有的影响力，是我永远无法企及的。”

现在，这次旅程即将走到终点。利马将成为闭幕演唱会之前的最后一站之一，埃伦丘恩决定利用这个时间点，为他职业生涯中的这段插曲画上句号。“当我们开完最后一场演唱会，我将彻底关闭邓肯·杜的大门，重新变回米克尔·埃伦丘恩，”他宣布道。

但对他而言，重温那些歌曲并不意味着与青春进行一场怀旧的和解。埃伦丘恩更倾向于将其称为庆祝。这位音乐家在看待年轻时的自己时保持着一定的距离。他说，当看到早期的照片时，就像是在看自己的孩子一样。“你不能一辈子都当彼得·潘，”他断言。

关键信息

—日期：9月10日晚上8点，利马展览公园露天剧场。门票可在 Joinnus 购买。

—背负的过去—

—背负的过去— 邓肯·杜的解散并未抹去其在埃伦丘恩生活中的存在。“邓肯·杜的背包一直都在那里，”他承认。二十多年来，这份负担与他的个人演艺生涯共存。这位音乐家保证自己从未滥用乐队的名号，并倾向于向前看。他坚持认为，证明就在他此后发行的30张专辑以及举办的演唱会数量中。

此外，埃伦丘恩毫无抵触地接受了两者在量级上的差异。自从邓肯·杜不再作为一个团体存在以来，他在这些年里作为独唱歌手的录音和演出次数要多得多。然而，他知道乐队属于另一个领域。“邓肯·杜所拥有的影响力，是我永远无法企及的。那已经成了一种近乎神秘的东西，”他判定道。

他与迭戈·瓦萨洛（Diego Vasallo）之间没有遗留的恩怨。两人和平分手，并保持着亲密关系。埃伦丘恩将他定义为“兄弟”，并解释说他们一直密切关注彼此的事业。对于这次庆祝活动，瓦萨洛选择保持距离，埃伦丘恩尊重这一决定。此次巡演并非旨在重建乐队，而是为了让曲目重新流传。

其余的则是经验。米克尔·埃伦丘恩承认，早年的纯真与新鲜感已经消失，而在13年前经历了一次心脏惊吓后，过度放纵的行为也随之停止。他对歌曲也产生了一定的距离感。一些歌词，如《我无法避免（想起你）》，如今在他看来甚至有些矫情。而另一些，如《在某个地方》，则经受住了时间的考验。然而，所有这些都属于某个特定的时刻。对他来说，这就足够了。

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圣路易莎矿业公司（Minera Santa Luisa）现向相关人士提供一批旧设备选择。

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招标文件交付 （通过电子邮件和网页） 31 / 08 / 2026

设备展出日期 14 / 09 / 2026 （在圣路易莎矿业公司网页上）

提案接收日期 21 / 09 / 2026 （发送至邮箱：subestas@santa-lusa.pe）

提案审核 23 / 09 / 2026（通过电子邮件）

中标授予日期 28 / 09 / 2026

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公告

圣伊西德罗市政府 结婚公告

案件编号：2026-0040444. 根据《民法典》第 250 条之规定，特此公告：路易斯·鲁迪·莫斯科索·胡尔卡（LUIS RUDY MOSCOSO JULCA）先生，出生地：利马 - 利马 - 利马，秘鲁国籍，年龄 67 岁，婚姻状况：单身，职业：企业家，住址：圣伊西德罗区 Residencial Santa Cruz G 栋 406, 室。莫妮卡·贝亚特丽丝·马丁内斯·法利乌（MÓNICA BEATRIZ MARTINEZ FALIU）女士，出生地：美洲 - 乌拉圭 - 蒙得维的亚，乌拉圭国籍，年龄 57 岁，婚姻状况：离婚，职业：雇员，住址：圣伊西德罗区 Residencial Santa Cruz G 栋 406, 室。上述两人拟在本市政府办理民事结婚登记。凡知晓有法定阻碍事由者，可在 8 日内按照《民法典》第 253 条规定的形式进行举报。

圣伊西德罗，2026 年 8 月 27 日

罗米·玛丽·伊纳加基·亨纳 (Romy Marie Inagaki Henna) 结婚登记组负责人 圣伊西德罗市政府

减少注册资本

FTV-JL S.A.C.（统一社会信用代码 RUC N° 20611038918），根据《公司通用法》第 217" 条，特此通知：在 06 de agosto de 2026, 的股东大会上，决定：减少注册资本共计 S / 29.500.00 索尔（两万九千五百 00 / 100 索尔），采用《公司通用法》第 216 条第 1 款规定的向股东返还出资方式，由公司现金及银行账户承担。

费尔南多·托雷斯·维加 (FERNANDO TORRES VEGA) 总经理 FTV-JL S.A.C.

在公告栏发布 公告

FONOAVISOS El Commuca 集团

法蒂玛·萨尔多尼德电视台 (TELEVISIÓN FÁTIMA SALDONID)

新闻工作中一次宗教体验

这位主持人回顾了 2018. 报道教皇方济各活动的经历。现在，她期待利奥十四世抵达秘鲁。

索尼娅·德拉古伊拉 (SONIADELÁGUILA)

虽然已经过去了八年，但法蒂玛·萨尔多尼德（Fátima Saldonid）仍然记得她作为秘鲁电视台（TV Perú）特派员陪同教皇方济各进行巡访时的情景。那次报道不仅是她职业生涯中最大的挑战之一，也改变了她看待他人的方式。“从来没有人像他那样看着我。我觉得他仿佛能看透我的灵魂，”她在讲述与圣父会面时说道。

法蒂玛曾提议制作一个特别节目，以阐明方济各访问秘鲁的意义。这一倡议最终使她成为了那次报道的核心。“他们告诉我：‘是你提议了关于教皇的节目，你对他最了解，就由你随行。’对我来说，这太令人震撼了。我完全没有预料到，”她回忆道。于是，她开始快速学习关于梵蒂冈的礼仪、时间表、准入权限和规则。

——面对方济各——

方济各依次向记者们打招呼。当他走到她面前时，法蒂玛亲吻了他的手，并要求她的摄像师不要记录音频。“我对他说：

‘我是为了这 2,000 个人而来的’，然后我向他简述了他们的故事。他听了我的话，在与一名助手交谈后告诉我：‘告诉名单上的每一个人，你已经和我谈过了。告诉他们我会为他们祈祷，上帝知道他们的名字和他们面临的问题。告诉他们不要害怕’，”她回忆道。

在结束巡访回来后，她寻找了其中的一些人。她走访家庭，带来了经过祝福的奖章，甚至前往监狱传递她收到的信息。她表示，她仍然记得其中的好几个人，并与部分人保持着联系。

方济各还给她留下了一堂严格的专业课。在一次飞行中，在教皇出现在记者面前之前，他们收到了一张黑白照片：一个孩子在战争破坏后的废墟中，背着他死去的年幼弟弟的尸体。

现在，随着利奥十四世即将访问秘鲁，萨尔多尼德（Saldonid）想对他传达一条信息：“愿他为秘鲁的家庭多祈祷，愿没有人能将我们分裂。”

方济各利用那张照片向他们讲述了传播的力量。他提醒他们，新闻业可能会加剧冲突，但也可以成为和平的工具。对于萨尔多尼德来说，这个信息触动了这份职业的核心。

数据

——教皇利奥十四世将于 11 月 11 日至 16 日访问秘鲁。他将前往利马、奇克拉约、库斯科和普卡尔帕等城市。

美食

布塞：秘鲁网球界数十年渴求的纪录掌控者

马尔科·基尔卡·莱昂 (MARCO QUILCA LEON)

报道。伊格纳西奥·布塞（Ignacio Buse）将于明天在美网公开赛（US Open）亮相，他带着职业生涯最高排名（ATP 第 30 位）以及通过获得 ATP 冠军为国家网球运动树立里程碑的动力而来。

长期以来，伊萨加（Yzaga）曾是天花板。霍尔纳（Horna）是最接近的参考标杆。在谈到进入巡回赛的最佳秘鲁球员时，阿拉亚（Arraya）是另一个不可回避的名字。现在，伊格纳西奥·布塞开始在他们之中构建自己的空间。

22 岁的布塞已不再是一个潜力股。他已成为现实，并且正在创造秘鲁网球界等待数十年之久的纪录。

本周日，在温斯顿-塞勒姆（Winston-Salem）夺冠后，布塞在 排名中升至第 30 位，这是他职业生涯的最高排名。他距离追平巴勃罗·阿拉亚（1984 年 第 29 位）并成为历史排名第二高的秘鲁人仅差一个名次。在他之前的将只有海梅·伊萨加（1989 年 第 18 位）。

但排名仅仅是故事的一部分。布塞还实现了秘鲁网球界 33 年来未曾庆祝的成就：在同一个赛季赢得两项 冠军。上一次达成此成就的是伊萨加，他在 1993 年实现。

还有一个更重要的细节。温斯顿-塞勒姆是布塞在硬地赛场上获得的首个 冠军。也就是说，他在最终夺冠的同一个赛事中，取得了他在该场地上的首场 胜利。

“这太不可思议了，因为这是我在硬地赛场上的首场 胜利，”布塞在《Denganche》节目中讲述道。“之前我的信心可能不是那么好，但渐渐地我赢下了比赛，开始相信自己。”最终的适应过程堪称完美。

22 岁的布塞已经拥有两项 冠军，明天（周二）——不早于下午 4:30——他将在他的第四个大满贯赛事美网公开赛中，对阵美国选手马科斯·吉龙（Marcos Girón， 第 78 位）。这将是一个机会，让他继续这个已经改变了他在秘鲁网球地位的赛季。

——心理跨越——

也许他进化过程中最重要的一点无法用排名来衡量：纳乔·布塞已经学会了如何与压力共处。他本人解释说，他与心理医生一起针对这些时刻进行训练。在每分之间的休息时间里，他试图不断地让自己回到当下，避免预判比分，并专注于自己的常规动作。

“这一直像是一场内心斗争，”他坦言。这句话能让人更好地理解他刚刚取得的成就。职业网球不仅仅是用正手、反手或发球来打的，它同样在脑海中进行。而布塞似乎正以越来越高的频率赢得这场战斗。

本周二他将迎来另一场比赛。另一个大满贯。另一个机会。当布塞以世界排名第 30 位的身份进入纽约时，秘鲁网球再次开始向前看。

数据

冈萨洛·布埃诺今天将在科莫挑战赛（上午 8:30）对阵巴西选手雷伊斯·达·席尔瓦。

——巴里利亚斯也将参加该赛事，大约在上午 9 点对阵捷克选手库马塔特。

温斯顿-塞勒姆记录

33 岁 硬地 ATP 冠军 自 1993 年 J. 伊萨加在悉尼夺冠以来

一年内获得 两座 ATP 冠军 自 1993 年 J. 伊萨加以来

22 岁 硬地 决赛选手 自 2004 年 L. 霍纳在长岛以来

19 岁 赛事决赛 （汉堡和 温斯顿-塞勒姆） 自 2007 年 L. 霍纳在维尼亚德尔马以来

其他

32 岁 温布尔登胜利 自 1994 年 J. 伊萨加以来

31 岁 秘鲁人进入前 30 自 1995 年 4 月

18 岁 Masters 1000 胜利 自 2008 年 L. 霍纳在罗马以来

3 年 大满贯胜利 自 2023 年 J. P. 巴里利亚斯在美网以来

联盟队完成复仇，在女子经典赛中击败大学队

凭借埃斯塔法尼亚·冈萨雷斯的帽子戏法，他们以 3-2 击败“奶油色”球队并领跑收官赛。

每场比赛都是一个不同的故事，利马联盟队在女子联赛的经典赛中正是如此。这支蓝白球队客场挑战纪念碑球场，并以 3-2 获胜。在比赛的大部分时间里，他们以三个球的领先优势轻松掌控局面，但“雌狮”在比赛末段追回两球，一度令人紧张。

联盟队曾在马图特球场输掉了开赛赛的经典赛（3-1），并在该赛事的半决赛中被“奶油色”球队淘汰，因此他们寻求一次权威的打击，以提醒人们他们是现任的国家两连冠球队。

哥伦比亚球员埃斯塔法尼亚·冈萨雷斯凭借帽子戏法将球带回家。她通过两次点球和一次致命的反击为蓝白球队取得了领先。此外，最新加盟的球员、曾参加过世界杯和奥运会的哥伦比亚人丹妮拉·蒙托亚在拉维多利亚的表现也十分出色。

大学队反应太晚，在第 91 分钟和 94 分钟分别进球，仅起到了装饰经典赛比分的作用。在阿特球队中，最新签约的亚莱西亚·加西亚和格蕾丝·卡尼娜于昨日首秀。

随着这场胜利，联盟队以全胜战绩领跑收官赛：在同等场次的比赛中取得 7 场胜利，积 21 分。水晶队以 15 分紧随其后。大学队积 13 分，排名第四。

在其他赛果中，梅尔加在安塔以 3-1 击败 Unsaac，而弗拉门戈在万卡约以 3-0 大胜 Yanapuma。水晶队则以 4-0 战胜 Killas，展现出强有力的夺冠竞争力。

值得记住的是，常规赛积分榜的前两名直接晋级半决赛，而排名第 3 至第 6 的球队将争夺四分之一决赛资格。

收官赛冠军必须与开赛赛冠军进行对决，以决定全国冠军，并由此获得 2027 年解放者杯的参赛资格。

利马联盟女子队

在七轮比赛中，埃斯塔法尼亚·冈萨雷斯在收官赛中攻入 10 球。

少年队在近19年后击败水晶队

萨姆布拉诺和库埃瓦作为球队的核心人物，在比赛结束后与看台上的球迷一同庆祝。

在米格尔·格劳球场，粉色球衣球队以1-0战胜蓝色球衣球队，目前在收盘赛（Clausura）中排名第三。

克里斯蒂安·库埃瓦的笑容，卡洛斯·萨姆布拉诺的泪水，埃尔南·达·坎波的精彩进球，以及米格尔·格劳球场看台上的一片粉色。在经历了一个精彩的下午并以1-0击败水晶队后，卡亚俄陷入了庆祝之中，此次胜利打破了近19年未能战胜蓝色球衣球队的记录。

比赛必须如此进行，这正是少年队最喜欢的模式：打出精彩表现并拥有主场观众的支持。库埃瓦担任组织者，萨姆布拉诺是领袖，而奥辛·莫拉则是那个适应了中场位置的全能球员，如今他成为了粉色球衣球队的进攻策划者。

水晶队为自己的错误付出了沉重代价，不仅是因为缺乏优秀的足球表现，还因为卡特里埃尔·卡贝洛塞在第40分钟因踩踏库埃瓦而被红牌罚下。

几分钟后，达·坎波打入了进球。在一次触球传递后，球传到了这位阿根廷中场脚下，他从约30米远的地方起脚，皮球直挂利马球队球门的死角。

赛事情况

—在其他比赛结果中，瓦卡约以3-1战胜ADT，竞技体育队在客场以4-1大胜莫克瓜。与此同时，格劳对阵梅尔加的比赛重新安排在明天下午3点进行。

-漫长的等待-

2007年9月27日是少年队最后一次战胜水晶队。18年11个月零3天后，这一记录被打破。

少年队的球迷们燃起了希望。凭借这场胜利，他们拿到了14分，在收盘赛中排名第三，距离领先者加尔西拉索和大学队仅差2分。

他们在赛场外失去了4分，希望通过体育仲裁法院（TAS）追回。如果没有这4分，他们在累计积分榜中排名第九。如果分数被返还，他们将有机会争夺国际赛事名额。不过，他们的目标是赢得收盘赛冠军。

“少年队证明了其真实实力，这个团队令人钦佩，”克里斯蒂安·库埃瓦表示。他曾与约希马尔·约顿发生口角，但他保证没有发生什么大问题，一切都留在球场上。

“卡亚俄值得拥有这样的时刻，这是一场视觉盛宴，我们是公正的赢家。我们要一步步来，还有很长的路要走，但无法抑制心中的希望，”激动的卡洛斯·萨姆布拉诺说道，他在终场哨响后无法抑制泪水。

在水晶队中，米格尔·阿拉乌霍出面回应。这位中后卫对球队遭遇的红牌进行了严厉批评。“一次不负责任的行为导致积分留在了这里，”他针对卡贝洛塞的行为指出。蓝色球衣球队在收盘赛中排名第九。

贝林厄姆在领头羊皇马的胜利中大放异彩

皇家马德里在伯纳乌球场与球迷们达成和解。在西甲联赛的主场首场比赛中，白衣军团以4-0大胜马拉加，裘德·贝林厄姆表现卓越，贡献了一个进球和一次助攻。

凭借三场胜利，皇马成为联赛领头羊，目前在等待巴塞罗那今天对阵巴列卡诺射线队的比赛结果（下午2:30）。

与此同时，在英格兰，最大的惊喜是门将“迪布”马丁内斯加盟切尔西，他在切尔西以4-3战胜布莱顿的比赛中首发。曼联也以5-2战胜了伊普斯维奇。今天下午2点起，冠军球队阿森纳将客场挑战阿斯顿维拉。

裘德在前三场比赛中累计贡献两个进球和两次助攻。

帕切科赢得墨西哥马拉松赛

正如他的兄弟劳尔在2013年和2014年，以及格拉迪斯·特赫达在2013年和2017年所做的那样，秘鲁运动员克里斯蒂安·帕切科在著名的墨西哥马拉松赛中夺冠。这位秘鲁选手以2小时10分03秒的成绩获胜。他超越了埃塞俄比亚选手安贝萨·特法耶（2小时11分25秒）和巴莱夫·德塞（2小时11分58秒）。

回忆

MARINES DUCASSI WIESE

生命啊，你是如此脆弱， 但尽管如此，你依然在此： 跳动着，呼吸着。

如同胸中的心跳， 或风中的旋律。 如同呐喊与歌唱的声音。

如同大地，虽不聆听， 却在你的声音之种面前， 接纳、怀疑且颤抖。

利马，2026年8月30日

你的女儿 Marinés

受俱乐部董事会特别委托，我履行沉痛的职责，通报本机构会员的不幸逝世。

终身会员：

胡利奥·费利克斯·乌尔特阿加·卡夫雷拉 先生 (2023年3月3日) 胡利奥·费利克斯·乌尔特阿加·卡夫雷拉 先生 (2026年2月22日) 埃尔南多·费尔南多·费利克斯·罗哈斯·莫斯克拉 先生 (2026年4月27日) 阿曼多·安东尼奥·洛佩斯·托雷斯·阿尔瓦拉多 先生 (2026年5月1日) 路易斯·弗洛伦西奥·贝拉斯科·蒙特内格罗 先生 (2026年5月5日) 哈维尔·费尔南多·阿尔布鲁·布赖斯 先生 (2026年5月29日) 卡洛斯·埃德加多·冈萨雷斯·巴拉科 先生 (2026年6月21日) 何塞·恩里克·冈萨雷斯·奥里吉 先生 (2026年6月29日) 胡安·米格尔·塞拉·兰达埃塔 先生 (2026年7月24日) 塞萨尔·埃内斯托·费尔南德斯·阿尔塞 先生

预备终身会员：

埃德蒙多·塞萨尔·德内格里·马扬迪亚 先生 (2026年5月14日) 豪尔赫·卡洛斯·纳蒂维达德·蒙特内格罗·查韦斯·费尔南德斯 先生 (2026年6月16日) 何塞·路易斯·诺里加·卢德维希 先生 (2026年8月2日)

逝世

Club de Regatas "Lima"

路易斯·安东尼奥·蒂帕克蒂·佩尼亚 先生 (2026年5月13日) 莉莉安娜·埃切科帕尔·伊利亚内斯 女士 (2026年5月26日) 埃米利奥·阿尔贝托·塔富尔·查伦 先生 (2026年5月29日) 卡门·贝亚特里兹·萨科（波利特遗孀）女士 (2026年6月7日) 何塞·安东尼奥·加诺萨·阿纳亚 先生 (2026年6月10日) 豪尔赫·路易斯·费尔南德斯·孔贝 先生 (2026年7月4日) 埃斯特尼奥·平扎斯·维德马尔 先生 (2026年7月16日)

乔里约斯，2026年8月31日。

秘书长

通报挚爱的离去并非易事。我们为您提供帮助。

*视空间可用情况而定

发布日期：周一至周日

fonoavisos@comercio.com.pe

截稿日期：

24 小时前

996942475

JARDINES DE LA PAZ 殡仪馆

生前为：

MARTHA ANGELITA ESPEJO PAZ DE GONZALES

之家人，履行沉痛职责，通报其于本月 30 日不幸逝世。

其遗体今日在圣名耶稣教区（Calle Esmeralda 251, Urb. Chacarilla, San Borja）停灵，将于明日 9 月 1 日 11:00 a.m. 出发前往 La Molina 的 Jardines de la Paz 公墓，于 12:00 m. 举行遗体弥撒，随后于 12:30 p.m. 安葬。

同时，感谢所有以各种方式表达哀悼的人们。利马，2026年8月31日

《商业报》为思想与反思的交流开放版面。在这种多元框架下，本报不一定认同署名撰稿人的观点，但始终予以尊重。

我们需要向利马市长候选人要求什么

MARIANA ALEGRE ESCORZA 城市规划师，Sistema Urbano 执行董事 及 PUCP 教授

竞争中的城市

尽管看起来不像，但秘鲁再次进入了竞选期。我们刚刚经历了一场全国选举，现在已经在讨论谁将治理我们的地区和城市。国家政治将不可避免地继续占据头条，但现在值得切换一下视角。利马居住着全国近三分之一的人口，占据着非常重要的权力地位。许多其他城市在复制城市发展模式时都会看向首都，而遗憾的是，这座城市通常并没有树立最好的榜样。

但现在竞争中的利马是一个怎样的利马？是一个因为治安问题而再次处于紧急状态下的利马。是一个运输从业者因遭受敲诈勒索而威胁再次瘫痪服务的利马。是一个居民必须组织起来，在威胁到他们的道路工程面前保护公园和社区的利马。是一个我们在讨论火车、走廊和新道路，而数百万人每天仍是在条件堪忧的情况下前往工作的利马。在竞选期间，在听取候选人们想要建设的一切之前，我们应该问一个更简单的问题：我们想要如何生活？

最新的“利马现状”（Lima Cómo Vamos）调查提供了一些线索。只有 29% 的公民对利马和卡亚俄作为居住地感到满意。治安问题在我们的问题清单中遥遥领先，78,3% 的人感到不安全。但还有一个更令人警醒的数据：近一半的人因为恐惧而停止前往某些地点或区域。也就是说，不安全不仅威胁着我们的生命和财产，它还在剥夺我们的城市。我们不再出门，改变出行路线，避开特定的时间段和地点。一座我们无法自由使用的城市，不可避免地会变得越来越狭小。

交通出行方面也发生了类似的情况。为了去上班，45,5% 的人使用小巴（combi）或中巴（coaster），22,6% 的人使用公交车。仅有 5,5% 的人使用私家车。然而，我们关于交通的大部分讨论仍然围绕着道路、交通拥堵和汽车展开。以至于我们一直在听到建设更多、更多“立交桥”（by-pass）的提案。我们无法摆脱“必须移动汽车”的观念，而我们应该关注的是“移动人口”。

但调查也告诉了我们关于我们真正想要的城市的信息。当被问及在考虑理想住房时看重什么时，43,6% 的人回答是靠近工作地或学习地；43% 的人选择靠近公园和绿地；37,3% 的人选择靠近公共交通。我们希望生活在离我们需要的事物更近的地方。减少通勤时间，拥有近在咫尺的公园，拥有能够连接我们且不会让我们陷入无尽旅途的公共交通。尽管恐惧让我们习惯了铁栅栏，但 71,5% 的人仍然认为公共空间应该是自由进入的。我们要求的是一座更紧凑、更整合且功能混合度更高的城市。这与我们已经建设的城市截然不同。

因此，这次市政竞选不应再次变成一场看谁能提供更多公里道路、摄像头或纪念碑式工程的比赛。所有这些可能是必要的或补充性的，但不应成为目标。对于那些想要治理利马的人，应该问他们一个更重要的问题：在他们管理四年之后，我们的生活会变成什么样？

我们能毫无恐惧地出门吗？我们能更快地到达工作岗位吗？我们附近会有公园吗？我们能步行吗？我们是否仍需要横跨半座城市去学习、工作或就医？我们会收回我们的公共空间吗？我们还会继续成为道路交通事故的受害者吗？

虽然利马男女居民并非全都是城市规划专家，但我们非常清楚自己想要如何生活。在这次竞选中，轮到候选人们向我们解释，他们打算如何让我们接近那座城市。—。

插图：维克多·阿吉拉鲁阿 (VÍCTOR AGUILARRÚA)

“对于那些想要治理利马的人，应该问他们一个更重要的问题：在他们管理四年之后，我们的生活将会变成什么样？”

腐败与市政管理

玛丽亚·塞西莉亚·维列加斯 (MARÍA CECILIA VILLEGAS) 意识资本主义 (Capitalismo Consciente) 首席执行官

巨大的猎物

关于腐败的文章大概写了多少篇？无疑有数千篇，然而，腐败每天都变得更加肆无忌惮。例如，市政府在很多时候已变成了不法之徒的巨大猎物，这些人将公共服务视为通往财富的跳板，而非一种服务使命。

在不同的市政府中，市长和官员因建立敲诈企业家和公民的网络而被举报。但很少有人敢正式举报他们。这就是反腐斗争面临的主要挑战之一：让秘鲁人克服恐惧，敢于举报。

问题不在于缺乏举报渠道或保护举报人的机制。这些在法律上是存在的，但尚未实施。而最大的问题是，公民不相信这些机制能发挥作用。

国际经验表明，“吹哨”（whistleblowing）对于应对腐败至关重要。正如阿西莫格鲁（Acemoğlu）和罗宾逊（Robinson）所解释的，这需要公民对国家以及国家对公民的高度信任。在我国，这种信任并不存在。公民不相信国家会对腐败举报做出回应，相反，我们担心正是这个国家会对举报者采取报复行动。就这样，逍遥法外的情况被构建了起来。

数据令人震惊：在过去的 12 个月里，每三个秘鲁人中就有一个不得不支付贿赂。48% 的人这样做是因为这是让事情办成的唯一方法。而十分之九的人不举报，因为他们认为毫无用处。

我们知道腐败在市政府中根深蒂固，但我们没有追究犯罪，而是允许这些网络在不受惩罚的情况下运作。检测预警信号并不困难。市长和官员的财产及其演变情况可以与其申报的收入进行对比。一辆高端汽车或一次出国旅行不能证明腐败。但当财产或支出水平无法用已知收入合理解释时，就应当进行调查。

当权力网络寻求永恒化时，问题就更加严重。尽管法律禁止立即连任，但在马格达莱纳（Magdalena）、卡拉拜略（Carabayllo）、谢内吉亚（Cieneguilla）和拉莫利纳（La Molina）等区，现任市长的妻子正在参选。在其他情况下，候选人是市长的父亲或儿子，而市长则确保自己担任第一议员的位置。我们知道，其中许多市长领导着腐败网络，但我们不敢公开说出来。一个例子是阿特（Ate）市长的案例，他据称因涉嫌强行要求及任意关闭企业（如蓝色农场 Granja Azul）而被公开举报。他的父亲，即现在的候选人，曾因剥削未成年人进行性交易而被监禁。在地区层面，另一个案例是圣马丁省省长候选人奥斯卡·卡布雷拉（Óscar Cabrera），他拥有 16 处房产，并有两项涉嫌洗钱的在审调查，此外还有关于皮条客行为和欺诈的其他案件。

这些市长和候选人并非单独出现。他们是由那些不对名单中人员的行为、前科或缺乏诚信承担责任的政党推举的。面对这种情况，同一政党的领导人、党员和其他候选人也保持沉默。

在秘鲁，非法势力已经俘获了正式机构。如果我们不敢举报腐败，就没有任何事情会改变。私营部门可以通过“诚信企业家”和“私营反腐委员会”等组织作为举报渠道。因为一名企业家可能不敢举报，但通过企业组织，我们可以推动一场真正的正面反腐斗争。

问题出在哪里 以及主要出路

费尔南多·卡塞雷斯·弗雷雷 (FERNANDO CÁCERES FREYRE) Síntesis 研究所执行主任

没有输电就没有转型 (II)

实现输电项目的最严重瓶颈——也是该行业的主要问题之一，尤其是在希望实现有序能源转型的背景下——就存在于经济财政部（MEF）的一张办公桌上。执行方面的延迟是客观存在的，但这些延迟取决于行政部门无法控制的环境、社会和政治因素。而最严重且最容易解决的原因，则在于国家结构以及公私合作伙伴关系（APP）的设计。

我们在“没有输电就没有转型”第一部分中描述的、目前令北部地区陷入困境的连接线路，其延迟并非因为某个社区或某项考古研究。电力系统运营委员会（COES）在 2020 年将其纳入 2021-2030 年输电计划，原定于 2026 年投入运行。然而，该项目直到 2023 年才进行招标，并于同年 10 月授予 ISA 和波哥大能源集团（Grupo Energía Bogotá）——全长 1.054 公里——其日期随后被推迟至 2029 年。如今，根据 COES 自身的数据，该项目在 2030 年之前无法完工。

COES 制定该计划的周期为十年，每两年更新一次，在将其提交给能源与矿业部（Minem）之前，会向能源矿业投资监管局（Osinergmin）、市场参与者、公民社会和大学进行论证。根据法律，该部必须将每个项目提交给投资促进局（Pro Inversión）进行招标——这一前期程序并非自动完成——但自 2015 年的一项法规起，没有任何项目在未经 MEF 筛选前能进入招标阶段：即一份包含约 17 个要点的评估报告，这些要点旨在评估任何新项目，而非一个已经经过系统化计划的项目。例如，其中要求证明“银行可融资性”（bancabilidad），这是一个多余的要求：法律已经保证所有需求方都会支付报酬，因此收入从第一天起就是有保障的。

投资促进局提交卷宗，MEF 提出异议，投资促进局进行修正，如此循环——其中还包括一个经济金融模型，在满足 MEF 分析师之前反复修改，尽管唯一重要的模型是决定竞争的投标者所制定的模型。结果是：从计划批准到招标公告需要长达三年，而编制环境影响评估（EIA）、考古研究、前期咨询以及建设则需要另外四年（总计七年！）。所有根据这些规则启动的大型项目（包括北部项目）都已经有了特许经营商并正在推进，但没有任何施工进度能弥补开始前损失的时间。再加上执行过程中的延迟，尤其是 EIA 导致的延迟，就形成了如今北部地区所承受的危机。

在 COES、能源与矿业部和投资促进局的共同要求下，MEF 部分简化了这些要求，并将期限缩短至一年（但仍应进一步缩短）。今年，COES 必须提交一份新的输电计划，根据法律，能源与矿业部必须在 12 月前予以批准。且看这次进入招标阶段需要多长时间。

有两种解决方案。第一：将授权启动每次招标的权力交还给投资促进局的董事会——由五位部长组成，而非任何普通官员。第二：修改 APP 法，根据项目类型创建两条路径。对共同融资项目要求如此严格的审查是有意义的，因为国库在特许经营期间每年都要投入资源。但对于自维持项目——即依靠电价生存且源自 2008 年起就已制度化的规划系统——不应承担同样的筛选。只要行政部门不区分这两者，就将继续把一个永远不会花费政府一分钱的项目视为“可疑”项目。

政府已提出简化行政流程。输电案例就是一个解决方案简单且影响巨大的例子。如果政府正寻求展示成果，这里就是一个可能的成功案例。

“政府已计划简化行政流程。传输案例就是一个解决方案简单且影响巨大的例子。”

深度观察

圣地亚哥·佩德拉格利奥 (SANTIAGO PEDRAGLIO) 社会学家

科技巨头：面临诉讼

关于社交网络和平台是否对未成年人产生有害影响，以及是否会引发成瘾，人们已经讨论了一段时间。首先，许多国家已经对儿童使用手机实施了限制或禁令，尤其是在禁止学校内使用方面执行得非常严格。在某些情况下，限制影响到了对社交网络的整体访问。

在美国，数千个家庭和 52 名检察官对 Meta（Facebook 和 Instagram）、字节跳动（TikTok）、Snap（Snapchat）以及 Alphabet（YouTube）等公司提起诉讼，理由是这些公司对儿童和青少年产生了有害影响。作为诉讼进程的一项进展，上周在加利福尼亚州，检察官与 Meta 达成了一项具有重要意义的协议。根据协议，原告将撤回对这家被指控“为儿童设计成瘾产品”的公司所提起的诉讼。与此同时，Meta 将支付约 US\180 亿美元 并对其“工具设计”进行修改。

这些变更包括“将未成年人在社交网络上的浏览时间限制在 2 小时内，禁止在课时发送通知，以及启用夜间模式，以防止他们在夜间操作 Instagram 或 Facebook。此外，系统将不再向他们显示‘点赞’数，并将加强年龄验证机制”（《国家报》，28 / 8 / 26）。

然而，该报指出，针对 Meta 及其他公司的多场战火中仅熄灭了一处，因为根据 Beasley Allen 律师事务所的约瑟夫·范·赞特（Joseph van Zandt）向《国家报》解释，该协议“并未解决、免除或补偿……在本程序中由未成年人家属提交的数千起个人申诉”。无论如何，Meta 已含蓄地承认其行为损害了用户的心理健康。

面对拥有巨大经济、政治和文化权力的全球大企业，这项协议能够维护公民权利，令人感到欣慰。与此同时，根据皮乌拉大学 2 月发布的一项调查，在秘鲁，“秘鲁未成年人平均每天花四个小时在社交网络上”，而 31% 的人每天花费“五个或更多小时”。这些限制是否会在包括秘鲁在内的全球范围内实施，还是必须发起本地诉讼，直到在权力与金钱利益的狂热中找回一些人类的理智？

历史档案

为晋级墨西哥 70 赛而引发的民众狂欢

《商业报》历史档案

1969 年 8 月 31 日，秘鲁在拉博姆博内拉球场以 2-2 平局战平阿根廷，成功晋级墨西哥 70 赛。在秘鲁国内，数千名秘鲁球迷（如图所示）在街头庆祝晋级世界杯。

今日回顾 100 年前

鲁道夫·瓦伦蒂诺的葬礼

圣马拉基亚教堂里挤满了戏剧界的名流。当棺材抵达时，阿克、道格拉斯·费尔班克斯和波拉·内格里跟在后面，后者在抽泣。波拉·内格里、玛丽·皮克福德和康斯坦斯·塔马吉在整个宗教仪式期间都在哭泣。遗体被再次安置在停尸房，等待瓦伦蒂诺的兄弟从意大利抵达。即便天主教徒为了抗议宗教规定而发起的抵制行动导致电影院观众人数下降，但瓦伦蒂诺电影在影迷中的兴起依然战胜了这一抵制。

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亲密与 永恒 通过 125 位偶像 讲述利马联盟队 (Alianza Lima) 的历史

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Día1®

卡洛斯·巴尔加斯 中安第斯控股公司 (Andino Holding) CEO

“2027 年将是机场活动非常频繁的一年” / 5

转型中的秘鲁家庭

变革。出生率下降改变了消费优先级。与幼儿相关的类别面临挑战，而宠物则成为主角。 / 6,7

本周要点

观点 聚焦

玛丽亚·罗莎·维拉洛博斯 经济版与 Día1 编辑

承诺的价值

上周五，经济财政部 (MEF) 发布了多年宏观经济框架。该文件中最显著的数据之一是今年预计私人投资增长将额外增加 5 个百分点；从 5,5% 上升至 10,5%。这一增长主要解释为 $70 亿的矿业项目投资以及非矿业投资的活力。这种情况正是该部门上调经济增长预估值（从 3,2% 上调至 3,4%）的原因。

因此，对于该部门而言，厄尔尼诺现象 (FEN) 今年不会——至少不会在很大程度上——影响经济。尽管情况随时可能发生变化，但最沉重的打击将在 2027, 夏天到来，届时政府决策带来的初步后果将开始更清晰地显现

“在数据与现实之间，有一段距离叫做执行”

——且不仅限于与 FEN 相关的决策。是的，大约在五月份，人们将重新关注今年备受讨论的一些承诺：节假日的管理、最低基本工资、65 岁养老金 (Pensión 65) 的增加以及期待已久的去监管化。到那时，相关权限将成为过去式。

经济财政部承认，从结构上看，财政收入仍然较低，并宣布可能会调整财政轨迹。在这种情况下，为了让所有预估数据能够落地，项目必须得到执行，必须能够恢复财政空间，且 FEN 的影响不能超过预期。

经济财政部的数据相当乐观；国家需要的是制定一个明确且有序的计划。任何支持进步的人都不会持有相反意见，但如果紧迫问题——公民安全和 FEN——得不到正确处理，那么所有需要发生的事情都不会实现。

预测是地图，而非目的地。经济财政部可以绘制增长路线，但只有在政府履行承诺的情况下，国家才能走完这段路。在数据与现实之间，有一段距离叫做执行。而这一点，直到现在，仍然是秘鲁的弱点。

《商业报》不一定认同署名作者的观点，但始终予以尊重。

企业公告

圣戈班完成对 QSI Productos 的收购 通过收购秘鲁 QSI 建筑产品公司，这家全球企业扩大了其在拉丁美洲的化学投入品业务，并加强了在关键领域的地位。

安格鲁美林的 Quellaveco 矿区今年实现零冲突记录 该公司宣布，其铜矿于 7 月获得了 The Copper Mark 国际认证，该认证验证了其负责任的生产标准，并认可了通过监管链实现的追溯能力。该公告在 GESS 2026 期间发布。

Oxxo 开业全新旗舰店方案 该店还整合了即饮饮料品牌 Maniak。这是一项旨在改变客户在店内传统体验的举措。

Uber 与 R2 达成联盟以推动融资 秘鲁是该数字化项目的第三大市场，自 2025. 10 月以来已发放超过 7.400 笔贷款（约占总数的 11%）。平均金额在 $200. 左右。

Sky 推出飞往智利、巴西和亚马逊地区的新航线 在今年年底至 2027, 初之间，该航空公司将增加库斯科-圣地亚哥和利马-里约热内卢航线；同时，利马-普埃尔托马尔多纳多航线将加入其国内网络。届时，该公司将实现从秘鲁出发的 8 条国际直飞航线和 17 条国内航线。

BanBif 绿色债券资助七个项目 该银行首期绿色债券 2,000 万美元的 100% 用于有助于每年减少 15.5 万吨二氧化碳排放的计划。

Stefanini Group 加速其 AI-First 战略

这家跨国技术公司将与 Anthropic 合作培训 3.000 人。此外，该公司获得了亚马逊云服务（AWS）的生成式人工智能（GenAI）能力认证。

Antapaccay 加强其负责任采购 在 2020 至 2025, 期间，该矿业公司的本地采购累计营业额达到 S / 1.383 mlls。今年，来自埃斯皮纳尔（库斯科）及全国的 140 家企业参加了其第九次研讨会。

Movil Bus 扩大车队并推动 24 小时送达 该公司将通过部署更大容量的巴士来加强其包裹运输业务，从而使更多货物能够在当天发出。

重点任命

MARIO VELÁSQUEZ 主席

CFA Society Perú Velásquez 被任命为 CFA Society Perú 2026-2028, 期间的主席，接替 Gino Betocchi。他在资本市场、资产管理和财富咨询相关公司拥有超过 20 年的经验。

HEYNER PACHECO 董事会成员

Swiss Capitals Group Pacheco 拥有 IE 商学院的工商管理硕士（MBA）学位。他是《哈佛商业评论》顾问委员会成员，曾在 WeWork 秘鲁和 Centenario 集团等公司工作。

ALEJANDRA CRUZ 企业事务与可持续发展负责人 Intercorp Financial Services Cruz Cuevas 被任命为 Intercorp Financial Services (IFS) 和 Interbank 的企业事务负责人。她在公共关系、战略传播和可持续发展方面拥有 15 年的经验。

GONZALO POLO

新闻总监： Juan Aurelio Arévalo Miró Quesada

BBVA秘鲁分行内部审计管理部

Polo在BBVA工作超过20年，曾在西班牙、墨西哥和南美洲的内部审计等多个部门任职。

公司解决方案与投资总监 Colliers秘鲁

Feria Valverde在秘鲁房地产市场拥有超过25年的经验。她拥有太平洋大学的金融学研究生学位，以及Esan大学的房地产项目管理与开发研究生学位。

2026年EMA南部大区

家族企业继续对未来保持信心：50%预计其本地市场将增长，60%预计全球范围将增长。63%的领导者已经改变了其组织创造价值的方式，反映出该企业板块特有的适应能力。EMA奖项旨在表彰那些在长期愿景、演进能力以及致力于构建跨代传承遗产方面表现突出的家族企业。

了解更多 关于EMA

十之九的矿业工人考虑更换工作

悖论。根据Manpower的数据，尽管十之六的人对薪酬和福利感到满意，但这种情况依然出现，这促使该行业的公司制定方案以吸引和留住人才。

MARITZA SAENZ

金属加工业面临一项挑战：寻找合格的人才，尤其是留住人才。在《2026年秘鲁劳动力市场概况》研究中，ManpowerGroup指出，尽管在薪资和福利方面的满意度为62%，但该行业十之九的工人正在考虑更换工作。

“矿业公司已从主要通过薪资和奖金竞争，转变为提供更综合的方案。对于关键岗位，他们仍在调整薪酬，但同时也优先考虑改善轮班期间的条件，”ManpowerGroup矿业总监Danitza Salas Fuentes评论道。

对于Buenaventura董事会主席Roque Benavides而言，主要障碍之一在于矿业轮班制度的非典型时间表。根据矿区的位置，公司采用如5 x 2（工作五天，休息两天）、10 x 15等多种模式。在这种背景下，他认为最大的挑战之一在于留住人才。

Quilla Resources Inc.总裁兼首席执行官Víctor Gobitz则观察到，寻找拥有10年经验的专业人员面临严峻挑战，这迫使公司在经济方案之外，补充如前往矿区的交通、工作与休息制度等属性。

除了这些挑战外，Minera Poderosa行政、财务与营销经理José Elejalde指出了一项重要因素：与该公司运营地帕塔斯（Pataz）非法采矿和有组织犯罪相关的不安全感。“我们投入数百万索尔来加强资产安全，并为员工提供综合的心理健康支持和陪伴，”他评论道。

策略

面对这一局面，矿业公司正在扩大其价值主张。对于 Gobitz 而言，差异化因素在于促进职业发展，并使所获得的经验有助于提高员工未来的就业竞争力。

在设施层面，公司必须努力提高员工的生活质量，并方便他们与家人保持联系。

“在我们所有的单位中都设有健身房和顶级的餐饮公司。至于工作时间，则取决于矿床的距离，因为陆路前往利马两小时与从 Orcopampa 矿区前往阿雷基帕（Arequipa）10 小时是不同的。我们必须对员工保持高度的敏感度，”Buenaventura 公司的 Benavides 强调。

Poderosa 公司也观察到了一个历史性的转变。演变过程是从早期的营地（有些是圆顶帐篷类型）转向具有更高标准、永久维护、更新床垫和床上用品以及安装 Wi-Fi 网络等改进的现代化基础设施。

“我们致力于提升日常服务的卓越性，实现了清洁工作的标准化，通过技术创新升级更衣室，提供永久热水以及 100% 运行的洗衣房等，”Elejalde 指出。

薪酬

矿业薪资仍是最具竞争力的薪资之一：根据 ManpowerGroup 的数据，主管级别的薪资可能比其他行业的同行高出 20%。此外，高管的平均任职时间超过四年，而通用市场的平均任职时间为 3,7 年；不过，技术和操作人员的流动性较高。

Poderosa 公司认为，薪酬的演变直接响应了“全面补偿”策略。由于矿业部门的动态性，人才竞争极其激烈，尤其是对地下矿业中最需求的人才，如矿业工程师、地质学家、岩石力学工程师和通风工程师。

沿着同样的思路，Gobitz 指出，薪资的演变促使公司设计了结合固定部分和可变部分的计划。就后者而言，它们与年度和多年期目标挂钩，周期在三到五年之间。

另一方面，Benavides 补充说，雇主公司的声望在评估因素中也变得至关重要。

矿业部门的工作满意度

对公司所获福利的满意度

更换工作的意向

更换工作所期望的薪资 来源：Panorama del Mercado Laboral Perú 2026, 由 MapowerGroup 编制

访谈

卡洛斯·巴尔加斯 (Carlos Vargas) 中安第斯控股公司 (Andino Holding) 首席执行官

发展。该集团将在两年内投入 $4.7 亿用于改善其运营的五个机场。在这一阶段结束后，计划再次注入 $1.000 mlls。

“2027年将是机场活动频繁的一年”

MARITZASAENZ

在上半年，Andino Holding 完成了巴拉哈斯机场一座机库的建设，并在蒙特雷开始运营；此外，还完成了对 Cosmos 和 Infinia 的整合。在秘鲁，该公司制定了一份基础设施投资蓝图。Andino Holding 首席执行官卡洛斯·巴尔加斯与 Día1 探讨了公司在秘鲁的计划，以及影响其截至 6 月财务业绩的因素。

今年你们与交通通信部（MTC）签署了一份补充协议，计划在运营的五个机场进行投资，这些项目的具体计划是什么？

我们预计工程投资约为 $4.7 亿美元，其中胡利亚卡机场占据最大份额。在那里需要重建长四公里的跑道，并建设该机场此前缺失的雨水排水系统。同时还将对客运航站楼进行改造和扩建，并改善周界围栏以提升机场安全性。

在阿雷基帕、塔克纳和马尔多纳多港，将分别扩建其航站楼和周界围栏。阿亚库乔机场的周界围栏工程将在 2028 年前完成。这些工程将于下半年开始，预计在第四季度（9 月至 10 月之间）启动。

在 $4.7 亿美元中，今年预计将执行 $30 百万美元至 $40 百万美元的工程。明年将进入最关键阶段：我们预计投入约 $2 亿美元，余额将在 2028 年前投入。2027 年将是机场活动频繁的一年。

这些工程是并行执行还是顺序执行？

部分工程将并行执行，部分则顺序执行。为此，我们在集团内部成立了一家名为 Kubo 的公司，负责我方工程的管理与监督。

这两年之后，你们计划继续投资吗？

在南部五个机场投入的这 $4.7 亿美元是下一阶段之前的初步投资，在下一阶段预计将对这些设施投资超过 US\10 亿美元。该阶段将包括为阿雷基帕建设一座全新的完整航站楼，以支撑 6 百万乘客的流量；对已接近使用寿命极限的马尔多纳多港跑道进行改造；以及在阿亚库乔和塔克纳进行扩建。这 US\10 亿美元 将在特许经营期结束前（即 10 年内）执行完毕。

今年你们巩固了与房地产运营公司 Mobiliare 的联盟，未来几年的投资计划是什么？

2025 年 12 月，基础设施公司 Oporsa 开始出售给与其结盟的 Mobiliare 集团。现在该公司由双方 50 / 50 持股，并计划在今年剩余时间及明年投入超过 $1.2 亿美元。

Oporsa 将投资建设两个非常重要的物流仓库，一个为客户建设 100.000 m $^{2}$ 的仓库，另一个为另一位客户建设 70.000 m $^{2}$ 的仓库。通过这些投资，未来两年内将完成近 600.000 m $^{2}$ 的可用空间。此外，一名现有客户要求将其集装箱堆场扩建近 100.000 m $^{2}$，这将带来 $30 百万美元的额外投资。总计，我估计未来两年我们将与 Mobiliare 共同在 Oporsa 投资近 $1.5 亿美元。

你们计划在卡亚俄开发一个物流枢纽，是通过 Oporsa 来实现吗？

不，这是我们另一家公司 Terrano 的计划，该公司位于利马——“下半年将比上半年更好，因为投资已经完成”

该公司正参与由 LAP 组织的招标进程，旨在选出 FBO 航站楼（专门服务于私人、公务及企业航空）的运营商。

“超过 US\10 亿美元 将在[南部五个机场]特许经营期结束前执行”

枢纽，且 100% 属于我们。在最后一项中，我们也在分析投资，但目前还没有确定数字。我认为到今年 12 月，我们应该能确定与客户达成的投资承诺。

聚焦于全球层面的业务，今年息税折旧摊销前利润（Ebitda）有所下降，原因是什么？

截至今年 6 月，Andino 的营业额为 $80 百万美元，而 2025, 6 月为 $72,3 百万美元，这意味着销售额增长了 11%。这一增长主要归功于机场物流公司 SAASA 的表现，其次是金融解决方案公司 Andino Capital 以及房地产公司。

然而，公司的 Ebitda 从去年 6 月记录的 $10,4 百万美元下降到今年上半年的 $8,5 百万美元。这一减少可由三个临时性投资因素解释：Cosmos 因其合并整合过程中的固有费用导致 Ebitda 减少了 $1,1 百万美元，这将使其从下半年起以及在 2027. 实现增长。在西班牙，我们完成了 SAASA Global 的马德里仓库，在引入新客户的同时，记录了 $1 百万美元的预运营费用负面影响。YAAP（Andinos 机场）由于投资创建 Kuboy 以及聘请人员启动实地工程，记录了 $600.000 的负面影响。相比之下，SAASA 秘鲁公司的 Ebitda 改善了 $1,2 百万美元。

与 2025 相比，今年年底的增长预期如何？

下半年将比上半年更好，因为投资已经完成，项目将开始产生收入并带来更高的销售额。就个人而言，我预计年底的销售额和 Ebitda 都会比上半年好，两者都将逐步恢复。

那么在资本市场方面呢？目前我们有两家上市公司。第一家是 Andino Investment Holding (AIH)，自 2012. 起在利马证券交易所 (BVL) 上市。第二家是 Andino Inversiones Global (AIG)，这是一家在西班牙成立的公司，旨在作为集团的新控股公司，目前在马德里的 BME Growth（增长市场）上市。

股东大会批准将西班牙公司 AIG 在利马证券交易所上市。一旦上市，将向 AIH 的股东提供“掉期”或股票交换，以便将控股公司统一在一家同时在马德里和利马两家交易所上市的股票之下。这应该在年底前完成。

拉丁美洲的家庭类型 拉丁美洲的生育率

秘鲁家庭的转型

子女减少、住房缩小与宠物增加重新定义消费

重新定义。与幼儿相关的类别面临潜在市场缩小的挑战；而专业产品、个人装格式以及更高端的宠物产品供应则迎来增长机遇。

FIORELLA GILMENA

CLAUDIAINGA MARTÍNEZ

秘鲁的家庭结构正在发生变化，随之而来的消费方式也在改变。家庭规模在缩小，生育时间被推迟，无子女夫妇增加，且越来越多的人选择独居，或与亲戚、朋友及伴侣共同居住。与此同时，宠物在家庭中的地位以及在家庭预算中的占比均有所提升。

这种变化具有明显的统计学维度。国家统计与信息局（INEI）2025年全国普查结果显示，总和生育率定格在每名女性 1,7 个孩子，这是该机构报告的最低水平。事实上，秘鲁的出生人数在过去七年里下降了 20,4%。与此同时，人口正在老龄化：15 岁以下人口占总人口的比例从 2017 年的 26,5% 下降到 2025, 22,7%，而 60 岁及以上人口的比例则从 11,7% 增加到 14,8%。

但在这些数字背后，是一场直接影响市场的变革。现在的问题不再仅仅是国家有多少人口，而是家庭由谁组成、如何生活以及如何决定购买什么。“单一的家庭定义已不足以理解秘鲁的消费情况，”Arellano 增长咨询公司执行董事 Rolando Arellano Bahamonde 认为。

Ipsos 秘鲁高级总监 Javier Álvarez 指出，随着出生率下降和人口老龄化的趋势，家庭规模正在缩小。“这非常重要，因为房屋或公寓不再那么大，这也改变了消费模式，”他补充道。

几十年来，大部分消费供应是围绕一个平均家庭构建的：父母、孩子，以及一个旨在供应所有成员的储藏室。这种画像已开始失去解释当代消费者的能力。而这产生了一个直接后果：家庭不再是一个同质的消费单位。

“我们正在见证秘鲁家庭的结构性转型，”Impronta Research 咨询公司总经理 José Oropeza 认为。据他解释，家庭规模的缩小、为人父母时间的推迟、单身家庭以及无子女夫妇的增加，正促使市场从以“量”为中心的逻辑转向关注“价值”、便利性和个性化的逻辑。

这场转型还有一个新主角。Oropeza 指出，每 10 个秘鲁家庭中就有 6 个至少养了一只宠物，使该类别成为消费领域最活跃的类别之一。根据 Ipsos 秘鲁的数据，利马的宠物拥有率在过去三年中增长了四个百分点。82% 的秘鲁人认为宠物是其家庭成员，并为其分配了专项预算，7% 的人表示为了宠物对房屋进行了改造。

对于 NIQ 秘鲁的客户成功经理 Romina Lucanera 而言，这场转型背后还存在着一种正在改变消费规则的代际变化。该高管解释说，年轻消费者对品牌的忠诚度较低，更倾向于探索替代方案以寻求更好的利益。

与此同时，他们更加关注福祉，这一趋势贯穿于从饮食。

新型家庭透视

出生时预期寿命 （年数）

80岁以上人群占比（%）

来源：Ipsos Peru 编制与预测（基于当前人口趋势模拟的拉丁美洲未来），参考 Cepal 信息 - 2026

您如何定义宠物在您家庭中的角色？（%） 2026年 总计 2026年基数：利马和卡亚奥拥有宠物的受访者 (179)

陪伴

您每月通常在宠物身上花费多少？（%）

2026年基数：利马和卡亚奥拥有宠物的受访者 (179) 您家中拥有多少只宠物？（%）

家庭平均宠物数量：2 2026年基数：拥有宠物的受访者 (179) 您在哪里购买宠物用品？（%）

您在宠物的哪些方面花费最多？（%） 2026年 总计

6.8 亿美元是秘鲁宠物产品和服务市场在 2028, 可能达到的规模，而 2024 年为 $4.99 亿美元。

来源：宠物所有权调查，由 Global Research Marketing (GRM) 和 Venta Profesional Group 编制，与《商业报》共享。区域：利马、卡亚奥及各省。日期：2026年6月

680

4%

家庭在快消品上的支出中，宠物食品类别已占一定比例，该类别在过去三年中增长了 4%。

直到宠物护理。作为这一趋势的一部分，Worldpanel by Numerator 指出，人们感知到消费正向更倾向于个人护理、享乐和宠物的类别迁移，这些类别在家庭消费篮子中增长最快。

具体决策

家庭规模缩减带来的第一个影响体现在消费量上。G.W. Yichang 的业务经理 David Escurra 指出，这种转变并不一定意味着秘鲁人的消费在减少，而是他们正在重新分配预算。

逻辑很简单。一个两人家庭不需要像四五口之家那样进行物资储备。这为更小规格的包装、即时消费产品以及减少浪费的解决方案创造了空间。

Yichang 观察到，例如，家庭装或大容量规格的周转速度在面对小克数、易开启且易消费的规格时有所下降。消费频率也在发生变化：每月一次的大规模采购正逐渐被在杂货店、小型超市、便利店和其他近距离渠道更频繁的购物所取代。

在这种情况下，客单价并不一定会随消费量的减少而同比例下降。Escurra 解释道：“如果产品能保证单人份以避免浪费，消费者并不介意支付略高的每公斤或每升单价。”

新策略

人口结构的改变也给那些历史上将主要市场定位于幼儿阶段的行业带来了挑战。初乳配方奶粉、婴儿食品和尿布等类别是最容易受到出生率演变影响的领域。然而，对于公司而言，应对之策并不一定是假设市场会消失，而是寻找创造价值的新方式。

从 Yichang 的观察来看，与幼儿相关的类别的销量下降更为明显。与此同时，他们预见到品牌正寻求在更长的时间内陪伴消费者。Escurra 表示：“那些历史上面向幼儿的品牌，不得不重新设计包装和呈现方式，转向个人零食、功能性糖果或青少年个人护理产品。”

Lucanera 也认为，某些类别在弥补人口下降方面面临更大的困难。她解释道：“如果我们观察尿布的消费，在拉丁美洲和秘鲁都能看到下降。在这种情况下，很难延长消费周期。”

在这种情况下，方案之一是提高每次购买的价值。更长的耐用性、与皮肤护理相关的属性或具有差异化特征的产品，可以让销量较低的类别维持或增加其价值。

相比之下，其他类别则有更大的空间来延长消费周期。Lucanera 在提到巧克力粉和婴儿配方奶粉等类别时指出：“目标是延长儿童阶段，使其被使用更长时间。”这位高管还观察到，在果泥等类别中存在机会，公司可以将便利性和节省时间与如今对新一代越来越重要的属性（如天然和儿童健康）相结合。

因此，将品牌扩展到年龄较大的儿童和青少年，成为了延长消费者生命周期的策略。例如，在谷物产品组合中，家乐氏（Kellogg's）针对不同世代推出的授权产品和角色创新尤为突出。同样的逻辑也出现在其他类别中。Arellano 指出，那些最依赖儿童市场的企业必须在市场萎缩变成紧急危机之前审查其产品组合。

他警告说：“所有类别都必须对此进行规划。这可能意味着一个重要的机遇，而另一方面，如果没有规划，也可能意味着巨大的风险。等到紧急情况出现时，可能就太晚了。”

对于 Oropeza 来说，这一过程可能会导致儿童类别的重新定义。企业可能会旨在延长消费者的生命周期，并在更多阶段陪伴他们，推出针对青春期前儿童和青少年的产品。他解释道：“我们正在经历的不仅是萎缩，更是市场的重新定义。”

技术世界

马里奥·罗德里格斯 (MARIO RODRÍGUEZ) 微软秘鲁总经理

工作在不断变化， 目标是否也在转型？

AI 智能体越强大，设计清晰的界限、可追溯性和人类责任就越重要。

• 认识我的人都知道，我一直以极大的兴趣关注人工智能智能体的演变。最近，微软 AI at Work 的首席营销官 Jared Spata-ro 分享了关于所谓“自动驾驶仪”（autopilots）到来的思考：这些智能体不再等待每一步的指令，而是保持活跃，以定义的身份和权限运行，并在预先设定的界限内推动工作进展。

微软在 Build 2026 大会上推出了 Scout，这是该类别的首个智能体。Scout 旨在后台保持活跃，帮助协调工作，并在每个组织定义的政策和权限范围内运行。

这一前景极其广阔，但其核心并非简单地提高传统工作方式的速度，而在于更好地重新分配工作。让智能体承担部分协调工作和运营连续性，而人类则将更多时间投入到判断、创意、人际关系以及真正需要人类判断的决策中。

而这里便开始了关键的讨论：智能体在无需批准的情况下可以执行什么？何时应仅限于提供建议？谁为其结果负责？我们如何衡量其影响和风险？没有规则的自主并非转型。因此，智能体的能力越强，设计清晰的界限、可追溯性和人类责任就越重要。

领导力方面也将面临挑战。我们需要重新设计流程，学习以不同的方式进行授权，并防止自动化仅仅成为那些本就该改变的流程的“加速器”。

“自动驾驶”智能体可能会深刻改变我们的工作方式，但不应改变我们赋予工作的目的。人工智能可以帮助我们更好地执行，并从我们想要授权的任务中释放时间。而判断力、裁量权和责任依然由我们承担。同样，那些引导我们选择职业并希望通过职业产生影响的初衷依然存在。技术可以接管部分运营方向盘，但目的地仍由我们决定。

利用皮乌拉天然气建设北部输气管线

能源。根据 Gas Energy 的提案，埃滕（Eten）的热电厂将成为首先连接奇克拉约（Chiclayo）的“锚点”。

卡米塞亚（Camisea）通过卡车向南部和北部的沿海城市供应天然气，成本高昂。铺设一条利用皮乌拉天然气的管道将降低资费。

JUANSALDARRIAGAV.

秘鲁北部可以通过充分利用皮乌拉油气区块的天然气，消除对卡米塞亚（库斯科）天然气的依赖。目前，由于工业需求不足以及缺乏成本高效的运输手段，这些资源尚未得到充分利用。

Gas Energy Perú 的董事合伙人路易斯·费尔南德斯（Luis Fernández）指出，普及天然气的唯一方法是铺设输气管线，这比卡车运输更有效且更便宜，而后者则“推高了资费”。

基于此，该咨询公司提出了一项提案，旨在利用皮乌拉气田创建一条连接皮乌拉和钦博特（Chimbote）的能源走廊。

挑战

新规

新条件

费尔南德斯表示，为了实现该项目，需要建立适当的监管条件。

特殊费率

由于目前的监管规定并未针对该国北部的发电行业设立特殊费率。

这将通过建设一条首先抵达奇克拉约（Chiclayo）市的天然气管道来实现，并利用埃滕（Eten）现有的两座双燃料（天然气和柴油）热电厂：180 MW 的 Eten 电厂和 190 MW 的 Recka 电厂，这两座电厂将作为该项目的“锚点”。

费尔南德斯解释说，这是一个类似于南部能源节点的方案。“显然，这些电厂规模较小，但能够产生每天约 80 mmpcd 的天然气需求，”他指出。

目前，皮乌拉（Piura）每天生产和消耗约 60 mmpcd 的天然气。在兰巴耶克（Lambayeque）开辟新市场将激励人们寻求并生产更大的规模。这不会成为问题，因为该地区拥有 5,5 TFC 的天然气潜力，即目前的日产量的 91.666 倍。

“从概念上讲，该项目是可行的，因为天然气资源存在，且有可作为锚点的热电厂。因此，可以建设相关基础设施，”费尔南德斯表示。

新的天然气管道将经过派塔（Paita）、塞丘拉（Sechura）和巴约瓦尔（Bayóvar）直到抵达埃滕，其路线与 Gasnorp 在皮乌拉的管道平行，但将运输更多的天然气：初始阶段为 100 mmpcd。

这样一来，首先将连接奇克拉约市，随后——随着时间的推移——将连接特鲁希略（Trujillo）、帕拉蒙加（Paramonga）和钦博特（Chimbote）。

商业世界

Latam 7 月综合运力增长 7,5% 运力（以可用座位公里计算）的增长主要由国际航线带动：这些航线的供应量较 2025. 年 7 月增长了 9,1%。与此同时，该集团本月运送乘客人数近 7 百万。

Alphabet 在市场中损失超过 $ 700.000 mils. 该公司股价较最高点下跌近 15%。市场对谷歌母公司在人工智能（AI）领域展开的竞争持有疑虑，削弱了其地位。

墨西哥债券交易价格接近垃圾级 墨西哥国家石油公司（Pemex）不断累积的财务损失，以及政府继续向该公司注入资金的方式，在一定程度上解释了这一下滑。

巴拿马运河过境拍卖价超过 $1 百万 巴拿马运河管理局上周报告称，由于全球贸易供需变化，一些船只最近在拍卖中支付了超过 $1 百万，以确保获得通过巴拿马运河的过境空间。

Astara持续增长：预计年底营收将达$8 亿

预测。该公司预计今年销售额将增长约40%，并力争进入秘鲁汽车市场车辆销售量前三强的企业之列。

CHRISTIANSILVAG.

车辆分销公司 Astara 目标在今年秘鲁市场的销售额实现两位数增长。Astara 拉美地区首席运营官 (COO) 豪尔赫·冈萨雷斯 (Jorge González) 在接受 Día1 采访时表示，秘鲁市场对该公司至关重要，因为该国已连续第二年成为这家业务遍及 18 个国家的公司中规模最大的运营地。

他详细说明道：“从去年起，秘鲁在销量、产量和盈利能力方面就是 Astara 规模最大的运营地。”

就此而言，截至 6 月，该公司在秘鲁的销量记录为 20.000 辆，营收约为$4.5 亿。

到 2026, 年底，Astara 预计通过其在秘鲁代理的各个品牌，销量将达到 50.000 辆。冈萨雷斯指出，这意味着增长率约为 40%。

凭借此目标，他们希望在秘鲁汽车市场（就销量而言）跻身前三大分销商，并占据 17% 的市场份额。在营收方面，预计今年将达到$8 亿。

另一方面，冈萨雷斯表示，汽车市场（包括轻型车和重型车）的新车销量将达到 270.000 至 275.000 辆之间。

然而，由于厄尔尼诺现象的影响，明年的销量水平可能无法维持。就此，该高管认为销量可能会降至 200.000 辆。

冈萨雷斯明确表示，到 2027 年，Astara 并不寻求维持销量水平，但希望维持市场份额，预计将在 17% 至 17,5% 之间波动。

品牌

该高管特别强调了日产 (Nissan) 在公司产品组合中的地位。他指出，这个日本品牌将于 9 月重新发布，尽管该公司早在 4 月就已将其纳入运营。

日产品牌截至 7 月的销量排名第 22 位，Astara 将致力于在未来将其提升至前 5 名。

他表示：“日产是第一个进入秘鲁的日本品牌。一旦我们开始管理，我对该品牌良好的品牌形象感到更加惊讶。”

此外，冈萨雷斯提到，起亚 (Kia) 是其销量领先的品牌，其次是奇瑞 (Chery)，后者在 Astara 内部的增长速度最快。

回顾此前，这个韩国品牌在轻型车整体市场中销量排名第二。而奇瑞则位列第十。

更多数据

冈萨雷斯还强调，他们正利用三菱 (Mitsubishi) 在皮卡 (pick up) 细分市场开展工作，与多家矿业公司、控股公司和电信公司建立了稳固的业务往来。

他说：“这就是我们在分销品牌中制定产品策略的重点方向。”此外，他提到他们不会忽视内燃机车辆的发布。

市场表现

在重型车辆方面，该高管指出，凭借 Fuso 品牌，他们在三吨和四吨卡车细分市场一直处于领先地位。

关于 2027 年的新产品发布，该高管提到，他们将推出混合动力或插电式混合动力车型。

Astara Latam 首席运营官（COO）豪尔赫·冈萨雷斯（Jorge González）表示，汽车行业的销售增长伴随着强大的经销商网络。该高管指出，他们一直在加强其在全国范围内的 22 家经销商和 80 个销售点网络。

该高管表示：“我们看到车队销售的活力正处于良好节奏，开始增长。目前有针对巡逻车以及‘以税代工’（obras por impuestos）项目的招标，这些项目需要轻型、中型和重型车辆。”

该公司计划在 9 月份在秘鲁市场重新推出日产（Nissan），该高管指出。

另一方面，冈萨雷斯评论说，目前观察到车队招标活动更加频繁，且多家私营企业开始进行车辆询价。

Lemon 在秘鲁运营自有 EEDE 的之路

进程。这家“金融科技”公司旨在作为电子货币发行公司（EEDE）运行，这是其在当地运营的关键里程碑。

7 月初，源自阿根廷的“金融科技”公司 Lemon 获得了银行、保险和养老基金监管局（SBS）的批准，在秘鲁组建一家电子货币发行公司（EEDE）；这是该数字钱包在当地继续增长战略中的关键一步。

在达成这一里程碑后，该应用程序必须创建一家公司，以进入流程的第二阶段：运行许可。该公司首席财务官（CFO）马克西米利亚诺·雷蒙迪（Maximiliano Raimondi）向 Día1 表示：“我们将接受 SBS 的访问，部分为虚拟访问，部分为实地访问。他们将评估、审计并审查 Lemon 的运行情况，以及我们为持有许可证运营所做的准备。这应该会在未来几个月内发生。”

该应用程序旨在获得此许可证的原因包括，例如，能够与监管机构建立直接关系并实现运营效率。该高管解释道：“通过去掉中间环节，我们将与秘鲁中央储备银行（BCR）和电子清算所建立直接关系。”

数字钱包扩张数据

验证用户 目前，Lemon 在秘鲁的用户数即将达到 1,2 百万。

下载量

Lemon 首席财务官马克西米利亚诺·雷蒙迪根据 Sensor Tower 的信息明确指出，他们是当地月活跃用户数排名第五的金融类应用程序。

凭借 EEDE 许可证，Lemon 还可以直接实现技术开发，而无需依赖会增加转账运营成本的合作伙伴。

雷蒙迪主张：“许可证将使我们能够更高效地工作，但我们在秘鲁的计划没有改变：我们继续专注于增长和扩张。”

雷蒙迪指出，事实上，到 2027 年第一季度，该钱包可能会在当地市场推出其首张信用卡，采用比特币抵押模型，类似于他们在阿根廷已经运营的模型。

在秘鲁境内已发行超过 30 万张 Visa Lemon Card（预付卡）。

B+级办公室因需求增加在B级办公室面前占据优势

受访专家对于是否能称之为从B级细分市场的结构性迁移持谨慎态度。

房地产。次级市场上半年结束时空置率为 8,7%。然而，表现不一；B+级办公室吸引了需求并提高了平均租金。

FIORELLAGILMENA

利马的次级办公室市场保持着积极信号，但在整体指标背后，一种日益明显的差异开始出现。

在B+级办公室吸引更多需求并提高租金的同时，B类建筑面临着更高的租户流动率、负吸收率以及价格压力。根据 RE Propiedades 的报告，次级市场上半年结束时的空置率为 8,7%，总吸收量为 77.513 m²，高于 2025. 年同期的记录。然而，不同类别之间的表现有所不同。

在 B+ 细分市场中，吸收量占租赁总量的 57%，平均租金从每平方米 $15,2 上涨至 $15,6。相比之下，B 级办公室的净吸收量为 -2.847 m²，平均价格从每平方米 $13,7 下降至 $11,9。此外，目前 58,2% 的次级可用空间集中在 B 类建筑中。

对于 RE Propiedades 的研究与咨询总监 Sandro Vidal 而言，这种差异源于同时发生的两种趋势：部分租户离开 B 类建筑，以及新用户进入 B+ 级办公室。他解释道：“从总量来看，对 B+ 级办公室的需求占据主导地位。”

价格不再是唯一因素 这一变化并不意味着 B 级办公室不再有需求。事实上，Vidal 认为不同细分市场仍有空间，但他承认市场正根据产品特性对其进行越来越细致的区分。据他解释，进行此类迁移的主要是中小企业，以及较少规模的独立专业人士。

对于 Binswanger Peru 的研究与调查经理 Max Medina 而言，这一趋势可以被理解为一种“向质量迁移”（flight to quality）：企业利用合同续约或搬迁的机会，迁往条件更好的房产。

他主张：“如果一家公司发现传统的 B 类建筑价格为每平方米 $14 或 $15，而一个质量更高的替代方案为每平方米 $17 或 $18，很多时候他们会评估支付这部分差价，以换取更好的地理位置、基础设施、公共区域或建筑效率。”

因此，地理位置和可达性在决策中的权重增加，同时还包括公共区域、楼层效率、技术基础设施、维护和服务。此外，可持续性和能源效率标准也成为考量因素，尤其是在跨国公司之间。

2026 年底预期

• RE Propiedades 的 Sandro Vidal 预计可用空间将继续下调。

• FIBRA Prime 的 Jorge Ramos 认为市场保持乐观前景。

对于 Binswanger Peru 的 Max Medina 而言，这一局面也带来了机遇，尽管要求更高。

降低租金还是投资？

B级办公楼平均租金的下跌可能会让人认为，答案仅仅在于降低价格。然而，专家认为，仅靠这一策略并不一定能解决问题。维达尔（Vidal）主张：“适当的维护和办公条件是保持其市场吸引力的关键。”

从投资者的角度来看，Fibra Prime 资本市场与投资者关系总监豪尔赫·拉莫斯（Jorge Ramos）认为，B级资产存在重新定位的机会。他表示：“降低租金不一定是最佳解决方案。很多时候，价值的创造在于投资和更好地管理资产。”

在他看来，一座地理位置优越的B级建筑可以通过更好的管理、公共区域、服务、维护以及合理的租户组合来恢复竞争力。这为某些资产提供了“增值”（value add）的机会：以具有吸引力的估值买入，投资于改进，提高出租率并优化合同。

Prodimin 旨在加强在哥伦比亚、阿根廷和智利的地位

矿业。该公司副总经理费尔南多·穆尼奥斯（Fernando Muñoz）指出，这家工程公司寻求成为地质技术解决方案的区域标杆。

秘鲁工程公司正在向其他国家扩张；不仅是出口产品和服务，而且寻求“像当地企业一样运作”。

Prodimin 就是这样一个例子，该公司刚刚进入阿根廷和智利，提供在秘鲁矿山经过验证的地质技术解决方案（用于基础设施稳定）。

Prodimin 总经理费尔南多·穆尼奥斯指出：“对我们来说，出口与国际化不是一回事。我们的目标是成为进入国家文化的一部分，因为阿根廷、智利以及我们在三年前进入的哥伦比亚，其矿业情况各不相同。”

因此，该高管明确表示，公司在咖啡之国（哥伦比亚）的参与重点是地下矿业（该市场最发达的领域），但还增加了一个额外部分：道路和基础设施项目。

事实上，他提到 Prodimin 的技术在近期袭击哥伦比亚的地震中得到了成功验证，避免了卡利（Cali）郊外一条繁忙公路可能出现的损坏。

Prodimin 的目标是以哥伦比亚为基地，将此类服务扩展到中美洲，旨在参与基础设施和水电项目，因为该广阔地区的国家缺乏矿业活动。

穆尼奥斯表示，同样重要的是通过与跨国公司 Jenmar 的合作，以及购买其同行 E-Mining Technology 的重要股份，来巩固在“矿业大联盟国家”智利的地位，后者“在其比尼亚德尔马尔（Viña del Mar）基地监控着最大的露天开采作业”。

PRODIMIN

费尔南多·穆尼奥斯指出，去年公司增长了 25% y 27%。

回归常态

应对厄尔尼诺现象的最大成本不在于救援，而在于家庭和企业恢复收入所需的时间。

• 在过去的几周里，我们再次证明了国家在面对地震、强降雨、洪水和干旱时是多么脆弱。人们讨论预防（即防止自然现象演变为灾难）以及应急处置。但还有一个几乎不被提及的第三阶段：回归常态，即我们恢复生活和工作节奏所需的时间。

这是决定性的阶段。最大的成本不在于救援，而在于家庭和企业恢复收入所需的时间。而这段时间并不取决于现象的规模，而取决于在事件发生之前很久就做出的决定。

需要预见两个方面。第一个是公共方面：恢复水、电、电信、公路和道路、医疗站及学校等基本服务，因为没有这些，就无法修复房屋，也无法重新开业工厂。这要求在紧急情况发生前就批准技术文件；在法律允许的情况下，预先授予框架合同，并通过预定义的触发机制激活；以及拥有及时支付的资金：当一项工程因为政府不付款而停工时，造成的损害就不再是由自然因素引起的。此外，还需要一个用于补办文件和产权证的单一窗口，以及更新的登记册：资金援助应当在几天内到达，而不是几个月或几年。

第二个方面是私人方面。对于企业而言，维持生产需要大中型企业通常拥有而微小型企业（mypes）几乎从未具备的条件：连续性计划、替代供应商和替代路线、有效的保单、场外数字化记录以及行业内的互助。对于家庭而言，根据技术标准在非风险区域重建房屋需要预先规划的技术援助和融资，而不是不合时宜的补贴；而保护家具、汽车或工作工具则意味着需要拥有保险并保存产权文件的副本。

预防和应急处置将继续不可或缺，但衡量我们韧性的真正标准将是我们回归常态所需的时间。这个计算从今天就开始，而不是从灾难发生之日开始：通过批准文件、准备好合同、公开恢复目标，以及在每家企业和每个家庭中制定书面的连续性计划。今天看起来像是繁琐文书工作的事情，在灾后将成为一个国家在几个月内崛起与另一个国家耗时数年恢复之间的区别。

毛里西奥·费尔南迪尼 (Mauricio Fernandini)

采访

秘鲁国家巧克力公司营销经理

“我们希望通过 Winter's Maxi Maní 挖掘情怀价值”

秘鲁国家巧克力公司（Compañía Nacional de Chocolates de Perú）是 Winter's 及其他品牌的所有者，在时隔数年后重新进入巧克力排块类目。糖果市场每年的交易额约为 S / 400 mlls.。

克劳迪娅·英加·马丁内斯 (CLAUDIAINGA MARTÍNEZ)

厄尔尼诺现象 (FEN) 使得今年对于大众消费品企业来说也充满挑战。秘鲁国家巧克力公司（Nutresa 集团子公司）的营销经理毛里西奥·费尔南迪尼 (Mauricio Fernandini) 介绍了该公司的创新举措以及如何应对气候现象带来的挑战。该公司旗下拥有 's、Olé Olé、Pícaras 等品牌。

问：公司今年的情况如何？ 答：我们的产品类别非常多样。由于今年没有经历冬季，一些类别受益匪浅——例如冷饮即溶饮品——而另一些类别的增长则不如预期，比如巧克力糖果。但在这一领域，我们仍实现了两位数的增长。考虑到即将发生的一切，今年是一个充满挑战的一年。

问：支撑公司增长的类别不是巧克力吗？ 答：我们在巧克力领域的增长情况良好，但其他类别的增长速度更快。我们在可可粉领域也有重要扩张，并推出了 's Granos Andinos（安第斯谷物系列）。我们不断创新以响应消费者的需求。

哪些品牌在支撑增长？

我们有 's 品牌，我们通过 's Granos Andinos 在巧克力饮品方面进行了创新。此外还有 's Maxi Maní，这意味着我们将这款拥有多年历史的产品带回当下，旨在挖掘情怀价值，同时吸引新消费者，从而开始在巧克力排块市场分一杯羹。作为一个传统品牌，挑战之一是如何让品牌对年轻群体更具吸引力。我们还对 Pícaras 和 Granuts 进行了创新。

问：'s 在其参与的类别中市场份额是多少？ 答：'s 最重要的支柱是可可粉，我们在该领域的市场份额超过 75%。在巧克力排块方面，我们刚刚进入；而在潘妮托妮（panetones）蛋糕领域，我们的市场份额低于 5%。

问：'s Maxi Maní 在上市第一年的预期目标是什么？ 答：我们希望 's 在排块巧克力市场达到 10% 的份额。今年我们的目标是销售 100 万块巧克力排块。我们在全国达到了 180.000 个销售点。

问：面对厄尔尼诺现象，你们如何准备以确保覆盖范围和原材料供应？ 答：最重要的准备方式就是靠近我们的客户，以便在物流和持续供应方面采取预防措施。我们试图优化供应链，以尽可能减少对消费者的影响。

问：糖果市场的竞争是否加剧了？ 答：这个市场每年的交易额约为 S / 400 millones；今年增长缓慢，截至 6 月增长了 5%。这是一个非常动态的市场。

问：关于 pa- 细分市场的情况如何——

根据费尔南迪尼的说法，通过推出 's Maxi Maní，他们目标在巧克力排块市场占据 10% 的份额，以成为该领域的重要参与者。

“我们目标在三到四年内将潘妮托妮蛋糕的市场份额提升至 10%”

Winter's 的 Panetones（潘妮托妮圣诞蛋糕）？

这是一个非常动态的市场；我们对这次活动充满乐观。我们有一个计划，旨在成为该类别中的重要参与者。我们推出了不含葡萄干的 Panetón，以及巧克力碎口味的。去年市场增长了 20% 以上；我们也同样增长了。

Winter's 在 Panetones 市场份额（market share）的增长预期是多少？

我们的计划是在三到四年内实现 10% 的市场份额。目前我们低于 5%。我们的方案针对的是价格实惠的中端市场。

快速问答...

Gianina Flores

Ukaw 创始人

“我不喜欢汽车，我更喜欢自行车”

这位亚马逊巧克力品牌的执行官告诉我们，她最喜欢的目的地是秘鲁丛林和库斯科。此外，她很喜欢在市场的地道小吃店（huariques）用餐。

您几点起床，起床后做的第一件事是什么？ 在完全清醒之前，我会花 15 分钟思考我的梦境以及我从中产生的情感连接。

您正在读什么书？ 《原子习惯》、《巴比伦最富有的人》和《艺术家的之路》。

生活中不能缺少什么物品？ 一张白纸、一支铅笔、彩色笔和一种天然精油。

电影还是戏剧？ 戏剧。

手机里不能缺少哪些应用程序？ Chatgpt, Creator 和 Canva。

6 Netflix, Amazon, HBO, Apple, Disney？ Netflix。

梦想中的汽车？ 我不喜欢汽车，我更喜欢自行车。

度假最喜欢的地方？ 整个秘鲁丛林和库斯科。*

您从事什么运动？ 这不是一项运动，我练习的是“瑜伽”这项修行。

最喜欢的鸡尾酒或饮品？ 我很喜欢葡萄酒和起泡酒。

一个既能放松又能工作的理想场所？ 丛林里的一栋小木屋。

用三个词描述自己。 坚韧、勇敢、梦想家且直觉敏锐。

您最喜欢的餐厅是哪家？ 我没有特定的餐厅，我喜欢很多家，但我更喜欢去市场的地道小吃店。

一句定义您的名言。 “始终保持孩子般的心态：开放、好奇且像白纸一样准备好学习”。

哪家公司给您带来了灵感？ 巴塞罗那的“Hofmann”公司给我带来了很多灵感。

您想与行业内的哪位代表共进晚餐？

我想与加斯顿·阿库里奥（Gastón Acurio）和阿斯特丽德·古切（Astrid Gutsche）共进晚餐。

您有什么隐藏天赋吗？ 从小我就在艺术领域培养了许多技能。

谁给了您最好的建议，建议是什么？ 我的祖母在去世前有一天对我说：“如今，我们女性是享有特权的”。

有什么商业决定是您想要改变的？ 没有什么需要改变的，作为一名企业家我所做的一切，以及我经历的一切，成就了现在的领导者形象。不过，我绝不会在同一个错误上跌倒两次。

在招聘人员时，您会问哪个关键问题？ “你对我的品牌了解多少？”

媒体不讨论的重大议题是什么？ 亚马逊地区的女性经常被简化为刻板印象，她们的领导力没有被可见化。当你教育一名女性时，你不仅改变了一个人的生命：你改变了一个世代。

秘鲁人最大的美德是什么？ 我们勇往直前、克服困难的能力。

观点

XIMENA VEGA AMATYLEÓN Claridad 战略教练公司 CEO

“刷”光环 (FARMEAR AURA)

• “闺蜜，真的，POV：你现在正处于巅峰期，颜值大爆发，整体审美在线，光环值 +10 mil。但你嗑的那个 NPC，完全没魅力 (rizz)，满屏红旗 (red flag)，给我一种很随机且有点尴尬 (cringe) 的感觉；而且他的背景故事 (lore) 全是钓鱼 (bait)，要是被公开处刑 (funan) 就彻底没光环了”。

如果你认为我是在没看键盘的情况下随便写的，我马上为你翻译这段话的意思……或者你也可以承认自己老了，找个年轻人给你解释。

实际上，本专栏的第一段是 Alpha 世代朋友之间的一段对话，大概意思是：“朋友，你现在太美了，处于最佳状态，打扮得非常出众。但你喜欢的那个家伙是个‘呆子’，他身上有些地方让我觉得不对劲。而且，根据我对他的了解，很多事情似乎只是为了吸引注意力的编造”。

同样的情况也发生在“刷”光环 (farmear aura) 这个概念上，这是目前占据社交网络的最热门短语，是 “Aura Farmers” 的翻译。首先，“光环 (aura)”一词被用来指代风格、能量和良好的氛围。当你做了一些好事或“酷”的事情时，你会获得光环分。当这个概念与电子游戏结合并被引入日常生活时，“刷”光环就变成了一种通过动作来获取光环的方式，就像你正被一个“操纵杆”控制一样。

“在好几个国家都有‘刷’光环的街头对决。结果你除了跳一段糟糕的舞之外，什么也没得到。”

于是事情变得复杂起来，并且变得有点“尴尬 (cringe)”。在好几个国家同时出现了为了“刷”光环而进行的街头对决，从外面看就像是一场没有打击动作的《格斗之王》(Mortal Kombat)。最终，你除了跳一段糟糕的舞之外，什么也没得到。

一些品牌已经跟上了“刷”光环的浪潮，尽管方式较为肤浅：包括阿根廷的 KFC、沃尔玛 (Walmart)、Takis 和墨西哥的 Crocs。在秘鲁，则有 Pilsen Callao、汉堡王 (Burger King) 和 Rexona。现在已经出现了通过在自动取款机前“刷”光环来赢取奖品的促销活动，或者是街头对决中不可战胜的对手。

就个人而言，在这个趋势中最吸引我的沟通方式是芬兰在秘鲁的代理机构的文案：“广告也在‘刷’愚蠢”。是的，当你看到 8 或 10 岁的孩子快速跳跃并以“6-7”的速度挥动手臂来“刷”光环时，这可能被视为一种天真有趣的游戏。但当同样的行为由 14 到 16 岁的青少年做出时，你就能理解阿根廷总统米莱 (Milei) 的那句话了。什么叫“刷”光环？为什么不去“刷”简历找份工作，你们已经长大了！

DT -PÁGINA16-

Nacho Buse logra su mejor ránkingy obtiene registros históricos en el tenis peruano

LUCES -PÁGINA14-

Mikel Erentxun: "La dimensión que tiene Duncan Dhu yo no la voy a tener nunca"

Atacantes vestían prendas similares a las de la policía, según testigos -PÁG.8-

Investigan participación de Los Pulpos en secuestro que dejó cuatro muertos en Trujillo

Jenss Lara y sus acompañantes fueron inter- ceptados cuando iban en una camioneta.

WILSON FERNÁNDEZ

RR.SS

Vínculo. El nombre de Jenss Lara apareció en el 2020 en un informe de El Comercio y Mongabay Latam sobre una presunta organización dedicada a la extracción ilegal de oro.

Pedido. Eljefe del Gabinete Ministerial, Luis Galarreta, insistió en la “necesidad y urgencia” de la delegación de facultades en materia de seguridad ciudadana.

-PÁGINAS6Y7-

EN LA CÁMARA DE DIPUTADOS JP puede alcanzar votos para interpelar pero no para censurar -PÁGINA4-

Las familias y sus nuevas formas de consumo

DEPUESTO MANDATARIO Difunden fotos y mensaje de Nicolás Maduro desde EE.UU.

-PÁGINA11-

«Estamos firmes», escribió en redes sociales.

ENTREVISTA Carlos Vargas CEODEANDINOHOLDING

"El 2027 será un año de mucha actividad en los aeropuertos" -PÁGINA5-

ENRIQUE CASTILLO -PÁGINA6- Palabrade presidente
PRECIOSENPROVINCIA EN MOTERRESTRES/ 4,00VAEREOS/ 5,00EDICIÓN: 32PÁG5,2CUEUROS SEDEPRINCIPAL:IR SANTAROSA 300(ANTESIR MIRÓQUESADA)LIMA1 REDACCIÓN:311-6310 PUBLICIDAD: CALLEPARACASS30,PUEBLOLIBRE:311-6500 FONOAVISOS:996-942475,SUSCRIPCIONES:311-5100 DEPOSITO LEGAL:N°95-0052

TEMA DEL DÍA El pedido de facultades del Ejecutivo plantea nuevo reajuste al rol de la DINI

-PÁGINA3-

Proyecto. El organismo “debe contar con capacidades operativas reales”, indicala iniciativa del gobierno.

MARÍACECILIA VILLEGAS -PÁGINA18-

La corrupción ylas gestiones municipales

Sabor Peruano

LEE MÁS Conoce la posición editorial de El Comercio sobre los grandes temas de la semana

Hace agua

E l Perú ha tenido, en promedio, un nuevo presidente de la República cada año y medio por los últimos diez años. Pero quedarse solo en ese atractivo titular noticioso es perderse la mitad de la noticia. Más allá de la corroída imagen de predictibilidad del máximo

representante de la nación, el motivo por el que realmente importa la estabilidad de quien ocupe el máximo cargo del Ejecutivo es porque buena parte del resto del aparato público depende de Palacio de Gobierno. Sin estabilidad en la cima, no hay política pública que aguante.

Un ejemplo de lo anterior es Sedapal. Según publicó ayer en las páginas de este Diario el Instituto Peruano de Economía (IPE), desde el 2021 la entidad proveedora de agua y alcantarillado tuvo ocho presidentes ejecutivos y 12 gerentes generales, cuatro veces más que entre el 2006 y el 2011. La rotación de cabezas en empresas públicas, por supuesto, no es nueva (Petro-Perú acumula, en promedio, cuatro presidentes de directorio por año desde hace cinco años), pero el caso de Sedapal es paradigmático por el impacto directo que tiene sobre la calidad de vida de millones de ciudadanos.

De acuerdo con el informe, a pesar de las enormes brechas en la provisión del servicio y de que cerca de 900.000 personas carecen de desagüe en Lima Metropolitana y el Callao, "Sedapal no facturó más de un tercio del agua que produjo en el 2024, un nivel parecido al del

2011". Es decir, más de una década después, la capacidad financiera de la principal EPS del Perú para cumplir su misión sigue en rojo. Los principales perjudicados son los hogares más vulnerables de la capital que –al no poder acceder a la red–pagan siete veces más por metro cúbico de agua y permanecen expuestos al riesgo de contaminación.

Así, hace bien el gobierno de Keiko Fujimori en plantear—a través del pedido de facultades legislativas al Congreso—la reestructuración de Sedapal. Y el Congreso estaría en lo correcto al autorizar la solicitud para acelerar el trámite. Sedapales una entidad que desde hace décadas necesita una reingeniería de fondo que le permita planear a largo plazo, sincerar los precios del agua, invertir con responsabilidad, recaudar lo que corresponda y brindar un servicio mínimamente aceptable en la ciudad más poblada del Perú. Si la gestión y capitales para avanzar en esta ruta pueden venir del sector privado, aún mejor. Pocas reformas podrían tener un efecto tan concreto sobre millones de personas como esta. Ojalá el gobierno y el Congreso lo entiendan así también.

Arreglar Sedapal puede ser una enorme oportunidad para el gobierno de Fujimori.

ILUSTRACIÓN: VÍCTORAGUILARRUA

LA VICTORIA DE CRISTHIAN PACHECO EN LA MARATÓN DE CIUDAD DE MÉXICO

Los deportistas peruanos siguen dándonos alegrías con sus excelentes logros. Si el sábado celebramos el triunfo del tenista Ignacio Buse en el ATP 250 de Winston-Salem en Estados Unidos, ayer festejamos la victoria de Cristhian Pacheco en la XLIII Maratón de la Ciudad de México. El maratonista olímpico y bicampeón panamericano cruzó la meta primero con un tiempo extraoficial de 2 horas, 10 minutos y 3 segundos. Este resultado refleja el gran presente del fondista.

LA TEMPORADA DE LLUVIAS Y LOS PUNTOS CRÍTICOS EN LIMA

La situación en Lima puede llegar a ser crítica en la próxima temporada de lluvias, sobre todo por la alerta de El Niño. La capital peruana enfrentará las lluvias con 119 puntos críticos que han sido identificados por la Autoridad Nacional del Agua ante peligros como las inundaciones, la erosión fluvial y los flujos de detritos. Además, el Cenepred estima que más de 2,2 millones de personas viven en 18 distritos de Lima clasificados con riesgo muy alto por inundaciones causadas por lluvias intensas.

EL PASTOR INVESTIGADO POR ACTIVIDADES VINCULADAS A LA MINERÍA ILEGAL En La Libertad, un equipo de la fiscalía empezó una indagación preliminar a un personaje influyente en Huamachuco: el pastor Guzmán Alva Polo. Él es uno de cinco mineros investigados que están asentados cerca del cerro El Toro, zona aurífera donde operan mineros informales e ilegales, como El Comercio informó. Además, administra una planta procesadora de oro. La fiscalía y la policía sospechan que sus actividades suponen "indicios de lavado, crimen organizado y minería ilegal".

El Comercio INDEPENDENCIA YVERACIDAD

PROYECTO

Mientras la actual normativa limita el accionar del organismo al ámbito de la inteligencia estratégica, el pedido de facultades legislativas del gobierno plantea que cuente “con capacidades operativas reales”.

Código QR Accede a la más completa información sobre el ámbito político:

El Ejecutivo busca reajustar las facultades técnicas y operativas de la DINI

ALEXANDER VILLARROELZURITA

Específicamente en materia de seguridad, el pedido del gobierno de Keiko Fujimori para que se le deleguen facultades legislativas – ya está en manos del Congreso bicameral para su análisis– contempla un extenso paquete de medidas que incluye no solo declarar como terroristas a las organizaciones criminales, sino también reajustar el rol de la Dirección Nacional de Inteligencia (DINI).

La DINI provee al jefe del Estado y al presidente del Consejo de Ministros de inteligencia para la toma de decisiones respecto a la seguridad nacional. En el 2015, durante el gobierno de Ollanta Humala, fue declarada en reorganización a raíz de denuncias de espionaje a políticos de oposición e incluso del oficialismo. Tras la promulgación de la Ley 30535, en enero del 2017, se limitó el accionar del organismo únicamente al ámbito de la inteligencia estratégica, mas no al operativo.

En la exposición de motivos planteada por el gobierno, se apunta que en la actualidad el Perú enfrenta "desafíos significativos", por lo que estas "amenazas requieren una estructura de inteligencia que no solo coordine información, sino que, en momentos específicos, pueda desplegar capacidades técnicas y operativas especializadas con autonomía táctica y flexibilidad legal".

Porello, se apunta en el texto que la DINI “debe contar con capacidades operativas reales” para anticiparse a las amenazas, como el crimen organizado transnacional, la expansión de la minería ilegal y delitos ambientales o amenazas a la estabilidad democrática y al orden constitucional.

"La restitución de las capacidades operativas de la DINI es jurídicamente viable, constitucionalmente legítima y estratégicamente necesaria. Las amenazas actuales requieren que la DINI pueda operar no solo como coordinadora de información, sino como ejecutora de inteligencia estratégica y de sus insumos", se sostiene.

En diálogo con El Comercio, Danilo Guevara, exjefe de la DINI, consideró esta propuesta como una medida acertada por cuanto permitirá el fortalecimiento de las capacidades para obtener información, lo que a su vez permitirá producir inteligencia útil, oportuna y de mejor calidad.

“Ampliar las atribuciones y funciones de las agencias de seguridad despierta en todo el mundo una justa preocupación ciudadana debido a que eventualmente pueden producirse desbordes. Para prevenir y evitar situaciones indeseables, es preciso que se establezcan protocolos rígidos que pongan parámetros normativos, al tiempo que el Congreso y las autoridades jurisdiccionales ejerzan una cuidadosa acción supervisora”, remarcó.

—Organizaciones terroristas— El Gobierno, que ha requerido que su proyecto se vea con urgencia, plantea “establecer el marco legal

CAMBIOS

A diferencia del borra- dor que se filtró hace un mes, el Ejecutivo ya no plantea un cambio normativo para permitir la participación privada en la "administración, gestión, operación y prestación" de servicios relacionados al sistema penitenciario.

— En cambio, solamente propone "reformar el sistema nacional penitenciario, con la finalidad de fortalecer la seguridad y la reinserción social".

que declare a las organizaciones criminales como organizaciones terroristas", además de establecer disposiciones para su clasificación y registro.

En la exposición de motivos, el Ejecutivo sustenta esta propuesta en el avance de la criminalidad organizada transnacional y menciona, entre otros casos, al Tren de Araguay y diversas facciones o estructuras vinculadas, como Los Gallegos y Los Hijos de Dios, relacionadas con delitos como extorsión, homicidio, sicariato, secuestro, trata de personas y tráfico de armas.

Para el penalista Carlos Caro, el Congreso deberá exigir que se precisen los efectos jurídicos de la eventual declaración de organizaciones criminales como terroristas. "Hay además un problema conceptual. El terrorismo se define por su finalidad, no por su método. La criminalidad organizada persigue lucro. Asimilarlas porque comparten violencia extrema diluye ambas categorías. La Corte Interamericana ya condenó al Perú por tipos de terrorismo indeterminados. La idea reaparece cada cierto tiempo y siempre naufraga por la misma objeción", aseveró.

El exviceministro de Justicia Gilmar Andía también cuestionó que no se indique exactamente cuál sería la consecuencia jurídica de esa clasificación.

"El terrorismo tiene determinados elementos normativos que no terminaría siendo factible aplicar a estos grupos criminales, con lo cual tendrías que crear un tipo penal. Silo que vas a aplicar es solamente normatividad vinculada al terrorismo, eso es otra cosa. Con lo cual, la norma termina siendo un poquito vaga, vacía de contenido en cuanto a operatividad, ejecución y demás. Puede ser una medida que puede ayudar en algo, pero creo que necesita ser complementada", expresó.

Organizaciones criminales como terroristas

- Declarar y clasificar como organizaciones terroristas a determinadas organizaciones criminales, además de establecer disposiciones para su clasificación y registro.

- Modificar las reglas sobre competencia territorial y transferencia de competencia para la investigación y juzgamiento de delitos vinculados con la criminalidad organizada y bandas criminales.

- Modificar las reglas aplicables a delitos de alta peligrosidad, especialmente extorsión, sicariato y secuestro, incluidos mecanismos de simplificación procesal y reglas sobre la conversión de penas.

Intervención de las FF.AA. en apoyo de la PNP

Fortalecer y optimizar el marco normativo para la intervención de las Fuerzas Armadas en apoyo de la policía frente a amenazas al Estado de derecho, la seguridad ciudadana y el orden interno.

- Establecer un marco legal que permita ejercer el derecho fundamental a la legítima defensa, incluidas reglas sobre la racionalidad de la respuesta frente a una agresión y una presunción de inocencia cuya destrucción requiera motivación cualificada.

- Modificar el marco normativo en materia de seguridad ciudadana, infraestructura y equipamiento para mejorar la capacidad operativa de los servicios policiales, incluyendo formación, salud policial, investigación criminalística, inteligencia, interoperabilidad y actuación conjunta.

Fortalecer la DINI y más

Modificación con la finalidad de fortalecer el Sistema de Inteligencia Nacional (SINA) y la Dirección Nacional de Inteligencia (DINI).

- Modificar el marco normativo en materia de rastreo, localización, geolocalización, control, registro, trazabilidad, baja de líneas y bloqueo de equipos terminales móviles utilizados ilícitamente.

Control de armas, municiones y explosivos

- Modificar el marco normativo sobre armas de fuego, municiones, explosivos y productos pirotécnicos de uso civil, para fortalecer su control, trazabilidad y fiscalización, así como las condiciones para su acceso, adquisición, posesión y uso.

Reforma del sistema penitenciario

Reformar el sistema nacional penitenciario con la finalidad de fortalecer la seguridad y la reinserción social.

EN LA CÁMARA DE DIPUTADOS

JP puede alcanzar votos para interpelar pero no tanto para censurar

Control político. Juntos por el Perú podría interpelar ministros solo con Obras como aliados, pero para las censuras requiere la adhesión de Ahora Nación y el Partido del Buen Gobierno.

x voto no contabilizados para la ecuación

MARTIN HIDALGO

Juntos por el Perú ha presentado el mayor número de interpelaciones a ministros durante el primer mes de gobierno en los últimos 15 años. Los especialistas advierten que, confiados en los 74 votos del bloque que ganó la Mesa Directiva, la izquierda podría caer en el “obstruccionismo” que tanto se criticó a la bancada de Fuerza Popular, en el período 2016-2019, durante el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski.

Los principales mecanismos de control político en la Cámara de Diputados son dos: la interpelación y la censura. Para el mecanismo de interpelación – que consta de citar a un ministro al pleno a responder un pliegode preguntas – se requiere una moción con 20 firmas y 44 votos para su admisión.

En la Cámara Baja, Juntos por el Perú cuenta con 32 miembros, por lo que tiene los votos necesarios para presentar todas las mociones que quiera por cuenta propia. Sin embargo, para la admisión, requiere la adhesión de sus aliados. Los 14 votos del Partido Cívico Obras le bastarían para alcanzar las 44 adhesiones requeridas para citar al ministro en cuestión.

En el escenario de censura, JP lo tiene más complicado: no le alcanza ni con la adhesión de Obras y Ahora Nación. Obligatoriamente, necesitaría los votos del Partido del Buen Gobierno para llegar a los 66 votos requeridos. Esta es la única combinación posible para que JP logre una censura ministerial, a diferencia de la interpelación, donde existen seis combinaciones posibles para citar a los ministros a responder preguntas al pleno.

-Un'déjàvu'

Juntos por el Perú empezó con dos mociones de interpelación, de las cuales una no procederá debido al

LA TERCERA

La bancada de Juntos por el Perú también anunció una moción de interpelación contra el ministro del Interior, César Astudillo. Sin embargo, hasta el cierre de esta edición, esta iniciativa no había sido ingresada a trámite. Fuentes de la bancada dijo que estaban en evaluación tras retroceder en la moción contra el titular de Energía y Minas.

retiro de una firma. Esto ocurrió en un escenario donde diputados del Partido del Buen Gobierno y Ahora Nación se pronunciaron en contra de la medida promovida contra el ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno.

Para Alejandro Rospigliosi, experto en derecho parlamentario, el rechazo del Partido del Buen Gobierno y Ahora Nación a las medidas apresuradas de JP podría repetirse incluso en próximas votaciones. "No solo puede ocurrir en acciones de control político, sino en votaciones para temas de equilibrio fiscal, donde ambas bancadas no querrán quemarse dejando la imagen de una oposición recalcitrante. Y si JP no se da cuenta, terminarán siendo identificados como obstruccionistas", dijo el abogado.

Rospigliosi Vega también recordó que Juntos por el Perú podría terminar con la misma percepción que logró la bancada de Fuerza Popular, en el período 2016-2019, durante el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski, donde impusieron sus entonces 73 votos.

—Cuestión de confianza—

En esa misma línea, Rospigliosi adelantó que podrían cometer el mismo error sidesvirtúan el pedido de facultades que presentará el Poder Ejecutivo. Recordó que, ante tantas negativas y bajo la narrativa del obstruccionismo, el gobierno podría recurrir a la figura de la cuestión de confianza que, ante dos denegatorias, podría producirse la disolución de la Cámara de Diputados, y quedar en función el Senado.

Para el diputado de Renovación Popular Frank Krklec, Juntos por el Perú viene contribuyendo a la narrativa de que el Congreso es “obstruccionista” al presentar interpelaciones cuando ni siquiera se han instalado las comisiones, que es la primera instancia de citaciones a ministros para abordar problemáticas de sus respectivos sectores.

“Sisigue con ese ánimo, y el resto de bancadas de su bloque apoyan, van a generar el escenario para que el gobierno pueda disolver la Cámara de Diputados (...) Si se ve un ánimo de sabotear, aumentará la impopularidad, y el gobierno puede ver esto como una oportunidad para cerrar el Congreso, y eso va a tener respaldo. Y en una siguiente elección, en cuatro meses, el gobierno podría obtener la mayoría y la izqueirda podría desaparecer del mapa. Están jugando confuego y se podrían quemar”, advirtió el representante del bloque de derecha.

El juego del control político en la Cámara de Diputados

Juntos por el Perú ha presentado dos mociones de interpelación antes de llegar al primer mes del gobierno.

RAFAEL BELAUNDE Ministro de Defensa Autor de la moción: Juntos por el Perú Firmas: 25 Preguntas para responder: 43 • Temática: Modelo de intervención de Pataz, su relación con minera, entre otros

GUILLERMO SHINNO Ministro de Energía y Minas Autor de la moción: Juntos por el Perú Firmas: 20 Archivada ante el retiro de una firma • Temática: Petro-Perú, abastecimiento de combustible, entre otros

EL TEMA PROCEDIMENTAL

El umbral de interpelación (44) cae dentro del tramo de Obras: al bloque de izquierda le sobra holgura para llegar sin unanimidad. El umbral de censura y de quórum (66) cae recién dentro del tramo del Partido del Buen Gobierno: hacen falta las cuatro bancadas de izquierda completas -con apenas ocho votos de margen- para cruzarlo.

Obras14	Ahora Nación10	Partido del Buen Gobierno18	Totalcon JP	Interpelación ( 44 )	Censura ( 66 )
			74	Admite +30	Aprueba +8
			56	Admite +12	No aprueba -10
			64	Admite +20	No aprueba -2
			46	Admite +2	No aprueba -20
			60	Admite +16	No aprueba -6
			42	No admite -2	No aprueba -24
			50	Admite +6	No aprueba -16
			32	No admite -12	No aprueba -34

Las ocho combinaciones posibles de apoyo de Obras, Ahora Nación y PBG. Teniendo a JP siempre presente con sus 32 votos.

La única combinación que bloquea la interpelación es que Obras y Partido del Buen Gobierno desistan a la vez. La censura exige unanimidad de las cuatro bancadas del bloque de izquierda.

La abstención no ayuda a JP en ninguna de las dos figuras de control político. Las ausencias también pueden ser decisivas.

FUENTE: Reglamento de la Cámara de Diputados / elaboración propia.

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OPINIÓN ENRIQUE CASTILLO Periodistayanalistapolítico

Palabra de presidente

Quizás uno de los aspectos que más debe tener en cuenta Keiko Fujimori al cumplir un mes en el gobierno es el valor de la palabra de quien ejerce la Presidencia de la República.

Durante estos 30 días hemos tenido momentos en los que, a partir de lo que ella ha anunciado o señalado, se han generado situaciones que, en tan solo un mes, se han convertido en dudas, reclamos o en desconfianza.

Yes que la palabra presidencial tiene un impacto muy fuerte en la situación política y económica, así como en el ánimo y la percepción de la ciudadanía. La palabra de quien ejerce la presidencia es, y debe ser siempre, un compromiso con la verdad, con la coherencia, con la consistencia, y con el cumplimiento de esa palabra empeñada. Y cuando las acciones contradicen o no cumplen el compromiso o la promesa, esa palabra pierde valor, deteriora la credibilidad y empieza a generar desconfianza.

El anuncio presidencial del aumento de la RMV y de Pensión 65 generó más reclamos que aplausos; sin embargo, con el paso de las semanas, han sido varias las versiones sobre el cumplimiento de estas promesas, y se han señalado plazos que van hasta el próximo año.

La presentación de la solicitud de facultades legislativas corrió la misma suerte, el mismo periodismo ha reseñado las continuas postergaciones a la presentación del documento final tomando en cuenta lo señalado por la misma presidenta el 28 de julio, ypor el jefe del Gabinete y los ministros semana a semana.

La promesa del orden y de un gran equipo quedó grabada en la población y fue reafirmada con energía el 28 de julio, por eso, han generado malestar, y hasta decep-

ción, el “reciclaje” de funcionarios, y lo señalado desde Palacio de Gobierno y que fue reseñado en medios y redes como “Keiko Fujimori reconoció que los resultados que prometió en campaña tendrán que esperar al menos un año” o “al otro año se verán las mejorías”.

Que la presidenta señale con contundencia que no habrá cambios en el Gabinete y que es-

"Si Keiko Fujimori quiere marcar la diferencia, debe evitar que su palabra pierda valor y genere dudas y desconfianza".

te sigue sólido, justo después de que se hacen públicas varias revelaciones sobre presuntas irregularidades, o conductas, comportamientos, o nombramientos cuestionables de algunos ministros, no ayuda ni a la presidencia ni al gobierno. La palabra empeñada de orden, y de que no se permitirá ningún acto irregular ni de corrupción, debería llevar a la presidenta a evitar que se pueda asumir, tan temprano, que existe una voluntad de aceptar, permitir o blindar estos comportamientos.

Durante los últimos gobiernos, el común denominador ha sido, precisamente, la devaluación total de la palabra presidencial. Las

promesas y los anuncios nunca fueron tomados en serio o llegaron a ser blanco de burlas o de memes porque, en su mayoría, eran para salir del paso, falsas, huecas, o impracticables.

Si Keiko Fujimori quiere marcar la diferencia, entonces debe evitar que su palabra pierda valor y genere las mismas dudas y desconfianza.

MARIO ZAPATA / ARCHIVO

Roberto Sánchez defendió la rendición de cuentas de Juntos por el Perú (JP) en los recientes comicios.

Roberto Sánchez dice que fondos recaudados por Yape “no son aportes”

La agrupación de izquierda recaudó S/787.599 que destinó al pago de tasas electorales.

El excandidato presidencial de Juntos por el Perú (JP) Roberto Sánchez aseguró que los recursos recaudados a través de la billete-ra digital Yape por su agrupación después de la segunda vuelta de las elecciones generales del 2026 “no son aportes” de campaña.

En un reportaje de "Cuarto poder", Sánchez afirmó que esos fondos ya fueron reportados ante la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) y que fueron utilizados íntegramente para pagar tasas correspondientes a apelaciones y otros recursos presentados luego del balotaje.

"Ya está rendido ya. La ONPE ha hecho una acción correspondiente a que eso no era un aporte para campaña [...]. Esos fondos ya se rindieron porque si entró A, todo se ha gastado en tasas para pago de apelaciones", sostuvo.

"Ese informe lo ha rendido a ONPE la tesorera del partido y no hay ningún inconveniente. La responsable de tesorería ha rendido, porque todo eso ha sido para pago de tasas. Es la responsable legal", agregó el dirigente izquierdista.

—Rendición de cuentas—Consultado por la presunta falta de transparencia en la rendición de cuentas, Sánchez sostuvo que el financiamiento privado “esel aporte que hace a veces a un candidato y eso no es fondo público”.

Como informó este Diario, los reportes presentados por Juntos porel Perú ante la ONPE.señalan que la campaña presidencial de Sánchez registró ingresos por S/194.030,27. Sin embargo, la agrupación consignó únicamente aportes en especie y no en efectivo.

En ninguno de los dos informes presentados ante el organismo electoral aparecen los más de S/700 mil que JP precaudó de ciudadanos después de la segunda vuelta presidencial el 7 de junio.

La cifra fue reconocida por la tesorera de Juntos por el Perú, Luzmila Ayay, quien durante una conferencia de prensa del 18 de junio señaló que la agrupación había recaudado S/787.599 mediante la campaña de recolección de fondos. Ello para cubrir el pago de 744 tasas electorales, vinculadas a recursos de nulidad y actas observadas.

Martha Chávez exige explicaciones al ministro José Antonio Chang

La senadora cuestionó el nombramiento de Tania Ramírez en la Derrama Magisterial.

La senadora de Fuerza Popular Martha Chávez consideró que el ministro de Educación, José Antonio Chang, debe explicar la designación de Tania Ramírez como representante ante la Derrama Magisterial.

El nombramiento de Ramírez, oficializada mediante una resolución suscrita por Chang, generó cuestionamientos tras un informe periodístico sobre viajes al extranjero que ambos habrían compartido antes del nombramiento.

Entrelos destinos figuran Estados Unidosy Panamá. Consultada por RPP, Chávez sostuvo que la vida privada puede adquirir relevancia cuando existe una decisión vinculada a un cargo público.

"La vida privada sigue su curso a condición de que no afecte la moral pública, pero en el caso concreto de que hay una designación, yo sí estoy de acuerdo con que debe dar una explicación", señaló.

La legisladora afirmó que la explicación debería partir del propio ministro y no esperar a que sea requerida porel Congreso. "Yo sícreo que merece una explicación inmediata", afirmó.

Chávez cuestionó que Chang haya guardado silencio frente a los cuestionamientos. Sostuvo que quienes ingresan a la política deben asumir que estarán sujetos a fiscalización permanente.

Según el informe, Changyla ex parlamentaria habrían coincidido en tres viajes internacionales antes de su incorporación al directorio. La designación generó cuestionamientos por esas coincidencias y su vínculo previo.

VIAJES PREVIOS

—Los viajes mencionados en el informe ocurrieron antes de que Tania Ramírez fuera designada representante del Ministerio de Educación ante la Derrama Magisterial, según el reporte.

José Antonio Chang enfrenta cuestionamientos por designación de Ramírez.

PUBLIRREPORTAJE

¿Cómo un conocimiento ancestral se convierte en una solución para el futuro del agua?

Bacus

Garantizar la disponibilidad de agua para las futuras generaciones es uno de los mayores desafíos ambientales de nuestro tiempo. El cambio climático, la variabilidad de las lluvias y la creciente demanda de este recurso hacen necesario encontrar soluciones que no solo respondan a las necesidades actuales, sino que también fortalezcan la resiliencia de los ecosistemas y las comunidades.

En este contexto, recuperar la infraestructura natural se ha convertido en una de las estrategias más efectivas para mejorar la gestión hídrica. Entre ellas destacan las Amunas, una práctica ancestral desarrollada por las comunidades andinas hace más de 1400 años. Su funcionamiento es tan sencillo como poderoso: durante la temporada de lluvias, parte del agua se desvía a través de canales para infiltrarla en el subsuelo. Meses después, esa agua reaparece de manera natural en manantiales y ríos, contribuyendo a mantener la disponibilidad del recurso durante épocas de sequía.

Consciente de la importancia de proteger este recurso. Backus impulsó la recuperación de más de 69KM de Amunas como parte de su estrategia de sostenibilidad, contribuyendo activamente a la gestión responsable de los recursos naturales. Más que ejecutar un proyecto, se promueve un modelo de trabajo colaborativo que integra a comunidades altoandinas, organizaciones especializadas, autoridades y aliados estratégicos para recuperar estos ecosistemas, fortalecer capacidades locales y generar resultados medibles que contribuyan a la seguridad hídrica del país.

Este enfoque demuestra que las soluciones basadas en la naturaleza pueden generar beneficios ambientales, sociales y económicos cuando se desarrollan con planificación, evidencia y visión de largo plazo. Medir el impacto, fortalecer alianzas y rescatar conocimientos ancestrales son elementos fundamentales para asegurar que estas iniciativas continúen generando valor para nuestras comunidades y su entorno.

Como parte de este compromiso, Backus también apuesta por innovar en la manera de comunicar la importancia del cuidado del agua. A través de ICHU, un testigo silencioso inspirado en los ecosistemas altoandinos, acerca este conocimiento a nuevas audiencias mediante contenidos educativos que explican, de forma sencilla y cercana, cómo funcionan las Amunas y por qué proteger la naturaleza es clave para asegurar el agua del futuro.

Construir un futuro más resiliente requiere actuar desde hoy. Recuperar infraestructura natural, trabajar de la mano con las comunidades y gestionar responsablemente los recursos naturales no solo permite proteger el agua, sino también generar un impacto positivo que trascienda generaciones.

Ese es el camino por el que Bačkus apuesta para seguir contribuyendo al desarrollo sostenible del Peru.

-8- C NACIONAL

Investigan participación de Los Pulpos en secuestro que dejó cuatro muertos

CRIMINALIDAD. Sujetos armados interceptaron la camioneta en la que viajaba Jenss Lara Tantaquilla y se lo llevaron, luego de abrir fuego contra el vehículo y asesinar a cuatro personas. Ante esto, el gobierno insiste en la “necesidad y urgencia” de la delegación de facultades sobre seguridad ciudadana.

El ataque contra la camioneta en la que se encontraba Jenss Lara Tantaquilla ocurrió en la Av. Húsares de Junín en Trujillo.

Cuatropersonas fueron asesinadas ayer en medio del secuestro de una persona vinculada con la minería en la cuadra 3 de la Av. Húsares de Junín, en Trujillo (La Libertad). El ataque ocurrió alrededor de las 3 a.m., cuando sujetos armados interceptaron la camioneta blanca en la que se desplazaban las víctimas y abrieron fuego contra sus ocupantes.

El objetivo de los atacantes habría sido Jenss Marty Lara Tantaquilla, de 31 años, quien fue raptado durante la incursión y cuyo paradero es desconocido.

De acuerdo con testimonios recogidos en la zona, los atacantes interceptaron el vehículo y posteriormente dispararon contra quienes se encontraban en su interior. Se señala también que algunos de los criminales llevaban prendas similares a las utilizadas por efectivos de la Policía Nacional (PNP), circunstancia que forma parte de las investigaciones.

“Ningún delincuente le ha ganado al Estado. En el transcurso de las horas, los vamos a capturar y los vamos a abatir. Así como ellos han utilizado la fuerza, la policía de igual manera usará la fuerza letal”, afirmó horas después del ataque el jefe de la Región Policial de La Libertad, el general PNP Ricardo Espinoza.

Como parte de las primeras hipótesis, la PNP analiza una posible participación de integrantes de las organizaciones criminales conocidas como Los Pulpos o La Jauría, informó Espinoza.

Roberto Vargas, especialista en crimen organizado, indicó que "el vínculo de la víctima con la actividad minera es un elemento que debe analizarse con especial atención".

-Desde el Estado-

La Presidencia del Perú, a través de su cuenta en X, anunció que, luego de su retorno de Puno, la presidenta Keiko Fujimori convocó una reunión de urgencia con integrantes del Gabinete Ministerial por los hechos ocurridos en Trujillo, a fin de definir acciones inmediatas desde el Ejecutivo.

Al poco tiempo, en una breve conferencia de prensa en Palacio de Gobierno, el jefe del Gabinete Ministerial, Luis Galarreta, insistió en la “necesidad y urgencia” de la delegación de facultades en materia de seguridad ciudadana.

Señaló que uno de los objetivos

Jenss Lara Tantaquilla habría sido el objetivo de los secuestradores.

de la solicitud enviada al Congreso escatalogar a los grupos criminales como terroristas, a fin de permitir la intervención de las Fuerzas Armadas.

Agregó que el ministro de Defensa, Rafael Belaunde, viajará a la región La Libertad para evaluar las acciones correspondientes y detalló que un grupo especial de la PNP se movilizó a Trujillo para investigar el secuestro.

En diálogo con "Cuarto poder", Belaunde declaró que el secuestro se habría coordinado desde dentro de un penal y que se ha identificado a un posible implicado: Jhon Smith Cruz Arce, conocido como 'Jhon

PIDEN RENUNCIA

— La bancada de diputados de Renovación Popular condenó el ataque criminal en Trujillo y exigió la renuncia inmediata del comandante general de la PNP, Óscar Arriola.

"Esto refleja que los penales siguen siendo una trinchera del delito", expresó el titular de Defensa.

Pulpo', fundador de Los Pulpos.

-Antecedentes-

El nombre de Lara Tantaquilla, y una de sus empresas, apareció en febrero del 2020 en una publicación de El Comercio y Mongabay Latam sobre una investigación fiscal acerca de una presunta organización criminal, denominada Los Topos, dedicada –según las autoridades– a la extracción y comercialización ilegal de oro, a través del uso irregular del Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo).

La publicación periodística del 2020 no establece que Lara Tanta- quilla haya sido uno de los 18 detenidos durante el megaoperativo ni consigna una sentencia condenatoria en su contra. Sí muestra que su nombre y los documentos de Matwork –su empresa–figuraban dentro del expediente fiscal analizado.

Además, de acuerdo con información conocida por El Comercio, un familiar de Lara Tantaquilla fue secuestrado anteriormente y recuperó su libertad después del pago de una fuerte suma de dinero.

El Perú ha registrado más de 600 sismos en lo que va del año

La actividad sísmica se concentra en regiones como Ica, Lima, Junín, Arequipa, Pasco y Ucayali.

— El Centro Sismológico Nacional del Instituto Geofísico del Perú (IGP) reportó la madrugada de ayer un sismo de magnitud 5,2 con epicentro a 413 kilómetros al sur del distrito de Tacna. Con esto, la cifra de movimientos sísmicos en el país alcanza los 609 en lo que va del año, detalla la agencia Andina.

La cantidad de eventos registrados no significa que todos hayan sido percibidos por la población ni que representen sismos de gran magnitud. La mayoría de movimientos sísmicos son de magnitudes bajasy, dependiendo de su profundidad, distancia al epicentro y características del terreno, pueden no ser sentidos.

El evento que ha ocasionado las mayores pérdidas humanas y daños materiales en estos primeros ocho meses ocurrió el 18 de julio en la región Junín. El fuerte sismo de magnitud 5,4, con epicentro en el distrito de Chongos Bajo, provincia de Chupaca, dejó seis personas fallecidas, decenas de heridos, viviendas colapsadas, infraestructura pública afectada y cortes del servicio eléctrico.

El análisis de los reportes emitidos por el Centro Sismológico Nacional muestra que la actividad sísmica se concentra principalmente en: Ica, Arequipa, Lima, Junín, Ucayali y Pasco.

Estas regiones registran una elevada frecuencia de eventos debido a su ubicación sobre la zona de subducción entre las placas de Nascay Sudamericana o por la presencia de fallas geológicas activas en la cordillera andina y la selva central.

Asimismo, los movimientos de mayor magnitud registrados corresponden principalmente a la costa central y sur del país.

El sismo de 5,4 en Chongos Bajo es el que ha dejado mayor afectación.

Barranco busca recuperar espacio de Bordemar

La comuna sostiene que las construcciones del complejo no cuentan con autorización.

—La controversia alrededor de Bordemar, complejo ubicado en la playa Las Cascadas, en Barranco, volvió a escalar durante la madrugada del sábado, luego de que empresarios denunciaran la presencia de personal de serenazgo y un supuesto intento de retiro o demolición de las estructuras.

La abogada y apoderada del complejo, Magaly Salvador, sostuvo que los negocios cuentan con resoluciones judiciales querespaldan su reapertura y que la Municipalidad de Barranco no había presentado una orden de demolición.

"Solo nos notificaron mediante una carta de proceder al retiro voluntario. No hay ninguna resolución que nos imponga una sanción de demolición", indicó Salvador.

La alcaldes de Barranco, Jessica Vargas, afirmó que la presencia de los fiscalizadores y del serenazgo correspondió a una ronda de vigilancia en distintos puntos de la Costa Verde, no a una toma o demolición.

Sin embargo, sostuvo que la posición del municipio de una eventual intervención y demolición del complejo responde a una política de recuperación de espacios públicos, ya que el terreno donde se encuentra Bordemar tiene una zonificación de servicios y no una zonificación turística.

Además, William Cornejo, subgerente de Fiscalización de Barranco, explicó que se inició un pro-

Para el municipio de Barranco, los terrenos donde está Bordemar no cuentan con zonificación turística para desarrollar actividades comerciales.

DETERIORO

— La alcaldesa Jessica Vargas dijo que se ha detectado que las estructuras de Bordemar están deterioradas. Mencionó el efecto de la brisa marina sobre los elementos metálicos y expresó preocupación por la seguridad de las instalaciones.

cedimiento administrativo sancionador tras identificar una presunta infracción vinculada con la construcción y ocupación de áreas de uso público. Sostuvo que los administrados presentaron sus descargos, pero no documentación que acreditara las autorizaciones para las construcciones.

Vargas destacó que la intervención se realizará cuando se cuente con las garantías policiales necesarias.—

Prevén alta probabilidad de nuevos récords de temperatura

— El Senamhi informó que para el período setiembre-noviembre del 2026, se esperan temperaturas del aire muy por encima de lo normal en toda la costa, con una alta probabilidad de que se registren nuevos valores récords.

Asimismo, indica la agencia Andina, la costa norte presentaría precipitaciones superiores a lo usual, con posibles episodios de lluvia de intensidad débil a moderada desdenoviembre. Por otro lado, la sierra suoriental tendría lluvias inferiores a lo normal, mientras que en la sierra su roccidental se esperan condiciones entre normales e inferiores a lo habitual.

Para el verano del 2027, entre enero y marzo, el pronóstico climático prevé lluvias por encima de lo normal en la costa norte, costa central y sierra noroccidental. Entanto, en lasierrasurorientalysuroccidental se esperan precipitaciones entre normalese inferiores a lo normal.

Rusia ya se había expresado contra el Reino Unido luego de que también se entregasen drones para la defensa de ucranianos. María Zajárova lanzó la advertencia.

Rusia pone a prueba a la OTAN con amenazas a Reino Unido

REACCIONES. Ministra rusa María Zajárova aseguró que Reino Unido y Francia “están jugando con fuego” luego de permitir que Ucrania fabrique misiles. Especialistas advierten que el mayor riesgo está en una guerra híbriday en un eventual intento ruso porponer a prueba a la OTAN.

ROGER ZUZUNAGA RUIZ

Rusia elevó la tensión con el Reino Unido al advertir que podría atacar objetivos militares británicos en respuesta al apoyo de Londres a Ucrania. La advertencia coincide con la sorpresiva visita a Moscú del director de la CIA, John Ratcliffe, quien, según reportes de medios estadounidenses, transmitió a funcionarios rusos un mensaje de Washington contra cualquier ataque a un país de la OTAN.

La semana que pasó, Reino Unido autorizó la transferencia a Ucrania de información técnicaca clasificada de los componentes británicos del misil de crucero de largo alcance Storm Shadow, para que Kiev pueda fabricarlo. Tras ello, la portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores ruso, María Zajárova, afirmó que el Reino Unido y Francia estaban "jugando con fuego".

Lo más grave de la advertencia fue cuando dijo que instalaciones y equipos militares británicos en Ucrania y fuera de ese país podrían convertirse en objetivos si continúan los ataques ucranianos con-

EL DATO

La versión de los Storm Shadow que fabricaría Ucrania es de 250 km de alcance. Los que usa la Royal Air Force tienen un máximo alcance de 400 km.

tra territorio ruso con armas británicas.

-Análisis-

Las advertencias de Rusia contra el Reino Unido coincidieron con otro movimiento mucho más discreto de Washington. El martes, el director de la CIA, John Ratcliffe, realizó una sorpresiva visita a Moscú, y según "The Wall Street Journal", el viaje se produjo después de que la inteligencia estadounidense detectara indicios de que Rusia podría intentar poner a prueba la determi-

"Putin, como varios de estos dictadores, se aísla, recibe informaciones distorsionadas porque nadie se atreve a decirle la verdad".

Francisco Belaunde Matossian Analista internacional

nación de la OTAN mediante una acción militar limitada contra uno de sus miembros.

El analista internacional Francisco Belaunde Matossian cree que un ataque militar directo contra territorio británico o contra otro país occidental de la OTAN sigue siendo poco probable. Pero explica que Rusia sí podría optar por acciones de guerra híbrida, como sabotajes u operaciones encubiertas. "Podría haber, como se está especulando, eventualmente un ataque a los países bálticos", señala.

Para Belaunde, uno de los mayores riesgos no solo está en las capacidades militares rusas, sino en la posibilidad de que Putin tome decisiones difíciles de anticipar.

Para Andrés Gómez de la Torre, especialista en temas de defensa e inteligencia, la advertencia de Rusia al Reino Unido forma parte de una estrategia de “permanentes escaladas” de Moscú frente a la OTAN y, particularmente, frente a Londres.

Gómez de la Torre indica que una de las principales preocupaciones de Moscú está relacionada con los misiles. "El problema del Storm Shadow es el alcance, porque puede penetrar el espacio aéreo y, como consecuencia, el territorio ruso en profundidad", explica.

Mientras, según el analista, el viaje de Ratcliffe habría tenido dos objetivos: explorar vías para poner fin a la guerra en Ucrania y persuadir a Rusia de no realizar ningún ataque contra un país de la OTAN que pudiera activar los mecanismos de respuesta colectiva de la alianza.

Irán llama a la unidad contra EE.UU. e Israel

El ayatola iraní Mojtaba Jamenei dirigió carta a líderes musulmanes reunidos en Teherán.

— El líder supremo de Irán, el ayatola Mojtaba Jamenei, apuntó a Estados Unidos e Israel como “su verdadero enemigo” e hizo un llamado a los gobiernos de naciones musulmanas a “comprender sus planes y confrontarlo”.

Han pasado seis meses desde el inicio de la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán. Jamenei, que sucedió a su padre, Ali Jamenei, asesinado el primer día de la ofensiva contra Irán, el 28 de febrero, no ha reaparecido en público desde entonces y las autoridades no han difundido imágenes ni grabaciones recientes de su voz. Sus comentarios fueron a través de una carta dirigida a líderes religiosos que asistían a una conferencia en Teherán en conmemoración del aniversario del nacimiento del profeta Mahoma.

El ayatola Mojtaba Jamenei pide al mundo islámico que "reflexione y analice los acontecimientos con mayor detenimiento" para discernir que "toda división acaba beneficiando al enemigo", esto debido a que podría haber fricciones luego de que Teherán haya atacado bases estadounidenses en países como Bahréin, Qatar, Emiratos Árabes Unidos y Kuwait.

El conflicto el Medio Oriente sigue latente y, según un organismo de monitoreo, un buque petrolero fue alcanzado en el estrecho de Ormuz. Mientras, el Shin Bet de Israel (Agencia de Seguridad) anunció que retiró de Estados Unidos al hijo mayor del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu.

En un breve comunicado obtenido el domingo, el Shin Bet confirmó que existía una “amenaza significativa” contra Yair Netanyahu, sin dar mayores detalles.

Ya la semana pasada el primer ministro declaró que Irán había intentado matar a uno de sus hijos. Su oficina se negó a agregar algo el último domingo.

El ayatola también apunta a desdolarización progresiva de Irán.

Un hombre camina entre el lodo tras las inundaciones que devastaron Trishuli, en el distrito nepalí de Nuwakot.

Más de 800 muertos en Nepal y el Tíbet por catastrófica avalancha

Equipos internacionales buscan sobrevivientes en túneles hidroeléctricos, mientras nuevas alertas por inundaciones complican las labores de rescate.

—Al cierre de esta edición, Nepal elevó a 788 el número de muertos por la riada del río Bhotekoshi, mientras China reportó otros 16 fallecidos en el Tíbet. Ambos balances suman 804 víctimas y más de 3.000 desaparecidos, según los últimos reportes de las autoridades. Del lado chino permanecen 546 personas sin localizar, mientras Nepal contabiliza 2.502 desaparecidos, entre ellos turistas y trabajadores extranjeros que se encontraban en la región montañosa.

La búsqueda continúa a ambos lados de la frontera, con especial atención en los túneles de centrales hidroeléctricas, dondese teme que

DETALLES

COLAPSO GLACIAR

El desastre comenzó debido a un colapso glaciar en el Himalaya. Imágenes satelitales mostraron que el lecho rocoso bajo un glaciar se derrumbó y arrastró parte del hielo. El desprendimiento alcanzó una magnitud de 5,2, según análisis científicos citados por

laagenciaAP.

permanezcan atrapadas más de 900 personas. Equipos internacionales especializados se incorporaron a las operaciones.

Más de 19.800 efectivos del ejército y la policía nepalíes participan en el rescate. La India también envió 18 expertos forenses para apoyar en la identificación de cadáveres mediante análisis de ADN.

-En alerta-

Las labores enfrentan además el riesgo de nuevas inundaciones. Nepal emitió alertas a los teléfonos de habitantes de zonas afectadas después de recibir información china sobre un incremento del caudal aguas arriba del Bhotekoshi.

Las autoridades también vigilan un cráter que conserva unos 1,4 millones de metros cúbicos de agua y que podría representar un riesgo. Un lago natural formado tras el desastre comenzó adrenarse, lo que redujo parcialmente la amenaza.

La riada destruyó carreteras, puentes, redes eléctricas y sistemas de telecomunicaciones, complicando el acceso a comunidades aisladas. En algunas zonas, los sobrevivientes regresaron a viviendas dañadas para recuperar pertenencias entre el barro y los escombros.

Entre los desaparecidos hay cientos de extranjeros de más de una docena de países. Nepal informó que ha rescatado a 8.730 personas, incluidos 227 extranjeros, mientras continúa la búsqueda de quienes siguen incomunicados en las zonas devastadas.

El papa León XIV pidió ayuda para Nepal y el Tíbet y expresó su solidaridad con las víctimas. "Aseguro mi oración a los afectados", sostuvo. Malasia, en tanto, anunció el envío de un equipo de búsqueda y rescate y una ayuda financiera de un millón de dólares.

Ecuador declara alerta roja en todo el país por El Niño

—Ecuador declaró el fin de semana la alerta roja ante la presencia del fenómeno de El Niño, que podría ser el más intenso registrado, informó la Secretaría (ministerio) de Gestión de Riesgos.

El fenómeno superaría eventos del 2015, 1997 y 1982, y alcanzaría su máximo a finales de año. Se estima que causaría calor récord en el 2027, según estimaciones científicas.

Sus consecuencias ya se sienten desde Centroamérica, azotada por la sequía, hasta Indonesia, donde alimenta intensos incendios forestales.

La medida activa los comités de operaciones de emergencia para coordinar evacuaciones. El Niño eleva las temperaturas del Pacífico ecuatorial y altera los patrones de lluvias.

En Ecuador, el calentamiento del océano afecta la pesca y el avistamiento de aves. También se prevén sequíase incendios forestales. El Niño de 1997-1998 dejó 300 muertos y pérdidas por 3.000 millones de dólares.

AFP

El fenómeno de El Niño amenaza con intensificar el calor y las lluvias.

Nicolás Maduro reaparece en prisión con fotografías y dice que está “firme”

Su mensaje ocurre tras un acuerdo petrolero que acercó nuevamente a Caracas y Washington.

— El depuesto mandatario venezolano Nicolás Maduro reapareció ayer en redes sociales con fotografías tomadas en prisión y un mensaje en el que aseguró que se encuentra “firme”, meses después de su captura por fuerzas estadounidenses.

Las dos imágenes muestran a Maduro con un chándal gris y haciendo el gesto de la paz. Según el registro de la cámara, fueron tomadas el 25 de junio, aunque su autenticidad no pudo ser verificada por la

agencia AFP.

"Quiero que sepan que estamos firmes, con el corazón lleno del amor de ustedes", escribió Maduro. Envió las fotografías como un "pequeño regalo" a sus nietos, niños yseguidores, y cerró con referencias religiosas.

Las imágenes fueron compartidas por dirigentes chavistas, el PSUV y Nicolás Maduro Guerra, hijo del exmandatario. El dictador evidencia una importante pérdida de peso desde su captura, ocurrida el 3 de enerodurante una operación estadounidense en Caracas.

—Bajo custodia—

Maduro y su esposa, Cilia Flores, permanecen recluidos en una cárcel de Brooklyn afrontan acusaciones

X / NICOLÁS MADURO

Maduro posa sonriente y hace el gesto de la victoria desde la prisión.

en Estados Unidos por narcotráfico y posesión de armas, cargos que ambos niegan. El juicio comenzará el 1 de junio del 2027.

Según una fuente cercana citada por la AFP, Maduro no tiene acceso a periódicos ni Internet en prisión, aunque puede comunicarse con familiares y abogados por teléfono. Su hijo sostiene que está en buena forma y estudia la Biblia.

La reaparición se produjo dos días después de que la presidenta interina Delcy Rodríguez anunciara un acuerdo petrolero con Estados Unidos. El pacto permitirá a empresas estadounidenses operar yacimientos venezolanos durante 25 años, con una meta superior a 1,5 millones de barriles diarios.

El acuerdo marca un acercamiento entre Caracas y Washington, que retomaron relaciones diplomáticas tras siete años de ruptura. Rodríguez afirmó que eligió la diplomacia para convertir a Venezuela en una potencia energética, mientras chavistas protestaron contra la presencia estadounidense.

Islandia descarta retomar su ingreso a la Unión Europea

Los islandeses rechazaron reanudar las negociaciones para ingresar a la Unión Europea (UE). El 52,8% votó en contra y el 47,2% a favor, en un referéndum con una participación del 82,5%. La primera ministra Kristrún Frostadóttir, partidaria de retomar el proceso, dijo que su gobierno respetará el resultado y no impulsará nuevas conversaciones durante la actual legislatura, hasta el 2028. Bruselas “respeta” la decisión y destacó que Islandia “sigue siendo un socio cercano” de la UE. El país tiene vínculos con el bloque mediante el Espacio Económico y Schengen.

ALQAEDALOTENÍAENLAMIRAENEL2023

Harry acusa a Reino Unido de ignorar amenaza

El príncipe Harry, hijo del rey Carlos III, acusó a las autoridades británicas de ignorar una amenaza de Al Qaeda contra él mientras vivía en Estados Unidos con su familia, informó ayer "The Sunday Times". La denuncia se conoció cuatro días después de que Harryy Meghan regresaran al Reino Unido con sus hijos, Archie y Lilibet, para una estadía temporal, seis años después del 'Megxit'.

En una carta enviada a la ministra del Interior, Shabana Mahmood, Harry pidióque asumiera personalmente la decisión sobre la protección de su familia. El príncipe acusó al presidente del comité de la seguridad de figuras públicas de no comunicar a su equipo ni a las autoridades estadounidenses una amenaza de Al Qaeda registrada en el 2023. El duque de Sussex mantiene una batalla legal por la reducción de su protección desde que dejós sus funciones reales en el 2020.

El príncipe reclama que el Estado Británico pague su seguridad cuando esté en el país, alegando su servicio militar en Afghanistan. El primer ministro Andy Burnham evitó pronunciarse y calificó el asunto como privado.

LAVÍCTIMA ESITALIANA Un muerto y cinco heridos en tiroteo en un rave en Suiza

Un tiroteo en una fiesta rave (música electrónica) en Aarau, al norte de Suiza, dejó ayer una persona muerta y cinco heridas. La policía desplegó un operativo nacional para localizar al autor o autores, no identificados. La víctima fatal, de 22 años, era italiana y residía en Suiza, según las autoridades. Las investigaciones contemplan tres hipótesis: terrorismo, un ataque indiscriminado o un hecho delictivo. En el lugar se hallaron municiones de dos armas, aunque al cierre de esta edición todavía no se confirmaba la participación de varios atacantes.

Fundación Teletón

CREATIVIDAD EMPRESARIAL 2026

M El Comercio RPP

AUSPICIADORES: SouthernPerú GrupoMéxico MINERIA GRUPO GLORIA

UPC exígete, innova

Marcona Wind Trail, la carrera de turismo deportivo de Marcobre

MARCONA WIND TRAIL

JUAN SALDARRIAGA

POTENCIAL. Laminera ganó el premio Creatividad Empresarial 2025 en la categoría de cultura, gastronomía, turismo y recreación con el proyecto que dinamiza al distrito iqueño.

Cuando Marcobrellegó a Marcona (Ica) para desarrollar el proyecto cuprífero Mina Justa a inicios de la década pasada, vio en las dunas, lomas y figuras pétreas de la zona un alto potencial turístico que no estaba siendo aprovechado.

Marcobre observó el paisaje, las dos reservas naturales, playas casi vírgenes (19 en total) y la exquisita gastronomía de Marcona, pero también la alta demanda laboral, y decidió apostar por una estrategia de desarrollo preventivo basada en el turismo deportivo.

La carrera tuvo su primera edición en el 2015 con 175 participantes y para este año esperan llegar a 1.500.

Esto, a fin de “generar ingresos alternativos a la minería en beneficio de nuestros vecinos”, explicó José Luis Abeo, superintendente de Comunicaciones de Marcobre.

Nació, así, el Marcona Wind Trail, una “ultramaratón” que ha traído beneficios directos a los hoteles, restaurantes, guías turísticos, transportistas y comercio de la zona en las diez ediciones que ha organizado desde el 2015.

Eneselapso, elevento deportivo ha congregado a más de cuatro mil participantes de 20 países y contribuido notablemente a situar a Marcona en el calendario turístico nacional, dinamizando la economía localy, lo más importante, "trabajando de forma articulada con nuestros vecinos con el objetivo de convertir a Marcona en una ciudad modelo", apuntó Abeo.

Marcona Wind Trail empezó en el 2015 consolo 175 participantes, pero el año pasado acogió a 1.168. Sumeta para este año es superar los 1.500 corredores.

"La carrera se ha consolidado como la más importante de la costa peruana y, como tal, buscamos seguir impactando de forma positiva", señaló Abeo.

Se trata, precisó, de una maratón bastante amigable, pues cuenta con seis distancias (de 10K hasta 100K), cada una con un desafío en particular, lo que la hace asequible para todas las edades: desde los 18 hasta los 84 años.

-Áreas naturales y planta eólica—

Importante es señalar que la competición no atraviesa ni pasa cerca

ALIANZA

Para su undécima edición de la carrera (domingo 6 de diciembre), la empresa ha sumado a la asociación sin fines de lucro Make a Wish Perú para cumplir los sueños de menores que sufren algún tipo de enfermedad.

de las dos áreas naturales protegidas (ANP) de Marcona: Punta San Juan y San Fernando.

Sin embargo, aprovecha el gran número de turistas que genera el evento para promocionar dichos ecosistemas marino-costeros, famosos por albergar la mayor colonia de pingüinos de Humboldt del país y también a eventuales cóndores andinos, los cuales suelen sobrevolar el litoral de Ica.

Marcona Wind Trail combina el espectacular paisaje de Marcona con la brisamarina y el fuerte viento que das un nombre a evento y que caracteriza al distrito iqueño.

De hecho, una de las distancias parte de un parque eólico, lo que ofrece “un atractivo adicional para los cientos de corredores que se hacen presente en el evento”, anotó Abeo.

La carrera se desarrolla en coordinación con las autoridades locales, empresarios de Marcona, otros auspiciadores y vecinos que creen en el proyecto.

OPINIÓN JOSÉ RIVERA YPIÉROLA Creative chairman & CEO de Circus Grey

El Niño es el 'brief"

C

ada vez que hablamos del fenómeno de El Niño en el Perú, solemos hacerlo desde la emergencia: lluvias, huaicos, inundaciones, carreteras destruidas, familias damnifi-

cadas. Yestábien. Pero quizá estamos mirando el problema demasiado tarde.

Porque frente a un fenómeno de esta magnitud, la pregunta no debería ser solamente qué hará el Estado cuando llegue el agua, sino qué podemos hacer todos antes de que llegue.

Yahílas marcas privadas tienen un papel mucho más importante del que solemos reconocer.

El fenómeno de El Niño no es solamente un problema climático. Es un problema social, económico y humano. Afecta a las familias, pero también a las empresas, a los agricultores, a los pequeños negocios, a las cadenas de distribución y, finalmente, a toda la economía del país.

Por eso, la prevención no puede ser responsabilidad exclusiva del Gobierno. Necesitamos una colaboración real entre Estado, empresas privadas, organizaciones sociales y ciudadanos.

Las marcas tienen algo que puede ser decisivo en una emergencia: capacidad de comunicación. Tienen plataformas, creatividad, tecnología, logística, conocimiento del consumidor y, sobre todo, una relación cotidiana con millones de peruanos.

Por ejemplo, en el Festival de Cannes 2026 el Grand Prix de Titanium lo ganó la compañía de seguros Suncorp de Australia con su campaña Haven, que consistía en una plataforma hecha con los datos de sus propios clientes para conocer

los riesgos específicos que le podrían afectar a su propiedad e implementar un plan antes de que ocurra un desastre natural.

Una marca puede ayudar a convertir información técnica en información que la gente entienda. Puede

alertar, educar, organizar donaciones, facilitar recursos, activar redes de distribución o poner su tecnología al servicio de una emergencia.

Y puede hacerlo mucho antes de que ocurra.

Imaginemos que una empresa de telecomunicaciones utiliza su red para enviar alertas preventivas. Que un banco facilita canales para donaciones o transferencias de emergencia. Que una cadena de supermercados convierte parte de su logística en una red para transportar agua, alimentos y productos esenciales. Que una empresa de construcción aporta conocimiento y materiales para reforzar viviendas vulnerables.

Que las plataformas digitales ayudan a localizar personas, centros de ayuda y rutas seguras.

Ysinirmuylejos, en el 2023 paraprevenir los daños de El Niñoselanzóen el Perú lacampaña Con la Camiseta Siempre Puesta, unaalianza entre el BCP, Pacífico Seguros y Mibanco. Esta acción que se repetirá en el 2026 es un gran ejemplo local de cómo

"El Estado tiene una responsabilidad enorme, pero no puede trabajar solo".

las marcas pueden tener un rol gravitante para hacer frente a las amenazas de El Niño.

En el 2023, El Niño no fue tan grave como el que se prevé ahora. Por eso es muy importante contar con más iniciativas

como la de BCP, Pacífico y Mibanco.

Este año, El Niño puede volver a golpearnos. No sabemos exactamente con qué intensidad. Lo que sí sabemos es que esperar a que ocurra para empezar a actuar sería repetir el mismo error.

El Estado tiene una responsabilidad enorme, pero no puede trabajar solo.

Poresoelgran 'brief' es: cómo el sector público y privado unido le pueden hacer frente al fenómeno de El Niño.

MIKEL ERENTXUN

Cuatro décadas de pura música

La voz de Duncan Dhu repasa su trayectoria en su próximo concierto en Lima. Conversamos con él.

Antes de consolidarse como músico, Mikel Erentxun estudió arquitectura durante 14 años.

ÁNGELNAVARRO

En su vida, Mikel Erentxun (60), vocalista de Duncan Dhu, solo regresó una vez a su natal Venezuela. Sin embargo, el cantante — que se siente más vasco que latinoamericano— recuerda que conservó legalmente la nacionalidad durante su juventud por una razón concreta: librarse del servicio militar obligatorio en España. Cuatro décadas después de la formación de la banda, él llega a Lima con la gira DD40 Duncan Dhu Tour 2026 este 10 de setiembre en el anfiteatro del Parque de la Exposición.

La idea de esta gira apareció hace dos años, durante una comida con su mánager, cuando ambos repararon en que se acercaba el

aniversario de la grabación del primer disco de Duncan Dhu. Lo que comenzó como una conversación sobre hacer "alguna cosa" terminó creciendo mucho más de lo previsto. "No pensábamos

que iba a ser una gira importante, sino una pequeña celebración", cuenta Erentxun.

"La dimensión que tiene Duncan Dhu yo no la voy a tener nunca".

Ahorael recorrido está llegando a su final. Lima será una de las últimas paradas antes del concierto de cierre, un punto que Erentxun ha decidido utilizar también para poner fin a este paréntesis en su carrera. "Cuando demos el último concierto cerraré la puerta de Duncan Dhu definitivamente, volveré a ser Mikel Erentxun", anuncia.

Pero el regreso a esas canciones no supone para él una reconciliación nostálgica con la juventud. Erentxun prefiere hablar de cele-

El dato

—Fecha: 10 de setiembre, a las 8 p.m., en el anfiteatro del Parque de la Exposición, Lima. Entradas disponibles en Joinnus.

bración. El músico observa al joven que fue con cierta distancia. Cuando encuentra imágenes de los primeros tiempos, dice, es como si estuviera viendo a uno de sus hijos. "No puedes ser Peter Pan toda la vida", afirma.

—Un pasado a cuestas—

—Un pasado a cuestas— La separación de Duncan Dhu no borró su presencia en la vida de Erentxun. "La mochila de Duncan Dhu siempre ha estado ahí", reconoce. Durante más de dos décadas, esa carga convivió con una carrera solista. El músico asegura que nunca abusó del nombre de la banda y que prefirió mirar hacia delante. La prueba, insiste, está en sus 30 discos y en la cantidad de conciertos que ha ofrecido desde entonces.

Hay, además, una diferencia de dimensión que Erentxun asume

sin resistencia. Desde que Duncan Dhu dejó de existir como grupo, él ha grabado y tocado mucho más como solista que durante aquellos años. Sin embargo, sabe que la banda pertenece a otro territorio. "La dimensión que tiene Duncan Dhu yo no la voy a tener nunca. Es una cosa que ya es casi mística", sentencia.

Con Diego Vasallo no quedó una deuda pendiente. Ambos se separaron de buenas maneras y conservaron una relación cercana. Erentxun lo define como "hermano" y explica que han seguido de cerca sus respectivas carreras. Para esta celebración Vasallo prefirió mantenerse al margen, decisión que Erentxun respeta. La gira no busca reconstruir la banda, sino recircular el repertorio.

Lo demás es experiencia. Mikel Erentxun reconoce que la inocencia y la frescura de los primeros años se han perdido, así como los excesos, después de experimentar un susto cardíaco hace ya 13 años. También llegó cierta distancia frente a las canciones. Algunas letras, como “No puedo evitar (pensar en ti)”, hoy le resultan incluso algo cursis. Otras, como “En algún lugar”, han envejecido mejor. Todas, sin embargo, pertenecen a un momento. Y eso es, para él, más que suficiente.

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EDICTOS

MUNICIPALIDAD DE SAN ISIDRO EDICTO MATRIMONIAL

Número Expediente: 2026-0040444. De conformidad con lo dispuesto en el Art. 250 del Código Civil; hago saber que: Don LUIS RUDY MOSCOSO JULCA, natural de Lima - Lima - Lima, nacionalidad peruana, edad 67 años, estado civil soltero, ocupación empresario, domiciliado en Residencial Santa Cruz block G, departamento 406, San Isidro. Doña MÓNICA BEATRIZ MARTINEZ FALIU, natural de América - Uruguay - Montevideo, nacionalidad uruguaya, edad 57 años, estado civil divorciada, ocupación empleada, domiciliada en Residencial Santa Cruz block G, departamento 406, San Isidro. Pretenden contraer matrimonio civil en esta Municipalidad, las personas que conozcan causales de impedimento, podrán denunciarlos dentro del término de 8 días, en la forma prescrita en el Art. 253 del Código Civil.

San Isidro, 27 de Agosto de 2026

Romy Marie Inagaki Henna Responsable de Equipo de Matrimonios MUNICIPALIDAD DE SAN ISIDRO

REDUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL

FTV-JL S.A.C. con RUC N° 20611038918, conforme al Art. 217" de la Ley General de Sociedades, comunica que, en Junta General de Accionistas del 06 de agosto de 2026, se acordó: Reducir el capital social en la suma de S/29.500.00 Soles (Veintinueve mil quinientos y 00/100 Soles), bajo la modalidad de devolución de aportes a los accionistas establecida en el numeral 1 del Art. 216 de la Ley General de Sociedades, con cargo a la cuenta caja y bancos de la sociedad.

FERNANDO TORRES VEGA Gerente General FTV-JL S.A.C.

Anuncia en la Viñeta Edictos

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TELEVISIÓN FÁTIMA SALDONID

Una experiencia religiosa en el trabajo periodístico

La presentadora recuerda cobertura de las actividades del papa Francisco en el 2018. Ahora espera la llegada de León XIV al Perú.

SONIADELÁGUILA

Han pasado ocho años, pero Fátima Saldonid todavía recuerda cuando acompañó al papa Francisco durante una gira como enviada especial de TV Perú. Esa cobertura fue mucho más que uno de los mayores desafíos profesionales de su carrera. También cambió su manera de mirar a los demás. "Nunca nadie me ha mirado como él me miró. Sentí como si pudiera verme el alma", cuentas sobre su encuentro con el Santo Padre.

Fátima había propuesto realizar un programa especial para explicar la dimensión de la visita de Francisco al Perú. La iniciativa terminó colocándola en el centro de aquella cobertura. "Me dijeron: 'Tú propusiste el programa del Papa, eresla que más sabe de él, te vas con él'. Para mí fue abrumador. No lo esperaba", recuerda. Comenzó entonces un aprendizaje acelerado sobre protocolos, horarios, accesos y reglas vaticanas.

—Frente a Francisco—

Francisco se acercó a saludar a los periodistas uno por uno. Cuando llegó hasta ella, Fátima le besó la mano y pidió a su camarógrafo que no registrara el audio. "Ledije:

'Vengo por estas 2.000 personas', y le resumí sus historias. Él me escuchó y, después de hablar con uno de sus asistentes, me dijo: 'Dile a cada uno de los de tu lista que has hablado conmigo. Diles que voy a rezar por ellos, que Dios conoce sus nombres y sus problemas. Diles que no tengan miedo", recuerda.

Cuando regresó de la gira buscó a algunas de aquellas personas. Visitó familias, llevó medallas bendecidas e incluso llegó hasta una cárcel para transmitir el mensaje que había recibido. A varias de ellas, asegura, todavía las recuerda y mantiene contacto con algunas.

Francisco también le dejó una lección estrictamente profesional. En uno de los vuelos, antes de que el Papa apareciera ante los periodistas, les entregaron una fotografía en blanco y negro: un niño cargaba sobre la espalda el cuerpo de su pequeño hermanomuerto después de la devastación de la guerra.

Ahora que León XIV visitará el Perú, Saldonid tiene un mensaje para él: "Que rece mucho por las familias peruanas, para que nadie nos divida".

Francisco utilizó aquella imagen para hablarles sobre el poder de la comunicación. Les recordó que el periodismo podía contribuir al conflicto, pero también podía convertirse en un instrumento de paz. Para Saldonid, el mensaje tocó una fibra esencial del oficio.

Eldato

—El papa León XIV visitará el Perú del 11 al 16 de noviembre. Pasará por las ciudades de Lima, Chiclayo, Cusco y Pucallpa.

GOURMET

Buse, el dueño de registros que por décadas extrañó el tenis peruano

MARCO QUILCA LEON

PRESENTE. Ignacio Buse debuta mañana en el US Open y llega con la motivación de su mejor ránking (30 ATP) y haber marcado hitos para el tenis nacional consustítulos ATP.

Yzaga fue durante mucho tiempo el techo. Horna, la referencia más cercana. Arraya, otro nombre inevitable cuando se habla de los mejores peruanos que llegaron al circuito. Ahora Ignacio Buse empieza a construir su propio espacio entre ellos.

A los 22 años, Buse ya no es una promesa. Es una realidad y se está haciendo con registros por los que el tenis peruano ha esperado décadas.

Este domingo, después de su consagración en Winston-Salem, Buse apareció en el puesto 30 del ránking ATP, el mejor de su carrera. Y está a unaposición de igualar a Pablo Arraya (29 ATP en 1984) y convertirse en el segundo peruano con mejor clasificación histórica. Por delante quedará únicamente Jaime Yzaga (18 ATP en 1989).

Peroelránkingesapenasuna parte de la historia. Buse también consiguió algo que el tenis peruano no celebrabadesde hace 33 años: ganar dos títulos ATP en una misma temporada. El último había sido Yzaga, quien lo consiguió en 1993.

Yhay otro detalle todavía más significativo. Winston-Salem fue el primer título ATP de Buse sobre cancha dura. Es decir, consiguió su primera victoria ATP en esta superficie dentro del mismo torneo que terminó ganando.

"Esincreíble porque acá fue laprimera victoria de ATP en cancha dura", contó Buse al programa "Denganche". "Venía capaz no tan bien de confianza, pero poco a poco fui sumando partidos, confiando en mímismo". La adaptación terminó siendo perfecta.

A los 22 años, Buse ya tiene dos títulos ATP y mañana martes – no antes de las 4:30 p.m.– debutará en el US Open, su cuarto Grand Slam, ante el estadounidense Marcos Girón (78 ATP). Será una oportunidad para continuar una temporada que yacambiósulugar en el tenis peruano.

-Salto mental-

Quizá el aspecto más importante de su evolución no pueda medirse con un ránking: Nacho Buse ha aprendido a convivir con la presión. Él mismo explicó que trabaja esos momentos junto asupsicólogo. Durante los descansos entre puntos intenta regresar constantemente al presente, evitar adelantarse al marcadoryconcentrarseensusrutinas.

"Es todo el rato como una lucha interna", confesó. Esa frase permite entender mejor lo que acaba de conseguir. El tenis profesional no se juega solamente con la derecha, el revés oelsaque. Tambiénse disputa dentro de la cabeza. Y Buse parece estar ganando esa batalla cada vez con mayor frecuencia.

Este martestendrá otro partido. Otro Grand Slam. Otra oportunidad. Y mientras Buse entra a Nueva York como el número 30 del mundo, el tenis peruano vuelve a mirar hacia adelante.

EL DATO

Gonzalo Bueno debuta hoy ante el brasileño Reis da Silva en el Challenger de Como (8:30 a.m.).

—Varillas también juega el tomeo y enfrenta al checo Kumatat, aproximadamente a las 9 a.m.

REGISTROS En Winston-Salem

33 años Título ATP en cancha dura Desde J. Yzaga en Sidney 1993

Dos títulos ATP en un año Desde J. Yzaga en 1993

22 años Finalista ATP en cancha dura Desde L. Horna en Long Island 2004

19 años Final de un torneo ATP (Hamburgo y Winston-Salem) Desde L. Horna en Viña del Mar 2007

OTROS

32 años Victoria en Wimbledon Desde J. Yzaga en 1994

31 años Peruano top 30 Desde J. Yzaga en abril 1995

18 años Victoria en ATP Masters 1000 Desde L. Horna en Roma 2008

3 años Victoria en un Grand Slam Desde J. P. Varillas en US Open 2023

Alianza se cobra revancha y gana el clásico femenino a la 'U'

Con triplete de Estafanía González, ganaron 3-2 a cremas y lideran el Clausura.

Cada partido es una historia distinta y así lo vivió Alianza Lima en el clásicode la Liga Femenina. Elcuadro blanquiazul visitó el Monumental y se impuso por 3-2 en un partido en el que ganaba tranquilo por trestantos, pero las 'Leonas' asustaron y descontaron sobre el final.

Alianza había perdido el clásico del Apertura en Matute (3-1) y fue eliminado por las cremas en las semifinales del mismo torneo, por eso buscaban un golpe de autoridad que recuerde que son las actuales bicampeonas nacionales.

Yla colombiana Estefanía González se llevó el balón casa con su 'hat-trick'. Marcó dos tantos de penal y uno de un letal contragolpe para la ventaja blanquiazul. También destacó el último refuerzo Daniela Montoya, lacolombiana mundialista y olímpica que llegó a La Victoria.

La 'U' reaccionó muy tarde y marcó sus dos tantos a los 91 y 94 para decorar el marcador del clásico. En el cuadro de Ate debutaron ayer sus últimos fichajes Alessia García y Grace Cagnina.

Con el triunfo íntimo, Alianza lidera el Clausura con un pleno de victorias: 7 en la misma cantidad de encuentros y 21 puntos. Lo sigue Cristal con 15 unidades. La 'U' se quedó en 13 y escuarta.

Enotros resultados, Melgarvenció 3-1 a Unsaac en Anta, mientras que Flamengo goleó 3-0 a Yanapuma en Huancayo. Cristal, por su parte, superó 4-0 a Killas y se hace fuerte como candidato.

Vale recordar que los dos primeros de la tabla de la fase regular clasifican directo a semifinales, y las ubicadas entre el 3° y 6° disputan los cuartos de final.

El campeón del Clausura debe enfrentar al campeón del Apertura para definir el campeonato nacional y, con ello, el cupo a la Libertadores 2027.

ALIANZA LIMA FEMENINO

En siete fechas, Estefanía González lleva 10 goles en el Clausura.

Boys le ganó a Cristal después de casi 19 años

Zambrano y Cueva, figuras del equipo, festejaron con la tribuna tras el final.

Con el Graueufórico, rosados vencieron 1-0 a celestes y son terceros en el Clausura.

Las risas de Christian Cueva, las lágrimas de Carlos Zambrano, el golazo de Hernán da Campo y la tribuna del Miguel Grau toda rosada. El Callao está de fiesta luego de una magnífica tarde en la que venció 1-0 a Cristal, con lo que rompió una racha de casi 19 años sin ganar a los celestes.

Y tenía que ser así, como al Boys más le gusta: jugando bien y con su gente de su lado. Cueva siendo el conductor, Zambrano el líder y Osimg Mora el todoterreno que se adaptó a jugar en el mediocampo y hoy es quien piensa las jugadas del cuadro rosado.

Cristal pagó caros sus errores, no solo por la falta de buen fútbol, sino también porque Catriel Cabellosse fue expulsado en el minuto 40 por un pisotón sobre Cueva.

Minutos después, llegó el tanto de Da Campo. A un toque, el balón llegó al volante argentino y este le pegó desde unos 30 metros al ángulo de la portería rimense.

EL TORNEO

—En otros resultados, Huan-cayo venció 3-1a ADT y A. Atlético goleó 4-1a Moquegua de visita. Mientras, el Grau vs. Melgar se reprogramó para mañana a las 3 p.m.

-Largaespera-

El 27 de setiembre del 2007 fue la última vez que Boys le había ganado a Cristal. 18 años, 11 meses y 3 días después, la racha se cortó.

Se ilusiona el hincha de Boys. Con la victoria, llegaron a los 14 puntos y son terceros en el Clausura, a dos puntos de los líderes Garcilaso y Universitario.

Perdieron cuatro puntos en mesa, que esperan recuperar vía el TAS. Sin ellos, son novenos en el acumulado. Si se los devuelven, podrían pelear torneos internacionales. Aunque apuntan a ganar el Clausura.

"Sport Boys demostró lo que realmente es, este grupo humano es para sacarse el sombrero", aseguró Christian Cueva, quien tuvo un cruce de palabras con Yoshimar Yotún, pero aseguró que no pasó nada y todo quedó en el campo.

"El Callao se merecía algo así, fue un espectáculo y fuimos justos ganadores. Vamos paso a paso falta bastante, pero es inevitable no ilusionarse", dijo un emocionado Carlos Zambrano, quien no pudo contener la lágrimas tras el pitazo final.

En Cristal el que dio la cara fue Miguel Araujo. El central fue muy crítico por la roja que sufrieron. "Una irresponsabilidad hace que los puntos se queden acá", señaló por la acción de Cabellos. Los celestes son novenos en el Clausura.

Bellingham brilla en victoria del líder Real

El Real Madrid se reconcilió con su gente en el Bernabéu. En su primer partido en su cancha por LaLiga, los blancos golearon 4-0 al Málaga con una exhibición de Jude Bellingham, con un goly una asistencia.

Contresvictorias, el Realesel líder del torneo, a la espera de lo que haga hoy el Barcelona ante el Rayo Vallecano (2:30 p.m.).

Mientras, en Inglaterra la gran sorpresa fue el fichaje del portero 'Dibu' Martínez por el Chelsea, quien fue titular en la victoria de los 'blues' sobre el Brighton (4-3). El M. United también ganó por 5-2 al Ipswich. Hoy el campeón Arsenal visita al Aston Villa desde las 2 p.m.

Jude suma dos goles y dos asistencias en los tres primeros partidos.

Pacheco gana Maratón de México

Como lo hiciera su hermano Raúl en el 2013 y el 2014 y Gladys Tejeda en el 2013 y el 2017, el atleta peruano Cristhian Pachecologró la victoria en la prestigiosa Maratón de México. El nacional se impuso con un tiempo de 2 horas y 10 minutos y 03 segundos. Superó a los etíopes Anbesa Tefaye (2h:11min:25s) y Balew Derseh (2h:11min:58s).

RECUERDO

MARINES DUCASSI WIESE

qué frágil eres vida, pero sin embargo sigues aquí: palpitando y respirando.

como un latido en el pecho, o una música en el viento. como una voz que grita y canta.

como la tierra, que no escucha, pero sí recibe, duda y tiembla ante la semilla de tu voz

Lima, 30 de agosto 2026

tu hija Marinés

Por especial encargo del Consejo Directivo del Club, cumpio con el penoso deber de participar el sensible fallecimiento de los señores asociados de la Institución.

VITALICIOS:

Sr. Julio Félix Urteaga Cabrera

Sr. Julio Félix Urteaga Cabrera Sr. Hernando Fernando Félix Rojas Mosquera Sr. Armando Antonio López Torres Alvarado Sr. Luis Florencio Velasco Montenegro Sr. Javier Fernando Arbulú Bryce Sr. Carlos Edgardo Gonzales Baracco Sr. José Enrique González Origgi Sr. Juan Miguel Zela Landaeta Sr. César Ernesto Fernández Arce

PRE VITALICIOS:

Sr. Edmundo César Denegri Mayandia Sr. Jorge Carlos Natividad Montenegro Chávez Fernández Sr. José Luis Noriega Ludwick

Defunción

Club de Regatas "Lima"

+03/03/2023
+22/02/2026
+27/04/2026
+01/05/2026
+05/05/2026
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+29/06/2026
+24/07/2026

+14/05/2026
+16/06/2026
+02/08/2026

Sr. Luis Antonio Tipacti Peña Sra. Liliana Echecopar Yllanes Sr. Emilio Alberto Tafur Charún Sra. Carmen Beatriz Saco Vda, de Pollitt Sr. José Antonio Ganoza Anaya Sr. Jorge Luis Fernández Combe Sr. Estenio Pinzas Vidmar

+13/05/2026
+26/05/2026
+29/05/2026
+07/06/2026
+10/06/2026
+04/07/2026
+16/07/2026

Chorrillos, 31 de agosto de 2026.

DIRECTORA SECRETARIA

COMUNICAR LA PARTIDA DE UN SER QUERIDO NO ES FÁCIL. NOSOTROS TE AYUDAMOS A HACERLO.

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JARDINES DE LA PAZ FUNERARIA

La familia de quien en vida fue:

MARTHA ANGELITA ESPEJO PAZ DE GONZALES

Cumple con el penoso deber de comunicar su sensible fallecimiento, acaecido el 30 de agosto del presente.

Sus restos están siendo velados hoy en la Parroquia Santísimo Nombre de Jesús, Calle Esmeralda 251, Urb. Chacarilla, San Borja, partiendo mañana 1ero de setiembre a las 11:00 a.m. al Camposanto Jardines de la Paz de La Molina, para una misa de cuerpo presente a las 12:00 m. y posterior sepelio a las 12:30 p.m.

Asimismo, agradece a todas aquellas personas que de una u otra forma hacen llegar sus condolencias. Lima, 31 de agosto de 2026

El Comercio abre sus páginas al intercambio de ideas y reflexiones. En este marco plural, el Diario no necesariamente coincide con las opiniones de los articulistas que las firman, aunque siempre las respeta.

LOQUEHAYQUEPEDIRLESALOS CANDIDATOSALAALCALDÍA DELIMA

MARIANA ALEGRE ESCORZA Urbanista, directora ejecutiva de Sistema Urbano y profesora en la PUCP

Ciudad en contienda

A aunque no parezca, el Perú está nuevamente en campaña. Acabamos de pasar por una elección nacional y ya estamos debatiendo quiénes go-

bernarán nuestras regiones y ciudades. La política nacional seguirá, inevitablemente, ocupando titulares, pero vale la pena cambiar de escala. Lima, donde vive casi un tercio del país, ocupa una posición de poder muy importante. Muchas otras ciudades miran hacia la capital para repetir modelos de desarrollo urbano y, lamentablemente, esta no suele dar el mejor ejemplo.

¿Pero qué Lima están contienda? Una que vuelve a vivir bajo estado de emergencia por la inseguridad. Una donde los transportistas amenazan con paralizar sus servicios nuevamente, asediados por la extorsión. Una donde los vecinos deben organizarse para proteger sus parques y barrios frente a proyectos viales que los amenazan. Una donde discutimos sobre trenes, corredores y nuevas pistas mientras millones de personas continúan yendo todos los días a trabajaren condiciones que dejan mucho que desear. En medio de la campaña, antes de escuchar todo lo que los candidatos quieren construir, deberíamos preguntarnos algo más sencillo: ¿cómo queremos vivir?

La última encuesta de Lima Cómo Vamos ofrece algunas pistas. Solo el 29% de los ciudadanosestásatisfecho con Limay Callao comolugar para vivir. La inseguridad encabeza largamente nuestros problemas y el 78,3% se siente inseguro. Pero hay un dato aún más revelador: casi la mitad ha dejado de ir a determinados lugares o zonas por miedo. Es decir, la inseguridad no solo amenaza nuestra vida y patrimonio. Nose está quitando ciudad. Dejamos de salir, cambiamos nuestros recorridos, evitamos determinados horarios y lugares. Una ciudad que no podemos usar libremente es, inevitablemente, una ciudad que se nos hace más pequeña.

Algo parecido ocurre con la movilidad. Para ir al trabajo, el 45,5% utiliza una combi o coaster y el 22,6% un bus. Apenas el 5,5% usa un auto propio. Sin embargo, buena parte de nuestras discusiones sobre transporte sigue girando alrededor de pistas, tráfico y automóviles. Tan es así que seguimos escuchando propuestas para construir más y más 'by-pass'. No logramos desprendernos de la idea de que debemos mover autos, cuando deberíamos enfocarnos en mover personas.

Pero la encuesta también nos dice algo sobre la ciudad que sí queremos. Cuando se pregunta qué valoramos al pensar en una vivienda ideal, el 43,6% responde estar cerca del trabajo o lugar de estudios; el 43%, cerca de parques y áreas verdes; y el 37,3%, cerca del transporte público. Queremos vivir más cerca de las cosas que necesitamos. Perder menos tiempo trasladándonos, tener parques próximos, contar con un transporte público que nos conecte y no nos condene a viajes interminables. Y aunque el miedo nos haya acostumbrado a las rejas, el 71,5% sigue pensando que los espacios públicos deben ser de libre acceso. Estamos pidiendo una ciudad más compacta, más integrada y con mayor mezcla de usos. Una ciudad bastante distinta a la que hemos construido.

Poreso, esta campaña municipal no debería convertirse, otra vez, en un concurso para ver quién ofrece más kilómetros de pistas, cámaras u obras monumentales. Todo eso puede ser necesario o complementario, pero no debería ser el objetivo. A quienes quieren gobernar Lima habría que preguntarles algo más importante: ¿cómo será nuestra vida después de cuatro años de su gestión?

¿Podremos salir sin miedo? ¿Llegaremos más rápido al trabajo? ¿Tendremos un parque cerca? ¿Podremos caminar? ¿Seguiremos necesitando cruzar media ciudad para estudiar, trabajar o atendernos? ¿Recuperaremos nuestros espacios públicos? ¿Seguiremos siendo víctimas de siniestros viales?

Aunque los limeños y limeñas no seamos todos expertos en urbanismo, sí sabemos bastante bien cómo queremos vivir. En esta campaña, les toca a los candidatos explicarnoscómopiensan acercarnosaesaciudad.—

ILUSTRACIÓN: VÍCTOR AGUILARRÚA

"A quienes quieren gobernar Lima habría que preguntarles algo más importante: ¿cómo será nuestra vida tras cuatro años de su gestión?".

LA CORRUPCIÓN Y LAS GESTIONES MUNICIPALES

MARÍA CECILIA VILLEGAS CEO de Capitalismo Consciente

Un gran botín

Cuántos artículos se habrán escrito sobre la corrupción? Sin duda miles y, sin embargo, cada día la corrupción es más descarada. Las municipalidades, por ejemplo, se

han convertido muchas veces en un gran botín para personas inescrupulosas que ven en el servicio público no una vocación de servicio, sino un trampolín a la riqueza.

En distintas municipalidades, alcaldes y funcionarios han sido denunciados por montar redes que extorsionan a empresarios y ciudadanos. Pero pocos se atreven a denunciarlos formalmente. Y este es uno de los grandes retos de la lucha contra la corrupción: lograr que los peruanos pierdán el miedo y se atrevan a denunciar.

El problema no es que no existan canales de denuncia ni mecanismos para proteger al denunciante. Existen legalmente, pero no han sido implementados. Pero el mayor problema es que los ciudadanos no confían

en que funcionen.

La experiencia internacional demuestra que el 'whistleblowing' es fundamental para enfrentar la corrupción. Como explican Acemoğlu y Robinson, se requiere de un alto grado de confianzade los ciudadanos en el Estado y del Estado en los ciudadanos. En nuestro país esa confianza no existe. Los ciudadanos no confiamosen que el Estado responderá frente a una denuncia por corrupción y, por el contrario, tememos quesea esemismo Estado el que tome represalias contra quienes denuncien. Así se construye impunidad.

Las cifras son alarmantes: en los últimos 12 meses, uno de cada tres peruanos ha tenido que pagar una coima. El 48% lo hace porque es la única forma de que las cosas sucedan. Y nueve de cada diez no denuncian porque creen que no sirve de nada.

Sabemos que la corrupción está enquistada en las municipalidades, pero en lugar de perseguir el delito, permitimos que estas redes operen con impunidad. Y no es difícil detectar las señales de alerta. El patrimonio y su evolución pueden contrastarse con los ingresos declarados de alcaldes y funcionarios. Un auto de alta gama o un viaje al extranjero no prueban corrupción. Pero cuando el patrimonio o el nivel de gasto no pueden explicarse razonablemente con los ingresos conocidos, corresponde investigar.

El problema es aún más grave cuando las redes de poder buscan perpetuarse. Aunque la ley prohíbe la reelección inmediata, en distritos como Magdalena, Carabayllo, Cieneguillay La Molina están postulando las esposas de los actuales alcaldes. En otros casos, el candidato es el padre o el hijo del alcalde, mientras este se asegura un lugar como primer regidor. Muchos de estos alcaldes dirigen redes de corrupción, lo sabemos, pero no nos atrevemos a decirlo públicamente. Un ejemplo es el caso del alcalde de Ate, quien habría sido denunciado públicamente por presuntas exigencias y clausuras arbitrarias, como a la Granja Azul. Su padre, el hoy candidato, estuvo preso por explotación sexual de menores. En el ámbito regional, otro caso es el de Óscar Cabrera, candidato a gobernador de San Martín, quien tiene 16 inmuebles y dos investigaciones abiertas por presunto lavado de activos, además de otros casos por proxenetismo y fraude.

Estos alcaldes y candidatos no llegan solos. Vienen promovidos por partidos que no asumen responsabilidad por la conducta, los antecedentes o la falta de integridad de quienes llevan en sus listas. Y frente a ello callan también dirigentes, militantes y otros candidatos del mismo partido.

En el Perú, lo ilegal ha capturado las instituciones formales. Si no nos atrevemos a denunciar la corrupción, nada va a cambiar. El sector privado, a través de organizaciones como Empresarios por la Integridad yel Consejo Privado Anticorrupción, podría servirde canal para las denuncias. Porque un empresario solo puede no atreverse a denunciar, pero a través de las organizaciones empresariales podemos impulsar una verdadera lucha frontal contra la corrupción.

DÓNDE ESTÁ EL PROBLEMA Y LAS PRINCIPALES SALIDAS

FERNANDO CÁCERES FREYRE Directorejecutivo de Síntesis Instituto

Sin transmisión no hay transición (II)

E l cuello de botella más grave para concretar los proyectos de transmisión, uno de los principales problemas del sector, más aún si se quiere realizar

una transición energética ordenada, está en un escritorio del MEF. Los retrasos en la ejecución son reales, pero dependen de factores ambientales, sociales y políticos que escapan al control del Ejecutivo. La causa más grave—y la más fácil de solucionar—está en la estructura del Estado y en el diseño de las asociaciones público-privadas.

El enlace que hoy tiene sofocado al norte, y que describimos en la primera parte de "Sin transmisión no hay transición", no se atrasó por una comunidad ni por un estudio arqueológico. El COES lo planteó en el 2020, dentro de su Plan de Transmisión 2021-2030, para que entrara en operación en el 2026. Recién se licitó en el 2023, se adjudicó ese octubre a ISA y Grupo Energía Bo gotá–1.054 kilómetros–y su fecha se movió después al 2029. Hoy, según el propio COES, no estará lista antes del 2030.

El COES elabora ese plan con un horizonte de diez años y lo actualiza cada dos, sustentándolo ante Osinergmin, agentes del mercado, la sociedad civil y universidades antes de enviarlo al Minem. Por ley, el ministerio debe remitir cada proyecto a Pro Inversión para que licite – el trámite previo no es automático –, pero desde una norma del 2015 ningún proyecto llega a licitación sin pasar antes por un filtro del MEF: el informe de evaluación, concerca de 17 puntos pensados para calificar cualquier proyecto nuevo, no uno ya salido de un plan sistematizado. Entre ellos, por ejemplo, exige sustentar la “bancabilidad”, un requisito superfluo: la ley ya garantiza que toda la demanda pague la remuneración, de modo que el ingreso está asegurado desde el primer día.

Pro Inversión envía su expediente, el MEF observa, Pro Inversión subsana, y así sucesivamente –incluido un modelo económico-financiero que vayviene hasta satisfacer a los analistas del MEF, pese a que el único modelo que importa es el que hace el postor que decide competir-. El resultado: hasta tres años entre la aprobación del plan y la convocatoria y cuatro más para elaborar el EIA, los estudios arqueológicos, la consultapreviayla construcción (¡siete años!). Todos los grandes proyectos lanzados bajo esas reglas -incluido el del norte- ya tienen concesionario y avanzan, pero ningún ritmo de obra recupera el tiempo perdido antes de empezar. Sume a eso los retrasos de ejecución, sobre todo por el EIA, y tiene la crisis que hoy paga el norte.

Tras el reclamo conjunto del COES, el Minem y Pro Inversión, el MEF simplificó parcialmente esos requisitos y redujo el plazo a un año –todavía debería ser menos–. Este año, el COES debe presentar un nuevo plan de transmisión, que por ley el Minem tiene que aprobar antes de diciembre. Habrá que ver cuánto tarda esta vez en llegar a licitación.

Hay dos salidas. La primera: devolverle al consejo directivo de Pro Inversión –cinco ministros, no cualquier funcionario – la potestad de autorizar el lanzamiento de cada licitación. La segunda: modificar la ley de APP para crear dos vías según el tipo de proyecto. Tiene sentido exigir todo ese escrutinio a los cofinanciados, porque el Tesoro pondrá recursos cada año de la concesión. Pero los autosostenibles – que viven de su tarifa y nacen de un sistema de planificación reglado desde el 2008– no deberían cargar con el mismo filtro. Mientras el Ejecutivo no distinga entre ambos, seguirá tratando como sospechoso a un proyecto que nunca le va a costar un sol.

El gobierno se ha propuesto simplificar procesos administrativos. El caso de la transmisión es uno en el que la solución es sencilla, y el impacto enorme. Si están buscando mostrar resultados, acá tienen un posible caso de éxito.

"El gobierno se ha propuesto simplificar procesos administrativos. El caso de la transmisión es uno en el que la solución es sencilla, y el impacto enorme".

MIRADA DEFONDO

SANTIAGO PEDRAGLIO Sociólogo

Grandes tecnológicas: demandadas

Se debate desde hace un tiempo acerca de si las redes sociales y plataformas tienen efectos nocivos sobre los menores de edad; entre otros, si generan o no for-

mas de adicción. De partida, numerosos países han impuesto restricciones o prohibiciones al uso de celulares por los niños, con particular rigurosidad en cuanto a la prohibición de su uso en los colegios. En algunos casos, las restricciones afectan el acceso a las redes sociales en general.

En Estados Unidos, miles de familias y 52 fiscales presentaron una demanda contra empresas como Meta (Facebook e Instagram), ByteDance (TikTok), Snap (por Snapchat) y Alphabet (por YouTube) por sus efectos perniciosos en la infancia y adolescencia. Como un avance del proceso, la semana pasada hubo un acuerdo de particular importancia, en California, entre los fiscales y Meta. Según lo pactado, los denunciantes retirarán su demanda contra esta empresa acusada de "diseñar productos adictivos para los niños". En tanto, Meta pagará cerca de US\$18.000 millones y hará modificaciones "en el diseño de sus herramientas".

Entre los cambios figuran “la limitación a dos horas del tiempo de navegación de los menores en las redes, la prohibición de las notificaciones en horario lectivo y el modo nocturno, que les impedirá manejar Instagram o Facebook por la noche. Tampoco se les mostrará el número de ‘me gusta’ y se reforzarán los mecanismos de verificación de edad” (El País, 28/8/26).

No obstante, el diario acota que se ha apagado solo uno de los fuegos que arden contra Meta y las otras empresas, porque el acuerdo "no resuelve, eximenicompensa [...] las miles dereclamaciones individuales presentadas por las familias de los menores incluidas en nuestro procedimiento", según explica a "El País" Joseph van Zandt, del estudio de abogados Beasley Allen. Entodocaso, Metahareconocido implícitamente que está cometiendo faltas que impactan en la salud mental de sus usuarios.

Es esperanzador que, frente a grandes corporaciones mundiales con un enorme poder económico, político y cultural, este acuerdo reivindique derechos ciudadanos. Mientras tanto, en el Perú, según una encuestadela Universidad de Piura publicada en febrero último, "los menores peruanos dedican en promedio cuatro horas al día a las redes sociales"; y el 31%, "cinco o más horas al día". ¿Se aplicarán las restricciones en el ámbito global, incluido el Perú, o habrá que iniciar demandas locales hastalograr algode humana cordura en medio del delirio por el poder y las ganancias monetarias?

ARCHIVO HISTÓRICO

Euforia popular por la clasificación a México 70

ARCHIVO HISTÓRICO DE EL COMERCIO

El 31 de agosto de 1969, Perú clasificó a México 70 al empatar 2-2 con Argentina en La Bombonera. En el país, miles de aficionados peruanos, como los de la foto, celebraron en las calles la clasificación al Mundial.

UNDÍACOMOHOY HACE100AÑOS

El funeral de Rodolfo Valentino

La iglesia de San Malaquía estuvo repleta de notabilidades teatrales. Cuando llegó el ataúd, iban detrás Acker, Douglas Fairbanks y Pola Negri, la última sollozando. Pola Negri, Mary Pickford y Constance Talmadge lloraron en todo el servicio religioso. El cuerpo fue otra vez depositado en la cámara mortuoria a la espera de la llegada del hermano de Valentino desde Italia. Hasta el 'boycott' de los católicos para protestar de las regulaciones religiosas, que ha causado una baja en la asistencia a los cines, ha sido vencido por el auge de las películas de Valentino entre los aficionados al cine.

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Día1®

Carlos Vargas CEO de Andino Holding

"El 2027 será un año de mucha actividad en los aeropuertos" / 5

Hogares peruanos en transformación

Cambios. Caída de la natalidad modifica las prioridades de consumo. Categorías vinculadas a la primera infancia enfrentan desafíos, mientras que las mascotas cobran protagonismo. / 6,7

PINES DE LA SEMANA

PUNTO DEVISTA

MARÍA ROSA VILLALOBOS Editora de Economía y Día1

El valor de las promesas

E último viernes el MEF publicó el Marco Macroeconómico Multianual. Los 5 puntos porcentuales adicionales de crecimiento de la inversión

privada proyectada para este año es una de las cifras más resaltantes del documento; pasa de 5,5% a 10,5%. Este incremento se explicaría, sobre todo, por los US\$7 mil millones de inversiones en proyectos mineros y el dinamismo de la inversión no minera. Esta situación está detrás del alza del crecimiento económico estimado por el ministerio (de 3,2% a 3,4%).

Así, para esta cartera, el fenómeno de El Niño (FEN) no afectará –al menos no en gran medida– a la economía este año. Aunque todo puede cambiar, el golpe más fuerte llegaría durante el verano del 2027, año en el que comenzarían a apreciarse con mayor claridad las primeras consecuencias de las decisiones del Gobierno

"Entre las cifras y la realidad hay un trecho que se llama ejecución"

-y no solamente las relacionadas al FEN-. Yes que, aproximadamente en mayo, la atención volverá a algunas de las promesas que este año han dado que hablar: la gestión de los feriados, la remuneración mínima vital, el aumento de

Pensión 65 y la esperada desregulación. Para aquel entonces, las facultades serán cosa del pasado.

El MEF reconoce que los ingresos fiscales continúan siendo bajos en términos estructurales y ha anunciado un posible cambio en la trayectoria fiscal. Así las cosas, es necesario que, para que todas las cifras estimadas tengan un aterrizaje en la realidad, los proyectos se ejecuten, que se pueda recuperar espacio fiscal y que el impacto del FEN no sea mayor al esperado.

Las cifras del MEF son bastante optimistas; trabajar un plan delimitado y ordenado es lo que el país necesita. Nadie que esté a favor del progreso podría decir lo contrario, pero nada de lo que se necesita sucederá silo urgente—la seguridad ciudadana yel FEN—no se atiende correctamente.

Las proyecciones son un mapa, no un destino. El MEF puede trazar la ruta hacia el crecimiento, pero el país la recorrerá solo si el Gobierno cumple lo prometido. Entre las cifras y la realidad hay un trecho que se llama ejecución. Y ese, hasta ahora, sigue siendo el punto débil del Perú.

El Comercio no necesariamente coincide con las opiniones de los articulistas que las firman, aunque siempre las respeta.

ANUNCIOS EMPRESARIALES

Saint-Gobain completó adquisición de QSI Productos Con la compra de QSI Productos para la Construcción en el Perú, la firma global amplía sus actividades de insumos químicos en América Latina y refuerza suposición en rubros clave.

Quellaveco, de Anglo American, alcanza récord de cero conflictos este año La compañía anunció que su mina de cobre obtuvo en julio la certificación internacional The Copper Mark, que valida sus estándares de producción responsable y reconoce la trazabilidad mediante la cadena de custodia. El anuncio se concretó durante el GESS 2026.

Oxxo inaugura nueva propuesta de tienda insignia El establecimiento también integra a Maniak, una marca de bebidas listas para tomar. Se trata de una iniciativa que busca transformar la experiencia tradicional de los clientes en el local.

Uber y R2 sellan alianza para impulsar financiamiento El Perú es el tercer mercado de este programa digital, con más de 7.400 préstamos colocados (cerca del 11% del total) desde octubre del 2025. El monto promedio bordealos US\$200.

Sky lanza nuevas rutas hacia Chile, Brasil y la Amazonía Entre fin de año e inicios del 2027, la aerolínea incorporará las rutas Cusco-Santiago y Lima-Río de Janeiro; mientras que la ruta Lima-Puerto Maldonado se sumará a su red nacional. Así, alcanzará ocho conexiones internacionales directas desde el Perú y 17 a nivel doméstico.

Bono Verde de BanBif financia siete proyectos El 100% de los US20 millones de la primera serie del Bono Verde del banco fue destinado a iniciativas que contribuyen a evitar más de 155 mil toneladas de emisiones de CO₂ al año.

Stefanini Group acelera su estrategia AI-First

La multinacional tecnológica capacitará a 3.000 personas con Anthropic. Además, ob-tuvo la competencia de IA generativa (GenAI) de Amazon Web Services (AWS).

Antapaccay fortalece su abastecimiento responsable Entre el 2020 y 2025, las compras locales de la minera alcanzaron una facturación acumulada de S/1.383 mlls. Este año, 140 negocios de Espinar (Cusco) y nacionales participaron en su IX taller.

Movil Bus amplía flota e impulsa entregas en 24 horas La compañía reforzará su operación de encomiendas desplegando buses de mayor capacidad, lo que permitirá que más envíos puedan ser despachados el mismo día.

NOMBRAMIENTOS DESTACADOS

MARIO VELÁSQUEZ Presidente

CFA Society Perú Velásquez fue nombrado como presidente del CFA Society Perú para el período 2026-2028, en reemplazo de Gino Betocchi. Tiene más de 20 años de experiencia en compañías vinculadas a mercados de capitales, gestión de activos y asesoría patrimonial.

HEYNER PACHECO Miembro del directorio Swiss Capitals Group

Swiss Capitals Group Pacheco cuenta con un MBA en Administración de Empresas por IE Business School. Es miembro del consejo asesor de Harvard Business Review y ha trabajado en empresas como WeWork Perú y Grupo Centenario.

ALEJANDRA CRUZ Head de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad

Intercorp Financial Services Cruz Cuevas fue nombrada como Head de Asuntos Corporativos de Intercorp Financial Services (IFS) e Interbank. Tiene 15 años de experiencia en relaciones públicas, comunicación estratégica y sostenibilidad.

GONZALO POLO

Director periodístico: Juan Aurelio Arévalo Miró Quesada

Gerencia de Auditoría Interna BBVA Perú

Polo tiene más de 20 años en BBVA, donde se ha desempeñado en distintas áreas como Auditoría Interna en España, México y América del Sur.

Directora de Soluciones Corporativase Inversiones Colliers Perú

Feria Valverde cuenta con más de 25 años de experiencia en el mercado inmobiliario peruano. Tiene estudios de posgrado en Finanzas por la Universidad del Pacífico y en Gestión & Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios, por la Universidad Esan.

EMA 2026 Macrorregión Sur

Las empresas familiares continúan mostrando confianza en el futuro: el 50% prevé crecimiento en su mercado local y el 60% espera crecimiento a nivel global. El 63% de sus líderes ya ha transformado la forma en que sus organizaciones crean valor, reflejando la capacidad de adaptación que caracteriza a este segmento empresarial. El premio EMA reconoce a aquellas empresas familiares que destacan por su visión de largo plazo, capacidad de evolución y compromiso con la construcción de un legado que trasciende generaciones.

Entérate más sobre EMA

Nueve de cada diez trabajadores mineros evalúan cambiar de empleo

Paradoja. El escenario se da pese a que seis de cada 10 están satisfechos con sus remuneraciones y beneficios, según Manpower, lo que impulsa a las empresas del sector a desarrollar propuestas para atraer y retener talento.

MARITZA SAENZ

Laminería enfrenta undesafío: encontrar talento capacitado y, sobre todo, retenerlo. En el estudio "Panorama del Mercado Laboral Perú 2026", ManpowerGroup indica que, aunque hay un 62% de satisfacción a nivel de salarios y beneficios, nueve de cada 10 trabajadores del rubro evalúan cambiar de empleo.

“Las mineras han pasado de competir principalmente con salario y bonosa ofrecer una propuesta más integral. Para los puestos críticos siguen ajustando remuneraciones, pero también están priorizando mejores condiciones durante el régimen”, comenta Danitza Salas Fuentes, directora de Minería de ManpowerGroup.

Para Roque Benavides, presidente del directorio de Buenaventura, uno de los principales obstáculos está en los horarios atípicos de los regímenes mineros. Dependiendo de la ubicación de la unidad, las compañías manejan modalidades como 5 x 2—cinco días de trabajo y dos dedescanso—, 10 x 15, entre otras. En ese contexto, considera que uno de los mayores retos está en retener al talento.

Víctor Gobitz, presidente y CEO de Quilla Resources Inc., observa, por su parte, un fuerte desafío para encontrar profesionales con 10 años de experiencia, lo que obliga a las empresas a complementar las propuestas económicas con atributos como el transporte hacia la unidad minera, los regímenes de trabajo y descanso, entre otros.

Además de estos retos, José Elejalde, gerente de Administración, Finanzas y Comercialización de Minera Poderosa, identifica un importante aspecto: la inseguridad asociada a la minería ilegal y el crimen organizado en Pataz, donde opera la compañía. "Invertimos millones de soles en robustecer nuestra seguridad patrimonial, así como en ofrecer un soporte integral de salud mental y acompañamiento al personal", comenta.

LASESTRATEGIAS

Ante este escenario, las empresas mineras amplían su propuesta de valor. Para Gobitz, el factor diferencial está en promover el desarrollo profesional y lograr que la experiencia adquirida contribuya a una mayor empleabilidad del trabajador en el futuro.

A nivel de instalaciones, las compañías deben esforzarse por elevar la calidad de vida de sus trabajadores y facilitar la conexión con sus familias.

"En todas nuestras unidades tenemos gimnasios y las mejores empresas de catering. En cuanto a horarios, depende de qué tan lejano sea el yacimiento, porque es distinto trasladarse dos horas a Lima por tierra que trasladarse 10 horas desde la mina de Orcopampa hacia Arequipa. Debemos tener mucha sensibilidad con nuestra gente", destaca Benavides, de Buenaventura.

Desde Poderosa también observan un cambio histórico. La evolución va desde los antiguos campamentos, algunos de tipo iglú, hacia infraestructuras modernas con mejores estándares, mantenimiento permanente, renovación de colchones y ropade cama e instalación deredes Wi-Fi, entre otras mejoras.

"Trabajamos en la excelencia de los servicios diarios, logrando la estandarización de la limpieza, vestuarios repotenciados con innovación tecnológica, agua caliente permanente y lavanderías al 100% de operatividad, etc.", señala Elejalde.

REMUNERACIONES

Los salarios mineros siguen entre los más competitivos: los directores pueden ganar un 20% más que sus pares de otros sectores, según ManpowerGroup. Además, lose ejecutivos permanecen más de cuatro años en promedio, frente a los 3,7 años de permanencia en el mercado general; aunque los perfiles técnicos y operativos enfrentan mayor movilidad.

Desde Poderosa consideran que la evolución de las remuneraciones responde directamente a una estrategia de "compensación total". Debido al dinamismo del sector minero, la competencia por el talento es sumamente agresiva, especialmente por los perfiles más demandados en la minería subterránea, como ingenieros de minas, geólogos, geomecánicos e ingenieros de ventilación.

En la misma línea, Gobitz señala que la evolución de los sueldos ha llevado a diseñar planes que combinan componentes fijos y variables. En el caso de estos últimos, están asociados a metas anuales y multianuales, con horizontes de entre tres y cinco años.

Por su parte, Benavides agrega que el prestigio de la empresa empleadora cobra relevancia en los factores a evaluar.

Satisfacción laboral en el sector minero

Satisfacción con beneficios recibidos en sus empresas

Intención de cambiar de empleo

Salario esperado para cambiar de empleo
Fuente: Panorama del Mercado Laboral Perú 2026, elaborado por MapowerGroup

ENTREVISTA

Carlos Vargas CEO de Andino Holding

Desarrollo. El grupo destinará US\$470 millones a la mejora de los cinco aeropuertos que opera en dos años. Culminada esta etapa, planea hacer una nueva inyección de US\$1.000 mlls.

"El 2027 será un año de mucha actividad en los aeropuertos"

MARITZASAENZ

En el primer semestre, Andino Holding culminó la construcción de una nave en Barajas e inició operaciones en Monterrey; además, completó la consolidación de Cosmos e Infinia. En Perú, la compañía y a ha trazado un mapa de inversiones en infraestructura. Carlos Vargas, CEO de Andino Holding, conversa con Día1 sobre los planes de la compañía en el país y los factores que influyeron en sus resultados financieros a junio.

Este año firmaron una adenda con el MTC para invertir en los cinco aeropuertos donde operan, ¿cuál es el plan respecto a estos proyectos?

Contemplamos obras por cerca de US\$470 millones, donde Juliaca concentra la parte más importante. Allí se tiene que rehacer la pista de aterrizaje –de cuatro kilómetros de largo– y construir un sistema de drenaje de lluvias que el aeropuerto no tenía. También se intervendrá y ampliará el terminal de pasajeros y se mejorará el cerco perimétrico para dotar al aeropuerto de mayor seguridad.

En Arequipa, Tacna y Puerto Maldonado se ampliarán cada uno de sus terminales y cercos perimétricos. En el aeropuerto de Ayacucho se realizará el cerco perimétrico hacia el 2028. Estas obras comienzan en el segundo semestre, con una estimación de inicio hacia el cuarto trimestre (entre septiembre y octubre).

De los US\$470 millones, este año se deberían ejecutar entre US\$30 millones y US\$40 millones en obras. El próximo año viene lo más importante: calculamos unos US\$200 millones y el remanente hacia el 2028. El 2027 será un año de mucha actividad en los aeropuertos.

¿Las obras se ejecutarán en paralelo o de manera secuenciada? Algunas se ejecutarán en paralelo yotras de manera secuenciada. Para ello, hemos formado dentro del grupo una empresa llamada Kubo, que se encargará de la gerencia y supervisión de las obras por nuestro lado.

¿Luego de esos dos años, planean continuar invirtiendo?

Esta inversión de US\$470 millones en nuestros cinco aeropuertos del sur es previa a una siguiente etapa, en la que se prevé invertir más de US\$1.000 millones en dichas estructuras. Esa fase incluirá un nuevo terminal completo para Arequipa, para soportar un tráfico de 6 millones de pasajeros; la intervención de la pista de Puerto Maldonado, que está llegando al límite de su vida útil; y la expansión en Ayacucho y Tacna. Los más de US\$1.000 millones serán ejecutados hasta el término de la concesión, que es dentro de 10 años.

Este año consolidaron su alianza con la compañía de operación inmobiliaria Mobiliare, ¿cuáles son los planes de inversión en los siguientes años?

En diciembre del 2025 se inició el proceso de venta de la empresa de infraestructura Oporsa al Grupo Mobiliare, con la que nos hemos asociado. Ahora la empresa es 50/50 y tiene un plan de inversiones por encima de los US\$120 millones entre lo que queda de este año y el próximo.

Oporsa va a invertir en dos na-ves logísticas muy importantes, una de 100.000 m $^{2}$ para un clien-te y otra de 70.000 m $^{2}$ para otro cliente. Con esas inversiones, en los próximos dos años completará casi los 600.000 m $^{2}$ de espacio disponible. Adicionalmente, un cliente actual nos ha pedido ampliar en casi 100.000 m $^{2}$ sus patios decontenedores, lo que representa una inversión adicional de US\$30 millones. En total, calculo que en los próximos dos años estaremos invirtiendo cerca de US\$150 mil-lones en Oporsa—en conjunto con Mobiliare—.

Planeaban desarrollar un hub logístico en el Callao, ¿lo harían a través de Oporsa?

No, es un plan para otra de nuestras empresas: Terrano, que es Lima "El segundo semestre será mejor que el primero porque las inversiones ya están hechas"

La firma participa en el proceso organizado por LAP para elegir al operador del terminal FBO, especializado en aviación privada, ejecutiva y corporativa.

"Los más de US\$1.000 millones serán ejecutados hasta el término de la concesión [de los cinco aeropuertos al sur]"

Hub y es 100% nuestra. En esta última también estamos analizando inversiones, pero todavía no tenemos una cifra determinada. Diría que hacia diciembre de este año deberíamos tener las inversiones comprometidas con los clientes.

Centrándonos en el negocio a nivel global, este año registraron una reducción en el Ebitda, ¿por qué?

Al cierre de junio de este año Andino facturó US\$80 millones, comparado con los US\$72,3 millones a junio del 2025, lo que representa un crecimiento de 11% en las ventas. Este incremento se debe principalmente al desempeño de la empresa de logística aeroportuaria SAASA y, en menor medida, a la de soluciones financieras Andino Capital y las inmobiliarias.

Sin embargo, el Ebitda de la compañía bajó de US\$10,4 millones (que registró en junio del año pasado) a US\$8,5 millones en este primer semestre. Esta reducción se explica por tres factores temporales de inversión: Cosmos redujo su Ebitda US\$1,1 millones por los gastos inherentes al proceso de consolidación de su fusión, lo que le permitirá crecer a partir del segundo semestre y en 2027. En España, terminamos el almacén de Madrid de SAASA Global y registramos un impacto negativo de US\$1 millón en gastos preoperativos mientras incorporamos nuevos clientes. YAAP (Aeropuertos Andinos) registró un impacto negativo de US\$600.000 debido a la inversión en la creación de Kuboy la contratación de personal para iniciar las obras físicas. En contraparte, SAASA Perú mejoró su Ebitda en US\$1,2 millones.

¿Cuál es la proyección de crecimiento para el cierre de este año frente al 2025?

El segundo semestre va a ser mejor que el primero porque las inversiones ya están hechas y los proyectos comenzarán a generar ingresos, así como mayores ventas. A título personal, estimo que cerraremos el año mejor que el primer semestre, tanto en ventas como en Ebitda; ambos se van a ir recuperando.

¿Y en el mercado de capitales? Actualmente tenemos dos empresas listadas. La primera es Andino Investment Holding (AIH), lista en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) desde el 2012. La segunda es Andino Inversiones Global (AIG), una empresa constituida en España para funcionar como la nueva holding del grupo, que cotiza actualmente en el BME Growth, el mercado de crecimiento de Madrid.

Lo aprobado por la junta de accionistas es listar a la empresa española AIG en la Bolsa de Valores de Lima. Una vez listada, se les ofrecerá a los accionistas de AIH un 'swap' o intercambio de acciones para unificar el holding bajo una sola acción listada en ambas bolsas, Madrid y Lima. Debería concretarse antes de fin de año.

Tipo de familia en Latinoamérica
Tasa de fecundidad en Latinoamérica

La transformación de los hogares peruanos

Menos hijos, viviendas más pequeñas y más mascotas redefinen el consumo

Reinvención. Categorías vinculadas a la primera infancia enfrentan un mercado potencial más pequeño; crecen oportunidades en productos especializados, formatos individuales y una oferta más sofisticada para mascotas.

FIORELLA GILMENA

CLAUDIAINGA MARTÍNEZ

La familia peruana está cambiando y, con ella, también cambia la forma en la quese consume. Los hogares son más pequeños, la maternidad se posterga, aumentan las parejas sin hijos y cada vez más personas viven solas o comparten vivienda con familiares, amigos o compañeros. En paralelo, las mascotas han ganado espacio dentro de los hogares y también en el presupuesto familiar.

El cambio tiene una dimensión demográfica evidente. Los resultados de los censos nacionales 2025 del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) muestran que la tasa global de fecundidad se ubicó en 1,7 hijos por mujer, el nivel más bajo reportado por el organismo. De hecho, los nacimientos en el Perú vienen cayendo un 20,4% en los últimos siete años. Al mismo tiempo, la población está envejeciendo: los menores de 15 años pasaron de representar 26,5% de la población en el 2017 a 22,7% en el 2025, mientras que las personas de 60 años a más aumentaron de 11,7% a 14,8%.

Pero detrás de esas cifras hay un cambio que alcanza directamente al mercado. Ya no se trata únicamente de cuántas personas hay en el país, sino de quiénes integran los hogares, cómo viven y cómo deciden qué comprar. "Una sola definición de familia ya no alcanza para entender el consumo peruano", sostiene Rolando Arellano Bahamonde, director ejecutivo de Arellano Consultoría para Crecer.

Javier Álvarez, director senior de Ipsos Perú, señala que con la tendencia de menores nacimientos y mayor envejecimiento de la población, el tamaño de los hogares se va reduciendo. "Eso importa mucho porque la casa o departamento ya no es tan grande y esto también cambia los patrones de consumo", agrega.

Durante décadas, buena parte de la oferta de consumo se construyó alrededor de una familia promedio: padres, hijos y una despensa pensada para abastecer a todos sus integrantes. Esa fotografía empieza a perder capacidad para explicar al consumidor actual. Y eso tiene una consecuencia directa: el hogar deja de ser una unidad homogénea de consumo.

"Estamos siendo testigos de una transformación estructural del hogar peruano", sostiene José Oropeza, director general de la consultora Impronta Research. Según explica, la reducción del tamaño de las familias, la postergación de la paternidad, el crecimiento de hogares unipersonales y de parejassin hijos están llevando al mercado de una lógica centrada en el volumen hacia otra enfocada en el valor, la conveniencia y la personalización.

La transformación también tiene un nuevo protagonista. Oropeza señala que seis de cada 10 hogares peruanos conviven con al menos una mascota, convirtiendo a esta categoría en una de las más dinámicas dentro del consumo. De acuerdo con Ipsos Perú, la tenencia de mascotas en Lima ha crecido cuatro puntos en los últimos tres años. El 82% de peruanos considera que son miembros de su familia, mantiene un presupuesto asignado y un 7% afirma que ha hecho cambios en su casa por ellas.

Para Romina Lucanera, Customer Success Manager de NIQ Perú, detrás de esta transformación también hay un cambio generacional que está modificando las reglas del consumo. La ejecutiva explica que los consumidores más jóvenes muestran una menor lealtad a las marcas y una mayor disposición a explorar alternativas en busca de un mejor beneficio.

Al mismo tiempo, se preocupan máspor el bienestar, una tendencia que atraviesa desde la alimenta-

Radiografía de las nuevas familias

Esperanza de vida al nacer (número de años)

Segmento mayor de 80 años (en %)

Fuente: Elaboración y proyecciones Ipsos Perú (El futuro de Latinoamérica modelado por las tendencias demográficas de hoy), con información de Cepal - 2026

¿Cómo definiría el rol de la mascota en su hogar? (%) TOTAL 2026 Base 2026 : Entrevistados que tienen mascota en su hogar (179) en Lima y Callao.

Compañía

¿Cuánto suele gastar mensualmente en su mascota? (%)

Base 2026 : Entrevistados que tienen mascota en su hogar (179) en Lima y Callao.
¿Cuántas mascotas tienen en su hogar? (%)

Cantidad promedio de mascotas en el hogar: 2 Base 2026 : Entrevistados que tienen mascota en su hogar (179)
¿Dónde compra productos para su mascota? (%)

Base 2026 : Entrevistados que tienen mascota en su hogar (179) en Lima y Callao.
¿En qué suele gastar más con su mascota? (%) TOTAL 2026

Base 2026 : Entrevistados que tienen mascota en su hogar (179) en Lima y Callao.
millones de dólares podría alcanzar el mercado peruano de productos y servicios para mascotas en el 2028, frente a los US\$499 millones del 2024.

Fuente: Encuesta sobre tenencia de mascotas, elaborado por Global Research Marketing (GRM) y Venta Profesional Group, compartido con El Comercio. Área: Lima, Callao y provincias. Fecha: Junio 2026

680

4%

del gasto de los hogares en consumo masivo ya corresponde a la categoría de comida para mascotas, que creció un 4% en los últimos tres años.

ción hasta el cuidado de sus mascotas. Como parte de esta tendencia, desde Worldpanel by Numerator indican que se percibe una migración hacia categorías más ligadas al cuidado personal, la indulgencia y a las mascotas, resaltando entre las canastas que más crecen dentro de los hogares.

DECISIONES ESPECÍFICAS

El primer impacto de la reducción del tamaño de los hogares se observa en el volumen. David Escurra, gerente de Negocios de G.W. Yichang, señala que la transformación no necesariamente significa que los peruanos estén dejando de consumir, sino que están redistribuyendo su presupuesto.

La lógica es sencilla. Un hogar de dos personas no necesita abastecerse de la misma manera que uno de cuatro o cinco integrantes. Esto abre espacio para formatos de menor tamaño, productos de consumo inmediato y soluciones que reduzcan el desperdicio.

Yichang observa, por ejemplo, que los formatos familiares o de gran volumen pierden velocidad de rotación frente a presentaciones de menor gramaje, fáciles de abrir y consumir. También cambia la frecuencia: el gran abastecimiento mensual pierde terreno frente a compras más frecuentes en bodegas, minimarkets, tiendas de conveniencia y otros canales de cercanía.

En ese escenario, el ticket no necesariamente se reduce en la misma proporción que el volumen. "El consumidor no tiene problema en pagar un valor por kilo o litro ligeramente superior si el producto le garantiza porciones individuales que evitan el desperdicio", explica Escurra.

NUEVAS ESTRATEGIAS

El cambio demográfico también plantea un desafío para las industrias que históricamente encontraron su principal mercado en la primera infancia. Las categorías de fórmulas de inicio, alimentos infantiles y pañales están entre las más expuestas a la evolución de los nacimientos. Para las compañías, sin embargo, la respuesta no pasa necesariamente por asumir que el mercado desaparecerá, sino por encontrar nuevas formas de generar valor.

Desde Yichang se observa una desaceleración más evidente en el volumen en las categorías asociadas a la primera infancia. Al mismo tiempo, vislumbran que las marcas están buscando acompañar al consumidor durante más tiempo. "Las marcas que históricamente le hablaban al niño pequeño han tenido que reformular empaques y presentaciones hacia snacks individuales, confitería funcional o cuidado personal juvenil", dice Escurra.

Lucanera coincide en que algunas categorías tienen mayores dificultades para compensar la caída demográfica. "Si vemos el consumo de pañales, en Latinoamérica y el Perú, se ve una caída. Ahí es más difícil extender el viaje", explica.

En esos casos, una de las opciones pasa por elevar el valor de cada compra. Mayor durabilidad, atributos vinculados al cuidado de la piel o productos con características diferenciadas pueden permitir que una categoría con menor volumen mantenga o incremente su valor.

En otras categorías, en cambio, existe mayor espacio para extender el ciclo de consumo. "Lo que se busca es que la etapa del niño se extienda, que se utilice por más tiempo", señala Lucanera al referirse a categorías como los polvos chocolatados y las fórmulas infantiles. La ejecutiva también observa oportunidades en categorías como las compotas, donde las compañías pueden combinar conveniencia y ahorro de tiempo con atributos que hoy ganan relevancia para las nuevas generaciones, como lo natural y el bienestar infantil.

La extensión de las marcas hacia niños de mayor edad y adolescentes se convierte así en una estrategia para ampliar el ciclo de vida del consumidor. En el portafolio de cereales, por ejemplo, resaltan innovaciones de Kellogg's con licencias y personajes dirigidos a distintas generaciones. La misma lógica aparece en otras categorías. Arellano señala que las empresas más expuestas a los niños tienen que revisar su portafolio antes de que la contracción del mercado se convierta en una urgencia.

"Todas las categorías tienen que ir mapeando el tema. Puede significar una oportunidad importante y, por otro lado, si no lo tienen mapeado, puede también significar un riesgo grande. Cuando ya surja la urgencia, puede ser muy tarde", advierte.

Para Oropeza, este proceso puede llevar a una redefinición de las categorías infantiles. Las empresas podrían apuntar a ampliar el ciclo de vida de sus consumidores y acompañarlos durante más etapas, con productos dirigidos a preadolescentes y adolescentes. "Lo que estamos experimentando no es solo una contracción, sino también una redefinición del mercado", explica.

MUNDO TECNOLOGÍA

MARIO RODRÍGUEZ Gerente General de Microsoft Peru

EL TRABAJO EN CONSTANTE CAMBIO, ¿SE TRANSFORMA EL PROPÓSITO?

Cuanto más capaces sean los agentes de IA, más importante será diseñar límites claros, trazabilidad y responsabilidad humana.

- Quienes me conocen saben que sigo con especial interés la evolución de los agentes de inteligencia artificial. Hace poco, Jared Spata-ro, Chief Marketing Officer de AI at Work en Microsoft, compartió una reflexión sobre la llegada de los llamados autopilots: agentes que no esperan una instrucción a cada paso, sino que permanecen activos, operan con una identidad y permisos definidos, y mantienen el trabajo en movimiento dentro de límites previamente establecidos.

Microsoft presentó en Build 2026 a Scout, su primer agente de esta categoría. Scout está diseñado para mantenerse activo en segundo plano, ayudar a coordinar el trabajo y actuar dentro de las políticas y permisos definidos por cada organización.

La promesa es enorme, pero no consiste simplemente en hacer más rápido lo mismo de siempre. Consiste en redistribuir mejor el trabajo. Que los agentes asuman parte de la coordinación y la continuidad operativa, mientras las personas dedican más tiempo al criterio, la creatividad, las relaciones y las decisiones que realmente requieren juicio humano.

Y aquí empieza la conversación importante. ¿Qué puede ejecutar un agente sin aprobación? ¿Cuándo debe limitarse a recomendar? ¿Quién responde por sus resultados? ¿Cómo medimos su impacto y sus riesgos? La autonomía sin reglas no es transformación. Por eso, cuanto más capaces sean los agentes, más importante será diseñar límites claros, trazabilidad y responsabilidad humana.

También habrá un desafío de liderazgo. Tenemos que rediseñar procesos, aprender a delegar de una manera distinta y evitar que la automatización se convierta simplemente en más velocidad para procesos que ya deberían cambiar.

Los autopilots pueden cambiar profundamente la manera en que trabajamos, pero no deberían cambiar el propósito que le damos al trabajo. La IA puede ayudarnos a ejecutar mejor y liberar tiempo de tareas que queremos delegar. El criterio, el juicio y la responsabilidad siguen siendo nuestros. También permanece aquello que nos llevó a elegir una profesión y a querer generar impacto desde ella. La tecnología puede tomar parte del volante operativo. El destino, sin embargo, nos corresponde decidirlo a nosotros.

Gasoductos para el norte con gas piurano

Energía. Centrales térmicas de Eten serían el 'ancla' para conectar Chiclayo, en primer lugar, según propuesta de Gas Energy.

Camisea provee de gas a las ciudades del litoral sur y norte mediante camiones con un alto costo. El tendido de un ducto con gas de Piura abarataría tarifas.

JUANSALDARRIAGAV.

E l norte del Perú puede eliminarsu dependencia del gas de Camisea (Cusco) empleando a fondo el gas de los lotes hidrocarburíferos piuranos, actualmente desaprovechados por la insuficiente demanda industrial y la falta de medios de transporte costo eficientes.

Yes que la única manera de masificar el gas natural es tendiendo gasoductos, sistema más efectivo y barato que el transporte en camiones, el cual “encarece las tarifas”, apunta Luis Fernández, socio director de Gas Energy Perú.

En esa línea, la consultora ha lanzado una propuesta para crear un corredor energético entre Piura y Chimbote aprovechando el gas de los campos piuranos.

Desafío

Nueva regulación

Nuevas condiciones

Para concretar el proyecto hace falta establecer condiciones regulatorias adecuadas, señala Fernández.

Tarifa especial

Yes que la regulación no contempla una tarifa especial para el sector de generación eléctrica en el norte del país.

Esto, a través de la construcción de un gasoducto que llegaría, en primer lugar, alacuidad de Chiclayo, aprovechando la existencia de dos centrales térmicas duales (a gas y diésel) en Eten: la planta Eten, de 180 MW, y la central Recka, de 190 MW, las cuales servirían de 'ancla' al proyecto.

Se trata, explica Fernández, de un esquema similar al del nodo energético del sur. "Obviamente, son centrales más pequeñas, pero capaces de demandar unos 80 millones de pies cúbicos diarios (mmpcd) de gas", anota.

Hoy Piura produce y consume alrededor de 60 mmpcd de gas natural. La apertura de nuevos mercados en Lambayeque incentivaría la búsqueda y producción de mayores volúmenes. Ello no sería un problema, pues la región tiene un potencial de 5,5 trillones de pies cúbicos (TFC) de gas, es decir, 91.666 veces la producción diaria hoy.

"Conceptualmente, el proyecto es posible porque existe el gas y existen las centrales térmicas que servirían de ancla. Por lo tanto, se puede construir la infraestructura", manifiesta Fernández.

El nuevo gasoducto recorrería Paita, Sechura y Bayóvar hasta llegar a Eten, siguiendo un trazo paralelo al del ducto que Gasnorp tiene en Piura, puestransportaría más gas: 100 mmpcd de manera inicial.

Así, se conectaría, en primer lugar, la ciudad de Chiclayo, y luego—conforme avance el tiempo—las de Trujillo, Paramonga y Chimbote.

MUNDO EMPRESARIAL

Capacidad consolidada de Latam aumentó un 7,5% en julio El aumento de la capacidad (medida en asientos-kilómetros disponibles) estuvo explicado, sobre todo, por las rutas internacionales: la oferta de dichas rutas creció 9,1% frente a julio del 2025. Mientras tanto, el grupo cerró el mes con casi 7 millones de pasajeros transportados.

Alphabet pierde más de US\$ 700.000 mils. en el mercado Las acciones de la empresa han caído cerca de 15% desde su máximo. Las dudas en los mercados sobre la carrera que la matriz de Google emprende con la IA han debilitado su posición.

Bonos mexicanos se negocian cerca a la categoría basura Las pérdidas financieras que se acumulan en la petrolera estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) y la forma en que el gobierno sigue inyectando dinero en la empresa explican, en parte, este declive.

Subastas para transitar el Canal de Panamá superan el US\$1 millón Algunas embarcaciones han pagado recientemente hasta más de US\$1 millón en subastas para asegurar los espacios de tránsito a través del Canal de Panamá, informó la autoridad del canal la semana pasada, ci- tando cambios en la oferta y demanda del comercio global.

Astara sigue creciendo: prevé facturar US\$800 millones al cierre del año

Proyección. La empresa considera registrar un crecimiento en ventas de alrededor de 40% este año y ubicarse entre las tres empresas con mayor comercialización de vehículos en el mercado automotriz peruano.

CHRISTIANSILVAG.

La compañía de distribución de vehículos Astara apunta a tener un crecimiento de doble dígito este año en ventas en el Perú. El mercado automotriz nacional es importante para la firma, dado que este país es, por segundo año consecutivo, la operación más grande de la compañía con presencia en 18 países, cuenta Jorge González, Chief Operating Officer (COO) de Astara Latam, a Día1.

"Desde el año pasado, el Perú es la operación más grande en términos de volumen, producción y rentabilidad para Astara", detalla.

En ese sentido, hasta junio, la compañía registra 20.000 unidades vendidas y una facturación en torno a los US\$450 millones en el país.

Hacia el cierre del 2026, Astara proyecta llegar a las 50.000 unidades vendidas a través de las distintas marcas que representa en el país. Esto significa un crecimiento en torno al 40%, indica González.

Con ello, esperan posicionarse entre los tres mejores distribuidores del mercado automotriz peruano –en términos de volumeny concentrar el 17% de cuota de mercado. En cuanto a facturación, prevén llegar a los US\$800 millones este año.

Por otra parte, González indica que el mercado automotriz -incluyendo vehículos livianos y pesados- llegará a vender entre 270.000 y 275.000 unidades nuevas.

Sin embargo, este nivel de ventas no se observaría para el año siguiente por el fenómeno de El Niño. En ese sentido, el ejecutivo sostuvo que se podrían llegar a vender hasta 200.000 unidades.

González precisa que para el 2027 Astara no busca mantener el nivel de volumen de ventas, pero sí de cuota de mercado, que oscilaría entre 17% y 17,5%.

MARCAS

Justamente, un aspecto que resalta el ejecutivo es la presencia de Nissan dentro del portafolio de la compañía. Precisa que el relanzamiento de la marca japonesa se realizará en setiembre, aunque desde abril ya la habían incorporado a su operación.

Con la marca japonesa, que a julio se ubicó en la posición 22 en ventas, Astara trabajará para ubicarla a futuro dentro del top 5.

"Nissan fue la primera marca japonesa en instalarse en el Perú. Una vez que la hemos empezado a gestionar, me sorprendí aún más de la buena imagen de marca que tiene", expresa.

Además de ello, González recuerda que Kia es su marca líder en volumen, seguida por Chery, que viene registrando el mayor crecimiento en Astara.

Como se recuerda, la marca surcoreana es la segunda más vendida en el mercado general de livianos. En el caso de Chery, esta se ubica en el décimo lugar.

Más datos

González también destaca que con Mitsubishi vienen trabajando en el segmento 'pick up', teniendo una sólida operación con diversas mineras, holdings y compañías de telecomunicaciones.

"Ahíes donde estamos enfocando nuestra estrategia de producto en las marcas que distribuimos", dice. Además, menciona que no van a descuidar los lanzamientos de vehículos a combustión.

Comportamiento en el mercado

En el caso de vehículos pesados, elejecutivo señala que con la marca Fuso vienen liderando en los segmentos de camiones de tres y cuatro toneladas.

Respecto a nuevos lanzamientos para el 2027, el ejecutivo menciona que realizarán presentaciones de vehículos híbridos o híbridos enchufables.

El crecimiento de ventas en el rubro automotriz va acompañado de una sólida red de concesionarios, indica Jorge González, COO de Astara Latam. El ejecutivo indica que vienen reforzando sured de 22 concesionarios y 80 puntos de venta a nivel nacional.

"Estamos viendo que el dinamismo de ventas de flotas está cogiendo un buen ritmo, está empezando a crecer. Hay licitaciones para patrulleros y de obras por impuestos que requieren vehículos livianos, medianos y pesados", dijo el ejecutivo.

La compañía prepara el relanzamiento de Nissan en el mercado peruano para setiembre, indica el ejecutivo.

Por otro lado, González comenta que se viene observando un mayor movimiento hacia las licitaciones de flotas y con diversas empresas privadas que empiezan a realizar cotizaciones de vehículos.

El camino de Lemon para operar su propia EEDE en Perú

Proceso. La 'fintech' apunta a funcionar como empresa emisora de dinero electrónico, un hito clave para su operación local.

A inicios de julio, Lemon, 'fintech' de origen argentino, recibió autorización de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para organizar una empresa emisora de dinero Electrónico (EEDE) en el país; un paso clave en la estrategia de la billetera digital para seguir creciendo a nivel local.

Traseste hito, la 'app' deberá crear una sociedad para ingresar a la segunda etapa del proceso: la autorización de funcionamiento. "Recibiremos visitas de la SBS, algunas virtuales y otras presenciales. Evaluarán, auditarán y revisarán el funcionamiento de Lemon y cómo estamos preparados para operar con la licencia. Eso debería suceder en los próximos meses", comenta a Día1 Maximiliano Raimondi, CFO de la firma.

Entre las razones por las que la 'app' apunta a obtener esta licencia están, por ejemplo, la posibilidad de tener una relación directa con los reguladores y de lograr eficiencias operativas. "Al quitar al intermediario, tendremos una relación directa con el BCR y la Cámara de Compensa-

Encifras Expansión de la billetera digital

Usuarios validados Actualmente, Lemon está próxima a alcanzar los 1,2 millones de usuarios en el Perú.

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Maximiliani Raimondi, CFO de Lemon, precisa -a partir de información de Sensor Tower - que son la quinta 'app' financiera con mayor cantidad de usuarios activos mensuales a nivel local.

ción Electrónica", explica elejecutivo.

Con una licencia de EEDE, Lemon podría concretar, también, desarrollos tecnológicos de manera directa, sindepender de un 'partner' que eleve los costos para operar transferencias.

"La licencia nos permitirá trabajar de manera más eficiente, pero nuestros planes en el Perú no cambian: seguimos enfocados en crecer y expandirnos", argumenta Raimondi.

Hacia el primer trimestre del 2027, de hecho, la billetera podría lanzar su primera tarjeta de crédito en el mercado local, anota Raimondi, bajo un modelo colateralizado en Bitcoin; similar al que ya operan en Argentina.

Hay más de 300 mil Visa Lemon Card (tarjeta prepaga) emitidas en el país.

Oficinas B+ ganan terreno frente a las oficinas B por mayor demanda

Los expertos consultados son cautos frente a la posibilidad de hablar de una migración estructural desde el segmento B.

Inmobiliaria. Mercado subprime cerró el primer semestre con una vacancia de 8,7%. Sin embargo, el desempeño fue dispar; mientras que las oficinas B+ captaron demanda y elevaron su renta promedio.

FIORELLAGILMENA

E l mercado de oficinas subprime en Lima mantiene señales favorables, pero detrás de los indicadores generales empieza a aparecer una divergencia cada vez más marcada.

Mientras las oficinas B + vienen capturando una mayor demanda y mejorando sus rentas, los edificios de categoría B enfrentan una mayor rotación de ocupantes, absorción negativa y presión sobre sus precios. De acuerdo con el reporte de RE Propiedades, el mercado subprime cerró el primer semestre con una vacancia de 8,7% y una absorción bruta de 77.513 m², porencima de lo registrado en el mismo período del 2025. Sin embargo, el comportamiento entre categorías fue distinto.

En el segmento B+, la absorción representó el 57% de las colocaciones y la renta promedio pasó de US\$15,2 a US\$15,6 por m². En las oficinas B, en cambio, la absorción neta fue negativa en 2.847 m² y el precio promedio descendió de US\$13,7 a US\$11,9 por m². Además, el 58,2% de la disponibilidad subprime se concentra actualmente en edificios B.

Para Sandro Vidal, director de Investigación y Consultoría de RE Propiedades, esta diferencia responde a dos movimientos que se están dando de manera simultá- nea: la salida de algunos ocupantes de edificios B y el ingreso de nuevos usuarios a oficinas B+. "En términos totales, prevalece la demanda por oficinas B+", explica.

EL PRECIO YA NO ES EL ÚNICO FACTOR El cambio no implica que las oficinas B hayan dejado de registrar demanda. De hecho, Vidal considera que aún existe espacio para los distintos segmentos, pero reconoce que el mercado está diferenciando cada vez más los productos según sus características. Según explica, los ocupantes que realizan estos movimientos son, sobre todo, pequeñas y medianas empresas; yen menormedida, profesionales independientes.

Para Max Medina, gerente de Estudios e Investigación de Binswanger Perú, esta tendencia puede entenderse como un 'flight to quality': empresas que aprovechan la renovación de sus contratos o una mudanza para trasladarse a inmuebles con mejores condiciones.

"Si una empresa encuentra un edificio B tradicional a US\$14 o US\$15 por m² y una alternativa de mayor calidad a US\$17 o US\$18 por m², muchas veces evalúa pagar esa diferencia a cambio de una mejor ubicación, infraestructura, áreas comunes o eficiencia del edificio", sostiene.

Así, ubicación y accesibilidad ganan peso en la decisión, junto con factores como áreas comunes, eficiencia de las plantas, infraestructura técnica, mantenimiento y ser-

Alcierre del 2026 Expectativas

- Sandro Vidal, de RE Propiedades, espera que la disponibilidad continúe ajustándose a la baja.

- Jorge Ramos, de FIBRA Prime, considera que el mercado mantiene una perspectiva favorable.

Para Max Medina, de Bin-swanger Perú, el escenario también abre oportunidades, aunque con una mayor exigencia.

vicios. A ello se suman criterios de sostenibilidad y eficiencia energética, especialmente entre compañías multinacionales.

¿BAJAR LA RENTA O INVERTIR?

La caída de la renta promedio de las oficinas B podría llevar a pensar que la respuesta está simplemente en reducir precios. Sin embargo, los especialistas consideran que esa estrategia, por sísola, no necesariamente resolverá el problema. "Un adecuado mantenimiento y condiciones de las oficinas son clave para mantener su atractivo en el mercado", sostiene Vidal.

Desde el lado de los inversionistas, Jorge Ramos, director de Mercados de Capitales y Relación con

Inversionistas de Fibra Prime, considera que existe una oportunidad para que los activos B se puedan reposicionar. "Reducir la renta no necesariamente es la mejor solución. Muchas veces la creación de valor está en invertir y gestionar mejor el activo", afirma.

En su opinión, un edificio B bien ubicado puede recuperar competitividad mediante una mejor administración, áreas comunes, servicios, mantenimiento y una adecuada mezcla de arrendatarios. Esto abre una oportunidad de 'value add' para determinados activos: comprar a una valorización atractiva, invertiren mejoras, elevar la ocupación y optimizar los contratos.

Prodimin apunta a afianzarse en Colombia, Argentina y Chile

Minería. La firma ingenieril busca convertirse en un referente regional para soluciones geotécnicas, señala Fernando Muñoz, sugerente general.

Lasempresas peruanas de ingeniería se expanden a otros países; no solo exportando productos y servicios, sino buscando "jugar como locales".

Esel caso de Prodimin, compañía que acaba de aterrizar en Argentina y Chile con soluciones geotécnicas (para estabilización de infraestructuras) probadas en las minasperuanas.

"Paranosotrosnoeslomismoexportar que internacionalizarnos.

Nuestro objetivo es formar parte de la cultura de los países donde ingresamos, porque la minería es distinta en Argentina, Chiley Colombia, donde incursionamos tres años atrás", apunta Fernando Muñoz, gerente general de Prodimin.

Así, el ejecutivo precisa que el involucramiento de la empresa en el país cafetalero se enfoca en la minería subterránea (la más desarrollada en dicho mercado), pero con un agregado adicional: los proyectos viales y de infraestructura.

De hecho, anota que la tecnología de Prodimin fue probada exitosamente en el reciente terremoto que azotó Colombia, evitando posiblesdañosen una carretera bastante transitada en las afueras de Cali.

El objetivo de Prodimin es llegar con este tipo de servicios a Centro-américa partiendo desde su base en Colombia, con el fin de participar en proyectos de infraestructura e hidroeléctricas, a falta de actividad minera en las naciones de esa vasta región.

Igualmente importante, indica Muñoz, es afianzar su posición en Chile, "país de las grandes ligas mineras", a través de su asociación con la trasnacional Jenmar y la compra de una participación relevante en su par E-Mining Technology, que monitorea "las operaciones a tajo abierto más grandes desde su base en Viña del Mar".

PRODIMIN

El año pasado la compañía creció entre 25% y 27%, señala Fernando Muñoz.

VOLVERALA NORMALIDAD

El mayor costo para enfrentar el fenómeno de El Niño no está en el rescate, sino en el tiempo que tardan familias y empresas en recuperar sus ingresos.

- En las últimas semanas hemos comprobado, otra vez, cuán vulnerable es el país frente a sismos, lluvias intensas, inundaciones y sequías. Se discute la prevención, lo que evita que un fenómeno natural se vuelva desastre, y la atención de la emergencia. Pero hay una tercera etapa de la que casi no se habla: el retorno a la normalidad, cuánto tardamos en recuperar el ritmo de vida y trabajo.

Es la etapa decisiva. El mayor costo no está en el rescate, sino en el tiempo que tardan familias y empresasen recuperar su ingreso. Yese tiempo no depende de la magnitud delfenómeno, sinode decisiones tomadas mucho antes de que ocurra.

Hay dos frentes que prever. El primero es público: restablecer los servicios básicos como agua, electricidad, telecomunicaciones, carreteras y caminos, postas mé- dicas y escuelas, porque sin ellos no se rehabilita una vivienda ni se reabre una fábrica. Eso exige expedientes técnicos aprobados antes de la emergencia; contratos marco preadjudicados, donde la norma lo permita, activables con un gatillo predefinido; y caja para pagar a tiempo: cuando una obra se detiene porque el Estado no paga, el daño ya no lo causa la naturaleza. Además, se necesita una ventanilla única para reponer documentos y títulos, y padrones al día: la ayuda monetaria debe llegar en días, no en meses ni años.

El segundo frente es privado. En las empresas, sostener la producción requiere lo que las grandes y medianas suelen tener y las mypes casi nunca: plan de continuidad, proveedores y rutas alternas, pólizas vigentes, registros digitalizados fuera del local y apoyo mutuo en el gremio. En los hogares, reponer la vivienda con criterio técnico y fuera de la zona de riesgo exige asistencia técnica y financiamiento previstos, no un bono a destiempo; y proteger los enseres, el auto o las herramientas de trabajo supone tener seguros y guardar copia de los documentos de propiedad.

Prevenir y atender la emergencia seguirán siendo indispensables, pero la verdadera medida de nuestra resiliencia será cuánto tardamos en volver a la normalidad. Esa cuenta empieza hoy, no el día del desastre: con expedientes aprobados, contratos listos, metas de restablecimiento públicas y planes de continuidad escritos en cada empresa y cada hogar. Lo que hoy parece papeleo será, el día después, la diferencia entre un país que se levanta en meses y otro que tarda años.

Mauricio Fernandini

ENTREVISTA

Gerente de Marketing de Compañía Nacional de Chocolates de Perú

"Buscamos capitalizar la nostalgia con Winter's Maxi Maní"

La Compañía Nacional de Chocolates de Perú, dueña de Winter's y otras marcas, reingresa luego de varios años a la categoría de tabletas. El mercado de golosinas mueve unos S/400 mlls. al año.

CLAUDIAINGA MARTÍNEZ

E l fenómeno de El Niño (FEN) está haciendo que el año sea retador también para las empresas de consumo masivo. Mauricio Fernandini, gerente de Marketing de la Compañía Nacional de Chocolates de Perú –filial del Grupo Nutresa–, dueña de Winter's, Olé Olé, Pícaras, entre otras marcas, cuenta las innovaciones y cómo se adaptan al reto del fenómeno climático.

¿Cómo va la compañía este año? Tenemos una variedad importante de categorías y como no hemos tenido invierno, hay algunas que se ven muy favorecidas—como bebidas instantáneas frías—y otras que no crecen como quisiéramos, como las golosinas de chocolate. En ese juego estamos creciendo a doble dígito. Es un año retador por todo lo que se viene.

¿Las categoría que apalanca el crecimiento de la compañía no es chocolates?

Estamos creciendo bien en chocolates, pero hay otras categorías que crecen mucho más rápido. Tenemos una expansión importante también con cocoas y hemos lanzado Winter's Granos Andinos. Vamos innovando para responder al consumidor.

¿Qué marcas apalancan el crecimiento?

Tenemos a Winter's, con la que innovamos en bebidas de chocolate con Winters Granos Andinos. También está Winter's Maxi Maní, que ha implicado traer al presente este producto que tenemos por años para capitalizar desde la nostalgia, pero, al mismo tiempo, atrayendo nuevos consumidores, para empezar a jugar en el mundo de las tabletas de chocolate. Siendo una marca tradicional, uno de los retos es hacer la marca más relevante para el público joven. También hemos innovado con Pícaras y Granuts.

¿Cuánto es el 'market share' de Winter's en las categorías en las que participa?

El pilar más importante de Winter's es la cocoa, donde tenemos más del 75% de participación de mercado. En tabletas de chocolate, recién estamos ingresando, y en el mundo de panetones, tenemos menos del 5% del mercado.

¿Cuál es la proyección con el lanzamiento de Winter's Maxi Maní durante su primer año? Queremos alcanzar el 10% de participación de tabletas con Winter's. Este año queríamos vender un millón de tabletas. Llegamos a 180.000 puntos de venta en el país.

Ante el FEN, ¿cómo se preparan para garantizar cobertura e insumos?

La forma más importante de prepararnos es estar cerca de nuestros clientes, para tomar precauciones logísticas y de abastecimiento continuo. Tratamos de optimizar nuestra cadena para poder afectar lo menos posible a nuestros consumidores.

¿Creció la competencia en el mercado de golosinas? Este mercado mueve al año unos S/400 millones; viene creciendo poco este año, un 5% a junio. Es un mercado muy dinámico.

¿Cómo viene el segmento de pa-

Según Fernandini, con el lanzamiento de Winter's Maxi Maní apuntan al 10% del mercado de tabletas de chocolate para ser un actor relevante en el rubro.

"Apuntamos al 10% de 'market share' en panetones en tres o cuatro años"

netones para Winter's?

Es muy dinámico; vemos la campaña con mucho optimismo. Tenemos un plan para ser un jugador relevante dentro de la categoría. Tenemos un panetón sin pasas y también Chocochispas. El año pasado el mercado creció más del 20%; nosotros también.

¿Cuál es la proyección de crecimiento para el 'market share' de Winter's en panetones?

Tenemos un plan para que en tres o cuatro años logremos el 10% de participación. Hoy día tenemos menos del 5%. Nuestra propuesta apunta a un segmento medio con precio asequible.

PING PONG CON...

Gianina Flores

Fundadora de Ukaw

"No me gustan los autos, prefiero una bicicleta"

La ejecutiva de la marca de chocolates amazónicos nos cuenta que su destino favorito es la selva peruana y Cusco. Además, disfruta comiendo en huariques de mercados.

¿A qué hora se levanta y qué es lo primero que hace? Antes de despertar, me quedo pensando 15 minutos en lo que soñé, con lo que conecté.

¿Qué libro está leyendo? "Los hábitos atómicos", "El hombre más rico de Babilonia" y "El camino del artista".

¿Qué objeto no puede faltar en su vida? Una hoja en blanco, un lápiz, colores y una esencia natural.

¿Cine o teatro? Teatro.

¿Qué aplicativos no pueden faltar en su celular? Chatgpt, Creator y Canva.

6 ¿Netflix, Amazon, HBO, Apple, Disney? Netflix.

¿El auto de sus sueños? No me gustan los autos, prefiero una bicicleta.

¿Destino favorito en vacaciones? Toda la selva peruana y Cusco.*

¿Qué deporte practica? No es un deporte, practico la disciplina "Yoga".

¿Cocktail o trago favorito? Me gustan mucho los vinos y espuman- tes.

¿Un lugar en el que quisiera estar para relajarse y trabajar a la vez? Un bungalow en la selva.

Describase en tres palabras. Perseverante, valiente, soñadora e intuitiva.

¿Cuál es su restaurante favorito? No tengo un restaurante en específico, me gustan muchos, pero me gusta más ir a huariques de mercados.

Una frase que la defina. "Mantén siempre la mente como la de un niño: abierta, curiosa y en blanco para aprender".

¿Qué compañía es una inspiración para usted? Me inspira mucho la compañía "Hofmann" en Barcelona.

¿Con qué referente de su rubro le gustaría cenar?

Megustaría cenar con Gastón Acurio y Astrid Gutsche.

¿Tiene algún talento oculto? Desde muy niña he desarrollado muchas disciplinas dentro del arte.

¿Quién le dio el mejor consejo y cuál fue? Mi abuela un día me dijo, antes que falleciera: "Hoy en día las mujeres somos privilegiadas".

¿Una decisión empresarial que cambiaría? No cambiará nada, todo lo que he hecho como empresaria, todo lo que he vivido, me ha hecho la mujer líder que soy ahora. Eso sí, nunca repito un mismo error dos veces.

¿Qué pregunta clave haría para contratar a alguien? "¿Qué sabes de mi marca?"

¿Cuál es el gran tema del que no se habla en los medios? Muchas veces a las mujeres de la Amazonía se las reduce a estereotipos y no se visibiliza su liderazgo. Cuando educas a una mujer, no solo cambias una vida: cambias una generación.

¿Cuál es la principal virtud de los peruanos? Nuestra capacidad de salir adelante.

OPINIÓN

XIMENA VEGA AMATYLEÓN CEO de Claridad Coaching Estratégico

'FARMEAR' AURA

- “Bestie, literal, POV: estás en tu prime, peak glow up, full aesthetic y con +10 mil de aura. Pero ese NPC que estás shippeando, cero rizz, full red flag, me da una vibe random y medio cringe; encima su lore es puro bait y si lo funan pierde toda el aura”.

Si crees que simplemente empecé a escribir sin ver mi teclado, en breve te traduzco lo que dice... o puedes asumir la vejez y pedirle a alguien menor que te lo explique.

En realidad, el primer párrafo de esta columna es parte de una conversación entre amigos de la generación alpha que va más o menos así: "Amiga, estás regia, en tu mejor momento y con una pinta espectacular. Pero el pata que te gusta es un 'pavazo' y algo de él no me cuadra. Encima, por lo que sé de su historia, varias cosas parecen puro cuento para llamar la atención".

Lo mismo pasa con el concepto de 'farmear'aura, la última frase 'trendy 'que acapara las redes y que es la traducción de 'Aura Farmers'. Primero aparece la palabra aura para referirse aestilo, energía y buenavibra. Cuando haces algo bueno o 'cool', ganas puntos de aura. Cuando esto se mezcla este concepto con los videojuegos y lo llevan a la vida cotidiana, 'farmear' aura se convierte en una manera de

"En varios países hay batallas callejeras de 'farmear' aura. Al final no logras nada más que hacer un mal baile"

conseguir aura mediante movimientos, como si estuvieras siendo manejando con un 'joystick'.

Ahí ya la cosa se complica y se pone un poco 'cringe'. En varios países en simultáneo hay batallas callejeras para 'far-

mear 'aura y desde afuera parece una mezcla de Mortal Combat sin golpes. Al final, no logras nada más que hacer un mal baile.

Algunas marcas se han montado a la ola de 'farmear' aura, aunque de manera superficial: están KFC Argentina, Walmart, Takis y Crocs México. En Perú, Pilsen Callao, Burger King y Rexona. Ya hay promociones que se ganan 'farmeando 'aura frente al caje-ro. O rivales invencibles en combates callejeros.

Personalmente, la comunicación que más me atrapó en este 'trend' fue la de la agencia de Finlandia en Perú: "La publicidad también 'farmea' estupidez". Yes que cuando ves a niños de 8 o 10 años dando saltos y moviendo las manos en '6-7' a toda velocidad para 'farmear' aura, puede percibirse como un juego inocente y divertido. Pero, cuando esto mismo es realizado por jóvenes entre 14 y 16 años, de entiendes la frase de Milei en Argentina. ¿Qué es eso de 'farmear' aura? ¡por qué no salen a 'farmear' curriculum y se buscan un trabajo, que ya están grandes!".

QA Report - El Comercio Perú - 31.08.2026.pdf

Pipeline

• Extraction route: mineru-vlm
• extraction_route=mineru-vlm
• Translation chunks: 54
• Extraction warnings:
• [MINERU-VLM] Successfully extracted via MinerU VLM (batch: a8af0e56-e751-47db-b6e3-997bb48ebb90)

Non-model Checks

• WARNING: missing numeric tokens from source: 18.000, 499
• WARNING: Missing proper nouns in translation: Aeropuertos Andinos, Ahora Ignacio Buse, Ali Jamenei, Amazon Web Services, Anbesa Tefaye, Andino Holding

Desarrollo, Anglo American, Antonio Chang

La, Antonio Ganoza Anaya Sr, Armando Antonio - WARNING: source dates, money, or percentage tokens may be missing

Model QA

经过严格审核，本次翻译质量较高，但在“低中文密度区域”及部分关键细节上存在问题。以下是审核报告：

═══ 审核结果 ═══

1. [BLOCKING] 严重漏译/截断 - 位置：低中文密度区域 $\rightarrow$ “旧设备拍卖” - 问题：译文完全缺失了该段落的翻译。原文 SUBASTA DE EQUIPOS EN DESUSO 及 Minera Santa Luisa pone a disposición... 在译文中未出现。 - 核查：标题索引中明确存在 SUBASTA DE EQUIPOS EN DESUSO 及其摘要，属于重要商业公告，不可过滤。

2. [BLOCKING] 严重漏译/截断 - 位置：低中文密度区域 $\rightarrow$ “MARIO VELÁSQUEZ 主席” - 问题：译文完全缺失了该段落的翻译。原文关于 MARIO VELÁSQUEZ 被任命为 CFA Society Perú 主席的内容在译文中未出现。 - 核查：该内容为人物任命公告，不属于系统过滤范围。

3. [WARNING] 术语翻译不准/不统一 - 位置：JP puede alcanzar votos para interpelar pero no tanto para censurar - 问题：译文将 censurar 翻译为“通过弹劾”。 - 修正建议：在秘鲁政治语境中，interpelación（质询）和 censura（谴责/罢免）是两个不同的议会程序。Censura 导致部长离职，而“弹劾”通常指 vacancia（针对总统）。建议改为“不足以通过谴责案/罢免案”。

4. [WARNING] 数字格式/标点错误 - 位置：2,2 百万人 $\rightarrow$ 900.000人 - 问题：译文中出现了 2,2 百万人 这种不符合中文习惯的写法（应为 220 万人），且 900.000 使用了英文千分位点而非中文习惯。 - 级别：虽然不影响量级理解，但影响报纸阅读专业度。

5. [SOURCE_OCR] OCR 识别错误（无需翻译修正） - 位置：2024, 年 - 问题：译文中出现了 2024, 年，源文 OCR 结果可能带有杂质。

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═══ 总结 ═══

审核结论：存在阻塞性问题（Blocking Issues Found）。 主要问题在于低中文密度区域的两个重要段落（设备拍卖、CFA主席任命）被完全漏译。请翻译团队立即补齐上述缺失内容并修正政治术语。

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═══ 自愈质检微创修复记录（Self-Healing Audit Trail）═══

• 成功修复分块 #27（共修复 2 处问题）